财务不规范，员工不相信公司利润数据，怎么做股权激励？

这个问题我相信问出了很多老板的心声，也是很多老板在决定要做股权激励时经常遇到的一个困惑。

在中国的很多中小企业、家族企业、特别是处于初创期的公司普遍都会遇到财务不规范的情况。但是又想用股权来激励核心团队，更尴尬的是团队好像还不是特别信任公司利润报表，而且有的公司也不方便把公司的详细财务情况公布出来。

有这些问题的公司能不能做股权激励呢？

该如何做股权激励呢？

先回答第一个问题，财务不规范、团队不相信公司利润数据，能不能做股权激励？答案是：可以。

具体如何做，我们先来了解一下很多企业财务不规范的原因：

1、公司没有请专业的财务

很多创业型公司为了节省成本或者是对外人的不信任，就没有请专业财务来做账，只是老板、老板娘或某个股东兼职，而实际上他们可能并不专业，只是大概的记一下流水账。甚至有的公司连流水账都没有，赚了多少钱？花了多少钱？都不知道，更不要提什么财务规范了！

有的老板觉得财务比较隐私，有的数据不想让别人知道，所以不放心交给外人。从而用自己的亲人来担任财务岗位，以至于没有请外部专业的财务来做账或者审计，导致了员工对公司的一些财务数据不信任。

2、个别的企业偷税漏税

这点不用多少，其实大家都明白，如果按照规范的程序要多缴税，所以很多公司都是两本账甚至是多本账。

不扯远了，我们回到主题

如果财务确实不规范，怕股东不信任，用什么方法我先明确一点，张老师永远都是主张合法经营，按规定缴税，这是每一家公司和每一个公民的义务，也是我们为国家和社会承担责任的表现。所以通常我们在给客户做股权激励方案的时候，如果财务上有不规范的地方，我们都会要求整改，请专业的财务和专业的会计师事务所，把他作为第一部。

如果你公司确实是情况比较特殊，张老师建议大家用以下三张方法：

1）、利润推算法

举例：

比如说你公司现在年营业额2000万，你内部的财务数据显示利润是将近200万，利润率大概就是10%，我们以此类推按照营业额的相关比例来确定一个用来做股权激励，比如说假设今年的营业额是2300万，那么利润直接就按230万来算，不论到时候的利润率是8%还是12%，都是按照10%来算，这就需要老板做好成本管控，当然我前面只是给大家一个思路，具体的数据我们可以测到更详细。

如果今年有投资厂房等比较大的支出，我们也可以提前考虑进去，或者是临时出现在问题的时候。大家确立一个原则来协商。

2）、业绩差额激励

这个方法非常的简单，而且大家的信任基础会更高。

因为业绩是大家都能看到的！

举例：

假设今年公司的考核业绩指标是5000万，那么如果今年能够超过这个营业额就拿出超额部分的5%来激励大家。（营业额-考核业绩指标）×激励比例=激励金额

3）、把知情的利益相关者纳入股权激励范围

这种操作方式的前提是总经理、财务总监是职业经理人，股权激励不是纯粹的激励某一个人，也不是限定某个岗位，而是所有能够为公司创造大的价值核心骨干都应该成为股权激励的对象。所以我们在做股权激励时除了其他部门的负责人或者高管享受激励以外，总经理和财务总监肯定也是我们的激励对象。

换句话说说，总经理和财务总监肯定知道公司的财务情况，如果他们都是股东了，那么股权和利润是他们利益切身相关的，所以其他的股东也就不需要担心利润不公正的问题了。

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目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，让员工自动自发的工作，让老板有更多的时间思考企业未来的战略。如果你有个性化的问题欢迎随时交流探讨！