人工智能不断发展，财务机器人横空出世，会计证取消，会计法重新修订、会计“黑名单”建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说，大部分财务人在不同程度上面临着尴尬与困境。因此，业务财务一体化，也就是业财融合，渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇。

商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

经济上行渐缓，行业竞争加剧，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，以专业知识辅佐，以数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，体现财务价值。

面对挑战，财务人员如何做好业财融合呢?

课程背景

本课程通过丰田汽车、宜家家居、通用汽车、华为、苹果、富士康等案例来系统讲述：

1、管理会计到底是个啥东东?

2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?

3、财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?

4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?

5、财务计划与财务分析不只是数字的呈列，财务经营与逻辑判断力如何运用到财务分析中?

讲师简介

王艳老师，美国注册管理会计师(CMA)，某文化集团财务总监。近30年审计、财务管理工作经验，曾在国有企业、民营大型企业集团任职，财务管控经验丰富;参与公司财务战略规划的制定与实施，为企业搭建红筹架构，实现境外的股权融资和债权融资，参与多家企业上市前后的审计、财务整顿和重组并购，组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，主持财务与融资工作;担纲组织实施多个ERP项目，在企业内部实施有效的财务管理和内部控制。亦有多年企业内训经验和综合教学经验。

课程大纲

转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型——新形势下的财务岗位设计与现代分工

业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀——财务数据如何为业务所接纳和使用

价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值——著名企业财务经验介绍

综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长——长期辅导、不断进步

第一章 管理会计

基于战略的责任会计

三流合一视角的价值创造——业务流、物流、资金流

资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制

关注财务预警与风险

财务共享中心与财务职能转型

第二章 财务如何与业务部门紧密合作

(1)财务如何与业务部门紧密合作

财务在与业务沟通过程中存在的问题

业财融合中的冲突管理与沟通协调

(2)把握数据中枢，成为企业经营决策大脑

基石决定上层建筑，搭建业务，财务融合平台

用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向

财务部门在绩效管理中发挥的作用

(3)执行保障——财务人员综合能力提升

业务合作伙伴需要具备的核心能力

财务人员影响力提升的建议

转型时期财务人员的压力管理和自我调节

人为变革的风险控制

第三章 专注商业洞察，引领业务发展

财务价值贡献

非财指标分析与控制

互联网时代下的财务洞察力

绩效报告

营销价值观

课程安排

时间：2019年1月18日 13:30-18:00

地点：北京市海淀区成府路28号优盛大厦B座909室

CPE：3分

课程对象

² 优财CMA学员及IMA协会会员(CMA可获得3个CPE积分);

² 企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员;

² 企业财务总监、财务经理及相关企业中高层管理人员;

² 有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士。

报名须知

1、课程限额150人，请于1月16日17:00前在线提交报名信息。

2、审核通过后优财将于11月17日17:00前发送活动参会确认短信到您报名时的预留手机，请注意查收短信;

3、活动报名者按50元/人确认报名，参会时退还，如果确认报名后无论任何理由不参加活动，该50元不予退还。