财务总监，是现代企业中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是财会人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位、高待遇，而且一直是人才市场上的”抢手货”。许多从事财会工作的人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。

名家专栏★贺志东教授为您讲授：如何成为优秀的财务总监？

财务总监是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有财务总监的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立财务总监之类的职位。当然，从本质上讲，财务总监在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、职位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

在国外，如美国，财务总监全盘管理公司的财务和会计事务。财务总监的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，财务总监也是公司与投资人沟通的一个”传声筒”。财务总监负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归财务总监管理。除了负责公司与投资人的公共关系，财务总监要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由财务总监来统筹管理。

国外的财务总监较之中国总会计师的职责、权限要大、要广。公司许多与财务会计活动有关的事项（如法律事务）、部门（如信息部门），均由财务总监直接管理，或者由其拍板决策，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。所以，将中国的总会计师改称国际通行的财务总监，不符合财务总监的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。

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随着财务总监职能的转变和作用的增强，其收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，财务总监享有的公司股票期权几乎CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87％由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。为什么给财务总监股权激励会成为一种潮流呢？这与财务总监职权的特殊重要性及其代理人身份有关。财务总监是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。现代财务总监是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着”资本家＋企业家”的双重角色。因此，财务总监是拥有人力资本产权的职业经理，没有拥有人力资本产权的财务总监不是真正的财务总监。

公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。发挥财务总监在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。