财务共享中心：负责整个集团财务核算、档案管理与财务报表出具等基础工作，承担整个集团数据输入及输出工作，相当于现在提到的大数据。这个层面的人员主要是基层财务人员，一般人员只要具体基本的电脑操作技能即可胜任。

财务共享中心工作机制及特征

信息化支持：财务共享服务中心建立需要依托强大的信息化支持，建立财务共享中心也是信息化建设的过程；流程再造：并不是简单的把各分子公司抽离出来的财务工作集合起来，而是重新划分职能部门及工作流程，以科目（比如应收账款、应付账款、固定资产等）/业务（比如对账、资金结算、税务等）化分部门，而这个部门需要做此科目下整个集团的工作内容；工作简单机械化：不再需要录入凭证，做借贷分录，只需要录入单据上基础数据（金额、日期、公司代码等），系统自动生成凭证；分工更明细，每天只需要重复操作几个简单的动作即可；不利于财务人员个人发展且财务流失率高，但财务人员变动成本低；工作效率及质量大大提高；标准、统一，集中化管理，有效的降低了风险。大数据职能：数据输入及输出中心，拥有大量的真实可靠低成本的数据，避免了信息孤岛，实现信息共享及集团化管理；

财务共享服务中心的建立使财务人员从繁杂的基础工作中解放出来，实现财务职能的转变，需要更多高层次高水平的财务工作者；对从事财务分析类工作的人员是一种福音，能够更容易的提取及时准确的实时数据，从数据统计（要数据，审数据，贴数据，对数据，改数据，出来的结果不靠谱，被催被骂，两头难，说多了都是泪）变为真正意义上的财务分析，因此财务共享中心的建立对于大型集团来说，是管理会计工作的基础。

共享服务是一种管理模式，以信息化为手段，将这种管理理念和架构组织嵌入到系统软件中，形成共享服务中心，是组织的进化和管理理念的实践；并非所有公司都适合建立财务共享中心，主要针对大型集团公司；

北京文通发票识别可助力财务共享中心，去除繁杂的手工录入，快速实现发票录入，解放财务双手，真正的实现财务共享机制。