上次我们给大家说了财务管理预算价格的分享，还详细说了财务管理学习的什么内容。这次小林老师给大家分享的是财务管理规划这方面的内容，感兴趣的大家一起交流学习。

财务规划协助设立公司基本方针来制订经营和财务规划。将企业的重要总体目标合理性并兼具到资产投资。公司目标转化成有形化的财务指标分析。决策和总体目标造成融合的财务报告，把会计总体目标和财务指标分析联络起來。随后全部机构紧紧围绕这种总体目标和指标值经营。

财务规划包括3项主题活动：

1、设定目标；

2、开设有形化指标值；

3、考量并调节总体目标和指标值。在财务规划步骤中，关键是要建立融合的财务报告以及与运营规划的连接。重要的财务预测与预测分析造成相同利润表、负债表、现流表，并最后产生财务指标分析。

财务规划与预测分析的典型性工作内容一般从建立会计总体目标逐渐，会计总体目标一般与近期内和长期性总体目标（3~5年）有关，且常常与有形化的前提条件相联络。随后应用融合的财务报告对会计总体目标建立实体模型。可考虑到把收益、营运能力和现金流量做为重要的会计和非财务指标分析。建立好实体模型后，高层住宅管理人员常常会与股东会对其开展核查。审核后，财务报告以1组财务指标分析的方式公布到全部机构。