前阵子，有一批帖子突然在网上大量热传，这些帖子说的是由于天气炎热，一群大妈跑进马云在杭州的无人超市避暑，这无人超市正是马云力捧并积极布局的。

有的网友展开了专业分析：“从经济学的角度而言，无人超市的设备投入、房租和电费实际上都属于‘沉没成本’……大妈们来与不来，空调总是要开，电费一直存在。由于商场本身就是沉没成本占营业成本大部分的商业模式，无人店尤为如此。因此，尽可能地吸引客流，并延长客户的停留时间，诱发购买行为，就成为了摊薄沉没成本、增加利润的上策。当下的新零售强调要做‘内容’，目的也就是在于增加用户的打开率和停留时间。”

看到这么专业的评论，小编真的惊呆了~这位网友一定是学会计的……

看到这些帖子，不禁让小编惊呼，现在科技发展的这么快，过不了多久小编就可以买个机器人帮小编写文章啦……

话说……这是不是意味着小编快失业了……

“高科技”现在充斥着我们的生活，对于会计人来讲，不能不提到前段时间德勤和普华永道发布的财务机器人。

德勤与人工智能企业Kira Systems合作联盟，将人工智能引入会计、税务、财会等工作中，代替人类阅读合同和文件。这一联盟是将德勤认知技术上的业务洞察力与Kira Systems机器学习中的先进技术相结合，建立模型快速阅读复杂文件，从中攫取和构建文本信息以更好地作出分析。

德勤美国创新团队常务董事Craig Muraskin表示，这一功能将被广泛应用，因为大量阅读文件支撑了很多紧迫的商业活动，包括调查、合并、合同管理以及租赁协议。

Muraskin认为，从文本中搜寻关键字阅读大量的商业术语，浪费了大量的时间和资源。通过与Kira Systems合作，可以减少花费在阅读上时间，把节省下来的时间用到更有价值的工作中去，让我们可以更多地关注战略问题。

而普华永道在央企的试水更是效率惊人。

人工智能是现在人们口中的热词，人人都怕饭碗不保，不知哪天就发现自己办公桌前坐着一位机器人，而自己却被“扫地出门”……

客观地说，人工智能技术可以让财会人员实现过去需要耗费几十年手工才能完成的任务的自动化。这些任务包括清点库存或者处理对客户的确认回复。这样一来，被从繁重手工劳动中解放出来的财会人员则会把更多的精力放在通过高质量的评估达到提高财会质量这一目的上。同时，财会人员还可以把更多的时间放在提高财会业务与培养敏锐的洞察能力上。

前段时间，英国德勤公司公布：过去三年间消失最快和增长最快的十大职业，财务总监位列增长最快的职业第六名。随着全民创业浪潮，一些民营企业、创业型企业对会计的需求越来越多。过去三年，会计的就业似乎一直走高。

这看起来是件好事，但是却暗含巨大危机。会计就业虽然不愁，但是未来令人担忧。

一方面便捷的人工智能让公司不再需要人来做“账房先生”，另一方面企业又缺乏会计高端人才去管理和掌控。所以，未来公司会更严格地挑选可培养的人才，也就意味着一部分普通会计将被淘汰。

这6类会计人员即将失业

1

不会学习的会计

学习是一种思维，学习是一种习惯，学习更是一种能力，近两年财税新政日新月异，营改增后续工作的重担加上金税三期上线后的频频预警企业以及税务稽查下的严征管，逼迫财务人员必须天天学习，只想不劳而获、固步自封的会计必将被淘汰出局！

2

不会管理的会计

在美国有500万财务专业人士当中，80%以上的人在企业内部从事着管理会计工作，20%的从事着记账核算。而在中国，财务会计工作人员比例高达近80%，中国需要大量的管理型会计人员。

3

不会沟通的会计

三分做账、七分沟通。

财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，会用清晰、别人容易理解的语言来呈现信息！一定要学会创造价值，为别人创造他所需要的价值；这样你才可以成为有价值的会计。会计在与客户沟通的时候，所有的一切事物一定要学会链接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系； 会计给别人的第一印象非常重要，记住：你永远没有第二次机会给别人建立自己的第一印象。

4

不会创造价值的会计

财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换，财务扮演的角色正从支撑业务向引导业务转变，好多人也在问：财务能为公司创造价值吗？若是财务单纯的就是核算记账，就不会创造价值！

5

不会思维的会计

作为大企业的CFO，必须要具备CEO的视野和能力。企业的其他管理者只需要关注某个领域，而CEO需要纵览全局。CFO要做的就是辅助CEO做企业经营。

6

不会大数据的会计

未来的会计，将是“互联网+会计”时代来了，那些固步自封的老会计们将会被行业淘汰，大数据时代会计的工作将更加轻松！

哪几类会计不容易被淘汰?

1

经历丰富者

企业一直以来就重视员工个人工作背景，找工作的时候会问你上一份工作，或者实习过哪些大公司。一些具有大公司背景的员工备受青睐，因为这些接触过大公司的流水，了解大公司运作的人，对业务上手快而且有远见。公司也注重个人品牌的光环效应，拥有自己的标签，背后的公司和个人口碑都会形成一种潜在价值。比如大家会争相挖角美的，华为，海尔的老财务，可能他们的能力不是最强的，但他们自身的人脉和信誉才是这些公司看重的。

2

证书收割者

怎么才能成为第一种呢?那就需要一些证书的支撑，什么都可能是假的，但是证书却是真的，因为证书是确确实实凭实力考来的。

以普华永道为例，一般的升职顺序是：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→Senior Manager→Partner刚入职的新人在3年后基本能升上高级财会，只要你能在事务所待下去基本可以维持一年一小升，三年一大升的频率。

所以，除了经历，他们也用证书衡量你的学习能力。

3

善用辅助工具者

互联网已经深入到各个领域，推动技术进步，效率的提高和组织变革，已经形成以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。互联网为会计人员的提供了新支撑，为会计人员的转型带来新机遇。互联网和大数据融合的时代，会计利用信息处理工作更高效，便捷。财务分析和预测，财务战略规划，资本市场运作，风险控制和绩效管理等都形成现代化管理体系，未来将有助于会计核算向价值管理的转型。一些大数据和人工智能的参与，会计职能从传统的“信息处理和提供”向“信息分析和辅助决断”转变。所以对于会计来说，除了掌握必备的会计知识外，还要与时俱进，利用好一切辅助的工具，了解世界变革，更高效地扮演处理，分析，辅助管理的新职能。

4

快速学习者

对于一个陌生的工具或应用，每个人掌握花的时间不同。这也是人才与人才之间的差距。只有具备快速学习的能力，才能快速适应，及时改变。

不想被财务机器人淘汰？

那就不要甘于做一个普通的会计

必须提升自己

现在就行动起来吧

ACCA是你最好的选择

（来源：中国会计报）

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