上海联服企业服务集团是一家政府批准的专业一体化人力资源服务机构，相关资质一应俱全。全方位提供人力外包、薪税筹划、咨询培训、灵活用工、人才培赁等业务，一站式解决企业服务需求.

品牌含义：

关于联服一词：联服一词是联服在2017 年联服战略大会时正式提出的，即联合人力资源、服务需求企

业。

 关于 logo 字母：LFES 四个字母是

联服企业服务（LianFu Enterprise

Services）的简写，四个字母的相

连则代表着联合。

 关于 logo 颜色：联服 logo 采用了从蓝到绿的渐变效果，而蓝色自古以来就是代表着稳

重和专业，这代表着联服的服务特性，同时蓝色同时也寓意着永恒，这也是联服一直在

强调的百年服务理念；而末尾的一点代表创新和希望的绿色是在提醒着每一个联服人，

创新带来生存，服务永无止境，只有不断的创新才能在市场中生存。

专业服务，助力发展

企业文化企业愿景：为用户提升价值，为企业提供服务，为社会做出贡献 为用户提升价值：联服的用户不单是企业也是个人，更是每一个联服人，联服渴望通过联服的赋能，让用户的价值能够提升，不管是通过外包的方式让企业省心的专攻自身领域的业务不必为人力资源管理而发愁，还是通过培赁的方式让个人的价值提升而获得更高的收入和更幸福的职业；都是为了提升用户的价值。

 为企业提供服务：联服不断的接触市场，根据市场的需求来制定服务企业的各项方案，因为联服认为，要让个人收入更高的前提是企业有良好的收益，企业收益若差个人能力再强也无法取得匹配的收入，所有要在人力资源服务的第一步应该是做企业服务。

 为社会做出贡献：360 行行行出状元，但不代表所有的行业都能为社会做出贡献，而我们既然生活在社会上，每一个人每一家企业都有做贡献的责任和义务，而这也一定是相辅相成的；联服希望能够更多的为社会做出贡献，而不是为赚钱做出无道德之事。企业使命：让人人都能享受最优的人力资源服务联服认为，人力资源服务归根结底是从“人”的角度上来进行服务的，“人”是人力资源公司产品的基本计量单位，更是一家人力资源公司的基础，除去政策性的短频产品，人力资源公司最终应该回归“人”的服务，未来的人力资源市场一定是掌握在真真正正为“人”专业服务，助力发展 第 2 页 共 6 页服务的人力资源手上；对于基于“人”的服务，联服有着发展三部曲，第一部是通过 B2B2C的打法快速精准的获得“人”的资源，在此阶段，联服自定义为企业服务公司；第二部是在“人”的资源基础上开展人的大数据服务，第三部是通过“人”的大数据打造出一套围绕“人”进行的生态链，真真正正为“人”做服务，届时，联服将成为一家真正意义上的人力资源服务机构。故此，联服将坚守着“让人人都能享受最优的人力资源服务”的使命不忘初心，砥砺前行，直至使命达成。企业价值观：以人为本，不断创新，共存共赢 以人为本：人是联服的根本，联服坚持以人为本的价值观，让每一个联服人都能成为联服最大的资本；故而联服的所有事情的出发点都是人，以人为考虑事情之根本，利人之事全力做，害人之事绝不做。

 不断创新：社会不断在进步，市场不断在升级，作为第三方服务机构，只有不断的创新才能有存活的机会，也只有创新，才有发展的空间；所以，不断创新是每一个联服人都必须具备的价值观。

 共存共赢：所有的事情都是相互的，只有双方得利之事才能长久，所有考虑所有的事情都应该从双向的角度来想，绝非利己。企业精神：诚信、开放、共赢、奋斗、团结、执行

 诚信:将诚信放在事务处理的第一位，用诚信建立起信任的高台 开放:对一切新鲜事物保持开放心态，不断打破自己的认知框架 共赢:用共赢思维对待所有合作伙伴，用利他思维处理每件事情

 奋斗:每个人都应该保持奋斗的状态，也不断将正能量传递出去 团结:团结是公司发展中重要的文化，坚决抵制内斗及分帮结派 执行:所有的战略都需要战术来执行，战术不执行公司必然瓦解企业训导：诚信赢得客户，奋斗带来财富；创新突破自我，执行高于空想；团结克服困境，感恩获得机遇；开放不忘初心，共赢创造未来！宣传口号：专业服务，助力发展公司历史联服的前身由原上海市组织部旗下人力资源公司改制而来，2015 年，联服开始在浙江区域内专注行业底层服务，进行浙江区域的人力资源业务落地；2017 年 12 月，在联服例行的年度战略大会上，会议通过了创始人游陈镐先生的提议：“摆脱传统 HRS（人力资源服务）区域性、局限性、战术性的打法，用战略性的眼光做市场，要让每个雇员能以和我们合作为傲。”同时联服联合创始人季邦荣先生提出：“要在稳保后端服务质量不变的前提下发展前端，应将前后两端的业务先行区分开，分两步走，先行择地成立运营中心，待运营中心稳健后成立集团公司并统一服务团队”。

2018 年 3 月“联服（上海）企业服务有限责任公司”在上海成立，联服团队将其定义为运营中心，同时任命游陈镐为运营中心 CEO，统一管理各地服务团队。2019 年 1 月，联服运营中心入驻国家级产业园——中国·上海人力资源服务产业园区；并同步成立集团公司，更名为“上海联服企业服务集团有限公司”。专业服务，助力发展 第 3 页 共 6 页联服大事记： 中关村，从 20 世纪 80 年代的的“电子一条街”，成长为如今国家自主创新示范区，以及全球科技创新的制高点和风向标。为鼓动创业创新，中关村斥资百万在创业大街建造了“全球第一块创业者专用屏-中关村创业街大屏”，在每天早上 7 点到晚上 8 点之间点亮，滚动播放各行业优秀创业公司、创新科技产品、大型创业活动信息、全球创业热度大数据、创业公司里程碑时刻、金融领域相关指数等。

2018 年 7 月，联服通过了“中关村创业大屏评委会”的评选，其创始人游陈镐作为新兴人力资源服务机构代表进行登屏展示，并授予“中关村大屏展示单位”荣誉称号；借此，游陈镐也一跃成为“中关村创业街大屏”2019 年度最年轻的登陆者。

 2019 年 1 月 16 日，为推进浙江省内人力资源行业的发展，浙江省人力资源服务协会召开了“浙江省人协第二届会员大会”，会议通过投票选举的方式选举产生了新一届领导班子。联服作为省内优秀人力资源机构参加了会议，并全票当选为“浙江省人力资源服务协会常务理事单位”负责协助会长制定行业规则及各类行业政策，以便更好地服务各会员单位，推动浙江省人力资源行业发展。

 2019 年 1 月 30 日，联服企业服务集团正式成立，乔迁当日，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳先生、人力资源管理者公会秘书长董炯炯先生、上海 STA 主席张岚女士等领导嘉宾参与了揭牌。朱庆阳秘书长在参观联服企业服务集团时特地提到：“人力资源是全球的朝阳产业，是国家一二五计划的重点发展产业，其中上海的人力资源产业又是全国首屈一指的；中国有 15 亿人口，人力资源必定会是中国最有发展潜质的行业；联服要把握行业发展的契机，研究客户的真正需求，以客户需求为导向，贴合行业现有优势，蓄力出发，赢得未来。”

 团队介绍高管介绍

游陈镐 Joe.

 联服企业服务集团创始人&CEO 浙江省人力资源服务协会常务理事

 上海交通大学人力资源 EMBA 中关村创业大屏 2019 年度最年轻登录者 上海人才服务行业发展蓝皮书起草者 CCPA 二级薪税师季邦荣 Baron 联服企业服务集团联合创始人 足下科技总经理 资深人力资源从业者

季邦荣 Baron.

 人力资源劳动关系实战专家

 上海交大人力资源 EMBA

 中国人力资源管理师 CCPA 二级薪税师

专业服务，助力发展

专家团队为保障更专业的服务，联服长年外聘各行业专家坐镇，多年来联服共积累了百余位各行业专家，并组建了一个十余人的联服智囊团，智囊团成员包括了数十年 HR 从业经验者、数十年财务从业经验者、资深劳动法律师、会计师事务所老师、国家税务系统离退休干部、劳动仲裁劳动监察系统老师、人力资源行业老兵（以下为部分专家顾问）；

施振华女士 中国注册会计师 中国注册税务师 英国会计师 FFA

宋丽华女士 中国人力资源管理师 中国职业培训师资格考试鉴定专家 上海市总工会企业劳动关系调解员

黄一军先生 中国人力资源管理师 领导力高级教练 人力&薪税&创业跨界专家

徐永良先生 中国高级经济师 中国人力资源管理师 中国 RLHR 专家

企业目标 公司百年目标：成为活得最久的人力资源服务机构； 公司五十年目标：成为全球领先的人力资源服务机构； 公司十年目标：成为国内前三的人力资源服务机构； 公司五年目标：成为长三角地区前五的人力资源服务机构； 公司三年目标：集团孵化出一家上市公司； 公司一年目标：成为社会最具创新力的人力资源服务机构。

为何要做百年企业？中国的中小企业平均寿命只有 2.5 年，而欧美是 7-8 年，是我们的 3 倍之多，归根结底的原因是浮躁和轻弃。联服希望能够打破这种短频快的企业经营方式，做一家能够百年经营的第三方服务商，而这一宏伟目标必须由每一个联服人共同坚守。

服务情况专业服务，助力发展 第 5 页 共 6 页服务数据（截止 2018 年 12 月 31 日） 截止目前联服服务网共落地服务 500 余家企业 截至目前联服累计外派人员 5000 余人 截至目前联服累计外包人员 10000 余人 截至目前联服累计代理人数 80000 多人.

公司荣誉（部分）

合作客户（部分）

业务介绍、人力外包；

人力外包是在企业弹性用工的市场需求下产生的劳动关系处理产品，是基于实现匹配及结算的最优配比而进行不断优化的一款服务产品。人力外包是一种市场主导政策推动的新型用工方式，是必须由专业的第三方机构进行服务且不断优化调整的专业型产品。联服的人力外包包括了劳动关系处理+社保薪酬管理，是一款从入职到离职的一体化服务产品，将地区政策优势与行业人力问题进行最优匹配，帮助企业做到合法用工，更为劳动者保障了合法权益，让劳动者工有所保、病有所医、老有所养、勤有所得。

人力外包的相关合同协议均由联服专家团队倾心制定，从根源处预防了劳动纠纷劳动仲裁的发生，让企业的合法权益不受不法分子的侵害。

薪税筹划薪税筹划是在不断完善的税制下，基于企业付出与劳动者收益难以平衡的现状，为其提供最优收入方案的一种专业筹划，薪税筹划更多的是透过企业税负高的表象发现其税负高的根本问题，通过还原用工场景、重塑匹配关系、选择最优结算、告别过高税负的基本方针进行解决企业问题。薪税筹划是在国家放管服的大政策背景下，结合各地区不同的薪税政策，充分使用税法中的各项优惠政策进行组合，达到合法降低税负的结果。

咨询培训

相比人力外包、薪税筹划等人力资源“西医特效药”，咨询培训更像一次中医的望闻问切及老中医的调理；通过望闻问切发现企业问题的根源，然后进行咨询方案设计、问题改进培训等“理疗”；做到根源性解决企业问题，源头性预防企业问题，真正做到药到病除。

招聘猎头

作为人力资源机构的传统业务，联服在招聘猎头方面有着经验丰富、快速准确的人才匹配优势，通过联服的人才数据库、人才社群，为企业精准匹配合适的人才，并配合企业完成促达的结果。

灵活用工

在大众创业万众创新的大环境下，“自雇”成为 80 后、90 后的一种全新工作方式，身兼数职的斜杆青年越来越多，企业和个人间的工作匹配就会成为一个大问题，这种情况下，就需要一个平台将其进行整合。为此，联服特研发了“灵工”平台，为企业和个人做好工作的红娘，更为个人做好学习的好老师，为企业引才，为个人赋能。

人才培赁

传统的人力资源机构大都围绕企业或个人进行单一化、表象化的问题处理，而人才培赁是逆向思维，是通过对个人的赋能使其“值钱”，同时人力资源机构通过赋能个人而谋利。人才培赁是联服在 2018 年提出的概念，是一种人才租赁+人才培养的新型用工方式。人才培赁通过与个人订立定向培养协议，为个人开展培赁计划，其劳动关系固定在联服，但实际工作单位根据联服制定的人才培赁计划逐步升级，并且根据计划定期进行人才培训及人才测评，从而达到将一个有潜力的普通人培养成为高端人才的目的。