企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

李老师认为：微企业大多属于初创期和成长期，再加上自身管理往往不够完善，所以大多数小微企业缺乏运营资金，需要进行融资。但由于企业抗风险能力较弱，融资往往很困难。

小微企业由于规模小、资信差，很难融到自身发展所需资金，融资难融资贵成为小微企业发展难以翻越的高山。如何有效缓解小微企业融资难融资贵的问题，党中央和国务院一直都高度重视，推动出台了一系列针对小微企业的利好政策举措。

希望能够减轻小微企业资金压力，增加资金供给，更好促进企业发展。目前看已经取得了一些效果，但难以从根本上彻底解决小微企业融资难融资贵的问题。有效解决小微企业融资难融资贵，需要多方努力，共同推动。

（一）小微企业资金短缺的原因

1）融资渠道较少

小微企业融资主要靠金融机构（比如银行）的贷款，但由于缺少足够的抵押物品，很难筹到足够的资金。另外还有一种较冒险的融资方式——民间借贷，由于利息较高，如果运作不好，反而会给企业带来更大的压力，甚至导致破产。

2）存货管理制度不够完善

存货占用着企业的资金，大多数小微企业对存货（比如原材料、半成品和成品）没有作出合理的计划，导致存货过多或者不足，进而占用过多资金或者影响企业正常运作。

3）汇款难，应收账款较多

由于竞争激烈，小微企业往往只重视先把产品销售出去，而缺乏收款的相应手段和措施，这就容易造成回款难，或者回款时间过长，导致应收账款较多，产生坏账的可能性更大。

4）财务管理制度不完善

为了节约企业运营成本，一般小微企业雇佣的并不是很专业的财务管理人员，且企业的财务管理制度不够完善，所以缺乏对资金进行有效管理，合理配置，造成资金使用不当或缺乏资金。

（二）小微企业融资难的应对措施

1）利用政策，拓宽融资渠道

利用国家给予小微企业的政策红利；利用当地政府的各项优惠政策，采取间接融资与直接融资相结合的办法，使得小微企业尽量得到更多的直接融资。

2）建立完善的存货管理制度

经济的存货管理，需要由具有企业管理的专业人员制定出相应的存货管理制度，确定出企业的安全存货量，这样既能保证企业正常运转，还能最少地占用企业运营资金。

3）制定合适的回款制度，完善应收账款管理办法

合适的回款制度和完善的收款办法，使得企业资金及时回流，进而可以减轻企业资金紧张的压力。

4）加强财务管理工作，提高资金管理水平

建立适合公司自身情况的财务管理和会计核算制度，降低财务风险。做好财务预算，有效整合企业现有资金，提高企业资金利用率。

李老师补充建议：

首先，小微企业自己必须想方设法增强自身融资能力，拓宽融资渠道，同时尽量做好资金使用规划，提高资金使用效果，尽量通过自身积累，或是股权性融资解决资金问题，追求通过自身发展积累进行扩大在生产，减少外部融资需求。在自身增信方面，需要做好依法依规诚信经营，提高企业财务透明度，加强与上下游企业的供应链合作等。

其次，银行方面，需要结合小微企业特点，积极进行融资创新，帮助小微企业增加融资途径与融资方式，可以有更多方法从银行获得低成本资金供给。银行要结合大数据技术，尽量减少小微企业不必要的融资担保、融资评估或融资顾问等附加费用，帮助小微企业在增加资金供给机会的同时，降低融资成本。

再次，政府方面，也可以多渠道增加小微企业融资供给。除了引导现有金融机构成立小微企业事业部，提高对小微企业放贷占比外，还可以加快组建小微企业专业银行，甚至是可以组建小微企业政策性开发银行，确保增加小微企业融资供给。或者是规范发展小贷公司，发展小微企业股权场外交易市场。

此外，还可以考虑为小微企业贷款提供更便利更低成本的政策性担保，以及为小微企业融资提供政府贴息。每个小微企业，应根据自身情况，了解造成资金困难的原因，找到应对的办法，从根本上解决企业融资难的问题，才能使得企业能够正常运转。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！