企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

李老师认为：财务是一个公司最核心的部分，任何一个公司的负责人，如果不能有效的管理财务，利用财务分析来指导公司的营运的话，那将会是一个灾难。

要管理好财务，李老师有以下几点供大家参考：

一、选择合适的财务管理人员是至关重要的

这个人首先需要良好的专业知识，关键还要有很好的学习能力，因为财务知识和国家制度是不停地在更新的，财务管理领域也在不停的发展之中，以前只是会计，但现在需要的是管理会计，需要财务人员深刻地理解公司的业务。如果一个没有学习意愿和能力的人做财务，那是完全没有办法良好地完成财务管理工作的。

二、在此基础上，一定要建立良好的财务管理制度

比如现金管理制度、盘点管理制度、成本管理制度、预算管理制度、风险管理制度等等，没有这些制度，财务管理等于是无本之末。

三、有了良好的制度，作为负责人，必须带头执行，严格执行，尤其是财务制度，不执行或执行不力，那么效果是天壤之别。

四、对财务指标要进行考核，并且周期性地跟踪和分析，这也是确保财务管理运行有效性的重要一环。

五、必须建立第三方审计制度，这有利于公司的财务管理进行持续有效的改善。

六、最为重要的一点，时刻关注现金流，这是公司能否继续持续的关键之所在。许多公司的倒闭都是因为现金流断裂所致。某种意义上讲，现金比利润重要。

七、作为企业负责人，一定要学习财务相关知识，如果可能的话，在战略财务方面，负责人应该要远胜于财务负责人，这才是正确的。

李老师认为：财务管理还有以下几个关键点要补充，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。

1、管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。

2、划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准（签核权限），重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。

3、分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导（多头指挥），那样会让下属无所是从，反而执行无力。

4、下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！