财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。

但是在现实中，很多公司的财务部门都处于弱势地位！

没办法，财务不拼市场，不谈采购，不懂生产技术，在其他部门眼里，财务部不创造任何利润，还要时不时地来找麻烦，其他部门怎能容忍怎会配合呢！

财务部，一个万能的“背锅侠”?

财务部，一个应当在企业充当风险控制的部门，却偏偏成了钱多事少责任重，时不时还得被拉出做假账、挡子弹的万能“背锅侠”。

人生无时无刻不存在鄙视链，薪水低的羡慕薪水高的，薪水高的羡慕有车有房的，有车有房的羡慕当高管有公司的。

在企业各部门之间流传着这样一条鄙视链，销售部是挣钱的大爷，睥睨公司所有部门；总裁办最接近权利的中心，不好惹；人事部门也不是吃素的，轻易不能得罪；靠技术吃饭的部门那更是腰杆都硬气。

而说到最拉仇恨的，生活在鄙视链最底端的莫过于：财务部！

说起财务部，很多人的刻板印象是这样的：

@小羊咩：嗑瓜子喝茶，到期就给大家伙发工资的，感觉很闲呀~

@juju1：发票报销？反正我每次报销都是找财务，还有就是帮老板管钱！总之是掌握财政大权的。

@雅雅mi：总感觉他们一脸别人欠ta几百万的样子……

但实际上，在公司里，尤其是处于上升期的公司，财务是最受气的！

比如业务部要花钱买市场，就得找财务部。烧了钱，有了市场，那么功劳肯定是业务的；烧了钱，没有市场，你财务怎么当初不提醒风险，投资前为什么不做可行性研究？

讲真，似乎每次出现经济问题的时候，背锅的永远是我大财务部。

你违规违法操作为公司节省了10万的税金，老板一高兴，说不定赏你个零头，然而，一旦东窗事发，老板甩锅甩得那叫一个干脆：“我不懂做账的”，你就变成了替死鬼。

财务部对企业的重要性

其实，在企业发展的不同阶段，财务部的作用和在企业的位置是会发生变化的，但毋庸置疑的是，财务部是必不可少的一个重要部门。

从企业资产安全角度看，财务部门可以完善的制度以及起到督促各部门执行的功能。比如对物资出厂的控制、对付款流程的控制等，可以更好地把握公司的资金流动。

从企业运营角度看，财务部门可以对企业的盈亏情况进行评估，对下一年的风险进行预测，对新项目的风险进行预测和控制。公司领导通过分析财务部提交的资产负债表和利润表等数据可以了解到公司的财务状况，分析出公司的经营成果和弊端，为公司未来的发展做出准确决定。投资者通过这些报表数据则可以看到公司的发展状况，从而做出投资决定。

从企业管理角度看，财务部门更是处于企业管理的核心地位，如薪资、保险、福利等都要通过财务来核算。财务管理不仅能够合理安排资金的使用，还能更好地控制企业的成本。财务部门可以通过银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低；还可以进行税控管理，进行纳税筹划，合理避税，以减少公司开支，达到节约资金的目的。

财务部，请强势一点！

我国企业的发展良莠不齐，许多中小企业往往崛起迅速声势浩大，最终却不过昙花一现默默倒闭，平均寿命不足3年。这种背景下，老板们更关心的自然是企业的短期既得利益，哪个部门能快速为企业带来收益，就会受到重视，比起打天下更擅长守天下的财务部，在企业冲刺期自然容易被老板忽视。

但是，追求短期收益不应该是企业的终极目标！长期、稳定的发展才是！完善企业管理必不可少的财务部应当用行动让老板意识到这一点！

很多中小企业会计账目不清、信息失真、企业领导营私舞弊、行贿受贿，甚至发展受阻、生存艰难。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。

而一个强势的财务部能帮助老板建立健全的公司运行模式，让老板能后顾无忧地去开拓业务。

另外，财务部已经不再只是简单地做好资金收付、账务结算、资产管理等工作的服务部门了，更是可以为企业的经营管理提供决策支持的管理部门！ 财务人员也不只是扮演算账的角色，而是运用多维度的方式对投资进行相关经济效益和社会效益的分析演算。