瑞幸在1月底被做空后，资本市场都在等待下一个财报季，看看谁在裸泳，谁在老实做经营。3月开始，中概股财报陆续公布，与之同步的，还有排队打离职报告的CFO。

在近来CFO离职的7家中概股公司中，除正在走港股上市流程的京东外，均是亏损大户；7位CFO中的绝大多数都是带领公司赴美上市的关键先生，7位中的5位均是在IPO前1年内就任CFO。

可以预判的是，相当长一段时间内，CFO这一职业都被蒙上了一层危险的底色。

值得一提的是，“近几年成熟企业对CFO的新要求是能带领整个公司做转型，特别是数字化转型。”人数上万或者是已经上市的企业在面试CFO时，有没有做过“财务共享中心”成了关键指标之一。

而“财务共享中心之所以越来越火，是因为很多公司的底层数据统计单靠CFO是解决不了的。”

其实，财务共享中心是企业数字化转型过程中一个很小的环节，但背后是整个转型的理念，也就成了成熟期CFO的一个重要门槛。

RPA，从加速器到加“数”器（第二讲）—— 2020 ‘ TOPCFO线上直播大讲堂（免费，点击报名）

是选择还是信号？

如果把时间线拉长至去年下半年，有一个现象更为明显：享受完IPO高光时刻就离职，是越来越多CFO的选择。

经常与赴美上市的CFO打交道颇多的王馨妍指出，这其实是一个较为常见的现象，主要是出于职业目标、背后收益两方面考虑。实际上，美股CFO与CEO是平等的合作关系，但CFO也会有绩效考核，如果达标，就能获取相应的回报，如果不达标，大家各有选择。

有部分CFO对IPO项目有情结，追求的是做完一个IPO项目，再去做下一个，做完一笔融资金额小的，下一笔追求更大规模的IPO。

在科锐国际战略投资兼南区财务招聘负责人谢淑怡看来，从初创阶段陪着公司成长起来的CFO，有IPO情结是可以理解的。

因为一步步把公司财务梳理好，到业务快跑阶段，保持现金流的通畅，再到成熟期把公司做上市，难度非常大，这段经历可以算得上是他们职业生涯里一个重要的里程碑。

另一方面，也不能忽略背后的利益之高。多数企业在找CFO做IPO项目时，双方可能私下签订股权或其他激励的协议。股权激励的整体行情大约是1.5-4‰，如果一个CFO成功帮助一家企业上市，至少能拿到数千万的股票收益，相当于10-20倍的薪资。

“只要成功打过一些知名战役，自然就会有很多猎头找上门。”

前美空网/省心办CFO吴杰容认为，CFO越往后走往往越是在知根知底的熟人圈子里流动，而非通过公开招聘渠道就职，因此大多数CFO的上升路径到后期都会趋同。

当然，走向下一个IPO项目，并不是唯一选择。诸如做投资、从大公司CFO到小公司做合伙人/总裁、加入大公司做财务顾问、亦或自己创业等。

CFO为什么成了高危职业？

“因为没有盈利要求，赴美国上市的科技股是非常脆弱的，在没有强现金流的情况下，赶上疫情，业务缩水严重的同时，投资者的预期也在降低。”

一般在财报发布的时间点前后出现变动的CFO，要么是对数据可靠性缺乏自信，要么是对这家公司未来的发展前景信心不足。

CFO职位的高收益伴随着高风险，与其职责、就职公司的业务息息相关。

为IPO而来的CFO多为空降，一方面，CFO承担要职，但作为一个中后台人员，在企业运营过程中没有匹配的决策权或重要建议权，难与原高管团队之间进行很好地磨合，可能会出现与前台业务割裂、脱节，财务体系跟不上业务发展的情况。

一个CFO在企业的角色位置，也与他本身的业务管控度、财务在公司的地位、财务体系的成熟度密切相关。

另一方面，不少公司原有业务游走在违规边缘，如P2P；财务、税务处理不合规，存在重大隐患。有的CFO发现及时，出于爱惜羽毛会迅速撤离；有些则可能因和老板交情甚密，或出于利益的诱惑而甘冒风险。

非上市公司，有时会有一些CFO遵从老板指令虚报注册资本等等，而上市公司，企业的CFO需要以核心高管层的身份，在招股书/财报上签字，向投资人和债权人汇报公司近况，一旦违规操作，将面临罚款，甚至牢狱之灾。

如果一个CFO，一来，作为后来者，失去了事前防控的机会，二来，事后又没有足够的业务线扩张、信息披露的法律敏感度，在任职过程中，是非常容易踩雷的。也正是因为职业本身的高风险性，任职者的背景普遍都不容小觑。

CEO需要什么样的CFO？

市场在变，需求也在变，如今市场上到底需要什么样的CFO？

多位受访者表示，企业会对CFO提出更高的要求，但企业在不同发展阶段对CFO的认知和需求也是在变化的。

对三张财务报表的管控、对风险的防控之外，大多初创期、成长期企业，更需要具备一定战略投资资本对接、运作能力的CFO。

“因为初创企业CEO和资方打交道的能力有限，他需要一个既懂产业上下游，又懂业务团队，且能高度信任的CFO，能根据公司当下发展的重点与投资人沟通。”谢淑怡分析，这对于一家公司来说是非常重要的加分项。

而处于成熟期的企业，已经在内部有所动作。在谢淑怡的观察里，今年以来一个典型的变化是，尤其是港股、美股公司里的投资者关系总监一职出现了替换，这是一个很重要的信号，意味着企业方对如何跟资本发声、对接的角色提出了更高要求。

需求发生了变化，企业找上市CFO的时间点也在变。

谢淑怡经手的Case里一个很大的变化是，前几年的企业一般是在已经准备上市交表的时候找人，但现在，更多的企业是在公司做股改的时候，也就是从参与公司理顺财务系统开始。

“因为很多公司都是等到想上市、做股改的时候才去理顺财务系统，按正常流程，如果CFO在股改阶段进入，企业需要3-5年时间才能走向上市，最短也要2-3年。”她表示。

时间点变了，是因为大家在上市这件事上吃过大亏。

CFO把一个IPO项目做成功，对外，需要搞定机构和监管，对内，需要搞定业务，但很多投行人士在企业快要IPO时空降，不但很难搞定内部业务，就算发现一些关键问题，能改变的力度有多大也取决于老板，这也是很多IPO失败、双方不欢而散的原因。

而上市成功的公司，会继续对CFO提出市值管理、提升股价的要求。

CFO的三种典型背景

第一类是财务机构类的背景，四大会计师事务所是CFO最受欢迎的出身。在四大所做到高级经理级别，跳到企业做FD（财务总监），后面再升CFO，或者直接从四大合伙人跳到企业担任CFO或财务VP，也是一个比较典型的成长路径。

阿里巴巴就有不少四大所高管背景的CFO、CEO。

第二类是金融背景，最典型的是投资银行的高管刘炽平曾在高盛时，以投行MD（董事总经理）的身份直接操刀腾讯IPO项目，在那之后，跳到腾讯次年就任集团总裁。

“近几年，在投行做到ED（执行总经理）左右级别，就可以到初创企业做CFO了。”谢淑怡表示，CFO开始年轻化。

第三类是从企业方成长起来的CFO。典型的案例是华为，以PFC为CFO做垫脚石。华为会招聘大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务，即协助项目经理进行项目经营管理的财务角色），一两年后，可以做大项目CFO或小项目CEO，通过这样的路径内部培养CFO。

还有一小类是战略出身的CFO，财务咨询公司如麦肯锡、波士顿和贝恩的高管。这是一些明星创业公司用CFO的典型方案。

事实上，因为四大所、投行高管的培养模式和陪企业跑出来的CFO的成长模式有一定区别，出身好的不一定就能胜任CFO，这也增加了这份职业的隐形风险。