上午小编和一位开公司的朋友聊天，他说近期在招聘财务人员。我一听就来了精神，现在正是求职季节，找工作的会计人员很多，应该很好招聘的。朋友说：“是来面试的人很多，但是达到我们要求的不多！”

老板想要什么样的人才，我们一起看看吧！

公司招聘财务人员的要求

看了老板的要求，自己符合应聘的要求吗？

老板开公司，是为了盈利赚钱而不是做慈善，那么作为财务工作者，我们需要怎么做才能满足企业的需求呢？

我们打开某招聘网站，搜索“会计主管，会计经理”等岗位

某公司会计主管岗位的要求

会计主管

某公司会计经理岗位的要求

会计经理

某公司管理会计经理岗位的要求

管理会计经理

通过这些公司的招聘条件，小编发现这些公司的要求和我文章开头那位老板的要求是一致的！

企业对人才招聘要求是一致的！

那么作为普通的财务工作者，怎么从两千多万竞争者中脱颖而出，成为企业疯抢的香饽饽呢？

小编的建议是学习提升自己，从核算型财务往管理型财务发展！

我们先看看普通财务不转型的话，将会面对什么情况吧！

1、德勤机器人问世，几分钟就可以完成人工很长时间才能完成的工作！

例如公司票据业务特别多的话，人工输入凭证会累趴下的！机器人简单的扫描一下就完成了输入！

财务机器人来了

我们财务工作者业务要被取代吗？

作为财务工作者，看到这个机器人，我们内心需要颤抖一下的！财务机器人可以24小时工作，出错率极低，自动化，效率还比自己高！如果老板都用上了机器人财务，我该何去何从？

2、普通财务工作者在公司的困境

①、跟老板的关系，老板会经常问：为什么我们公司的成本居高不下？公司的预算是不是流于形式，是不是真正帮助企业解决问题？

②、财务指标难以落实，导致绩效管理没有效果！

③、跟销售部门的立场分歧：销售部门和财务部门观点似乎总是相对的，永远说不到一块去。

例如财务部给业务人员说应收账款，账期是多少；业务人员给财务部谈的是战略规划，企业经营策略，两个部门的话题就是平行线！

业务人员找财务人员说：根据我们本月战略规划，我们需要开拓市场，我们需要更多的应收账款的优惠政策，需要你们支持。

财务部门回馈：这是不行的，这样做对我们企业的现金流是不利的！

正是两个部门的立场不一样，财务部门不受销售部门待见，老板也是向着销售部门，最终导致财务部被边缘化！

④、总是提反对意见，被视为公司业务发展的瓶颈！

自救比他救更重要！

财务转型就要往管理型财务和战略型财务转轨！

如果你想在财务职业生涯中华丽的转身，留下浓墨重彩的一笔，那么你一定要转型

从思维方式和专业技能方面都要转变！

也许你会说，管理型财务太高端了，我不会！

管理会计高大上吗？不然，他只是对公司的财务一种支持和控制，其实我们在日常工作的时候，已经接触到了一定的管理会计内容。

例如日常资金管理：月底要交房租了，我们就需要提前准备好现金流以满足交房租这个需求。

老板常说：控制成本!意思就是成本管理的概念！

华丽的转型

你可以想一下，作为财务的你有没有这样的思维，在专业技能过硬的情况下能不能做到预算，成本管理，内控，风险管理等等，如果有的话，恭喜你就是老板要高薪寻求的那位！

附：管理会计的概念

管理会计

财务会计和管理会计的对比！

管理会计的作用：助力企业稳健发展

作用

管理会计价值的体现：形成反馈

反馈

管理会计价值的体现：重点监控

监控

管理会计价值的体现：预见未来

预见未来

具备管理思维的路径

路径

综合一下，管理会计人员需要具备：

财务报表分析能力，

财务报表分析资料

成本分析与控制能力，

全面预算管理能力，

管理制度

内部风险控制能力，

人际关系协调能力！

决策分析

说明：由于篇幅有限，部分内容无法详细介绍，做到这5点，你将成为企业高薪疯抢的财务人员！