如今企业复工是一大难题，近期有一些连锁餐饮企业首先表示挺不过去了。在最近发布的《疫情对中国经济的影响分析以及政策建议》中，从短时间分析，疫情造成餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等多个行业受冲击最大。这一次的冲击，不仅对高度依赖线下流量的公司影响极大，互联网公司也同样受到波及。在如此形势面前，企业复工该如何挺住呢？一些企业家与专家给出了实用建议，一起来了解一下吧！

企业该如何面对经济下行的压力呢？有专家给出五方面对策：

一是学会与疫情下的不确定性共处。疫情下的不确定性会持续发生，我们需要有认知它的能力与它共处的能力，核心是改变自己；

二是坚定自我发展的信心。我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。坚信企业发展才是最重要的；

三是进化应对而非预测判断。复工后需要企业动态应对疫情，很多企业已经采取灵活有效的工作方式，假如企业充分利用好这段工作时间，也许会带来不同的能力提升效果。

四是挑战极限式地降低成本。疫情之下，我们要有更强的危机意识，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及无效增长，确保现金流和竞争力，关键是挑战极限式地降低成本；

五是不确定的是环境，确定的是自己。疫情太突然，冲击太大，我们在不断面对这一切的同时，清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。

疫情之下的企业如何应对危机？有专家给出八项建议，具体如下：

一是坚定信心、自我防护。中小企业在大疫面前要做到：强化疫情统一领导；不发国难财；不忘社会责任；做好自我防护不添乱；

二是抱团取暖，共度时艰。呼吁政府对企业不能一刀切；呼吁政府对中小企业进一步降税减负等；

三是远程办公、弹性工作。疫情居家隔离期间，应积极推行远程办公、在家办公，在线上与同事进行跨地域远程协作等。

四是任务细分，全面激励。无论怎么办公，都是围绕目标和工作任务来进行；

五是节流开源、保障现金。企业要有可支配经营性现金流，企业只要不缺钱就能挺住；

六是维护客情、绑定大户。疫情当前，稳定客户、供应链和外部合作伙伴的心很重要；

七是灵活用工，和谐劳资。企业对劳动制度进行适时调整；调岗调薪调工时；停工停产；努力维护和谐的劳资关系等；

八是洞察变局、大疫大机。大疫之后，人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的业态。

对于受疫情影响的中小微企业，该如何去救助呢？有关经济学家给出四个建议：

一是疫情最多影响中国经济两三个季度。从短期来看，疫情对服务业冲击很大。疫情给经济带来的间接影响比较大。从中长期来看，民间官方齐心协力防疫，参考SARS的前例，疫情最多影响中国经济两三个季度；

二是短期内政府有必要采取针对性的措施帮助民企纾缓困难。在经济形势下，很多民企都在努力转型和创新。民企近年生存环境艰难，疫情冲击下可能会进一步恶化，短期政府有必要采取针对性的措施帮助民企纾缓困难，长期要解决的根本问题是产权保护和公平竞争；

三是如何救助受疫情影响而陷入困境的企业？通过缩减财政支出而不是提高赤字率来调整财政政策。建议参照“非典”时政府采取的系列减税降费政策，帮助企业渡过难关等；

四是要让央行放的“水”流到中小企业的“田”里。为应对疫情冲击小微企业，银保监会等也出台很多政策，要求对受疫情影响企业银行不得盲目抽贷断贷等。恢复或重建为小微企业融资的“毛细血管”，要放松管制等。

面对疫情，企业有着巨大的生存压力。那么企业具体该怎么做呢？有以下四个建议：

第一，如何核定和支付员工的工资？与员工坦诚沟通是基本。有关人员表示，如企业确实难以承受人力成本，建议通过部门负责人与员工坦诚沟通，也可通过电子邮件或其他工作沟通软件说明薪资或调休计划，尽可能由员工明确表态。如确有员工疑似患有或确诊患有新型肺炎的，尽最大可能给予关怀和帮助，根据员工所处阶段及时支付相应工资待遇等；

第二，企业应当如何安排工作？确保安全是前提。首先需保证员工安全。按相关政策，做好员工状况摸底调查并协助做好防护措施；建议制定员工分批到岗计划；公司内部测温、消毒、清洁等工作要到位，尽量为每个员工配备好手套、口罩用品等；

第三，如何做好远程办公的协同？明晰目标、严格考核是方法。在远程办公或在家办公方面，企业可根据自身实际情况，制定合理有效的应对办法；

第四，如何有效节流、降本增效？有企业建议创业者们，保持对现金流变动的关注，做好企业自身发展和社会责任的统一。要测算现金流在销售短期递减，而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下，可能对公司业务产生的影响等。

以上是多位专家人士给出的实用建议，从多个方面启发企业渡过难关。在当前特殊的疫情时刻，企业挺住就意味着一切，也正如同有关创投人士所说，跪着也要活下去，熬过去就是春天。总而言之，对于那些组织力不够强健、体系化管理及执行力不足的企业，即使疫情趋缓后也必然会面临危机。因此，这一次的危机，是企业更强大路上绕不过去的试炼。企业主们，雄起吧！