本文来源：并购王

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第三届中国财经女性领导力峰会，于2018年9月19日，在上海召开。作为国内唯一聚焦财经女性的高端峰会，中国财经女性领导力峰会始终致力于促进财经女性成长，同时呼吁全社会企业对于女性影响力的关注。

在本次会议中，长成投资首席执行官，百度前首席财务官李昕晢女士，分享了《不设限，我的跨界转型之路》。

李昕晢

· 长成投资首席执行官，百度前首席财务官；

· 先后担任中国通用汽车首席财务官、全球烟草巨头独立董事、百度首席财务官；

· 2010年入选福布斯亚洲最受关注女性；

· 全球最具影响力女性荷财富杂志25位最热门商界认识；

· 全球五十大最具影响力的女性。

不设限，我的跨界转型之路

我们每个人其实上高中的时候，大家都分文理科，上大学的时候选个专业，那我们自己回头看一看，是不是一辈子真的就是当初做的这个选择，我们会按照这条路一直走下去？其实很少人是这样的。我自己其实是个理科生，但是我考清华的时候，那个时候中国其实在刚刚开放，开放的时候对国外的科技非常跟兴趣，怎么能够向别人学习。那时候我选了清华的外语系。科技英语，理科生学文科的东西。然后等我毕业了以后，出国了，我发现自己是一个没专业的人，因为境外谁都会说英语，这就不算是一个真的专业。所以那个时候，我又去学MBA。

所以其实看自己的，从我们每个人的人生经历的过程中，其实转型是每一个人都要经历的。所谓转型其实就是变化，就是走出你的舒适区，做自己不太擅长的事情。其实转型这个事情不奇怪，我们每个人都经历。

01

从通用到百度，职场转型中的机遇

进入职场以后也会有一些工作的变化，我自己其实工作变化不算多，我就是两个工作，第一个工作是在通用汽车，我第二个工作是在百度。大家一看，从汽车产业进入到互联网领域，巨大的变化，完全不一样，这肯定转型了。但是即便在通用汽车这样的大公司平台下，里面其实也有很多的转型的挑战。比如说在通用汽车，我是从加拿大开始，去了纽约，然后在新加坡，在中国，我在中国的上海通用，合资企业，当时是整个中国汽车产业腾飞的过程。我后来又做到北美，又回去北美。

在一个大公司里面，即便是一个工作，其实我每一年半左右就会换一个工作。不断的这种变化，每一个这样巨大的公司，其实它的地域性，它的业务本质是非常不一样的，规律也不一样，你的同事也不一样。其实经历的这种变化是非常多的，每一个市场，其实它的市场本质不一样，你要进行很多的学习。那个市场里的竞争对手不一样，也有很多的面临的问题也不一样。所以即便是一个公司，它也给了你很多变化的机会，可以说是一种小转型。

但是在汽车这个公司里面，其实我也跨行业了，我最后一个是在北美，负责GMAC的北美业务。GMAC其实是一个金融服务机构，它做的是汽车的信贷。其实它不像汽车公司，它更像是一个银行。所以在一个公司里面，等于跨行业了所谓的最根本的问题是什么？就是说没有东西是一成不变的。一定是在每天的工作过程中不断的学习新的东西，尝试新的东西，如果有这样的机会能够让你体验和在这个过程中积累经验，其实这是非常宝贵的财富。

我后来到了百度，十年前到了百度，我第二个工作做了十年，在百度做CFO。十年前我去的时候百度还是一个规模非常小的公司，比今天小很多。我在百度是做首席财务官的，我管什么？财务、人事、市场、公关、投资、法务、采购、工程建设再加上国际化，业务加功能再加上专业性非常强的法务和人事工作，我都做了。像百度的很多政策是我自己写的，很多的系统是我从零开始建的。所以在一个快速发展的公司，你可能把它定义成一个互联网企业，那我们好像是一个财经的专业从业人员，其实它的工作内涵也是非常不一样非常跨界的。像这种变化挑战也很大，如果看行业特色，非常的不一样。一个是快速发展的朝气蓬勃的产业，一个是经历了一百年发展，非常成熟稳健的大企业。在不同的产业背景下，思维方式也非常不一样。

像互联网讲究小步快跑，快速迭代，讲究敢于尝试，其实你做的事情以前没有人做过，你每天做的东西其实就是一个尝试、试错，错了我们调整再改的这么一个过程。

但是在一个成熟企业里面，大家都知道，前人已经把这个流程和规律都总结清楚了，一个人按照自己把工作做好就好了。所以成熟稳健的企业跟快速变化的企业，行业特色不一样，企业文化不一样，对风险的偏好也不一样。包括做事的方式不一样。归根到底，企业文化和激励机制都是不一样的。

所以在这种巨大的变化过程中，这是一个跨界和转型，相对来讲落差比较大gap比较大的。不是所有的转型都是成功的。像很多的跨国大企业的人，会到互联网，民企性质的企业，其实失败的案例也很多。为什么？双方的不适应，有些人在大机构里面，非常熟悉的这种，什么事想好了想清楚了再做。还有大家每个人都有这种职业化的定位，我们的同事，怎么是应该做什么，彼此之间是什么样的关系，在成熟的体系里面是非常清楚的。而在互联网快速发展的企业里面是非常模糊的。很多人可能不适应这种无序、混乱，像这种快速发展的企业也不适应这些古板、按规矩，因为这样发展速度非常慢。所以双方的这种差距这么大，确实是对一个人挺大的挑战，所以不是所有的跨越都是成功的。但是我想，我自己的体验，看我在，尤其是百度，给了我这样一个平台，让你卷起袖子从零开始建设一个东西，尝试了很多以前没试过的东西。

很多人问我，你忙成这样，这么多事每个都要自己上去弄，怎么可能忙得过来？我真是忙不过来，但是你找到一个规律，有的时候当你把所有见到的东西提炼到一个高度，所有的东西都是关联的。而这种视野的开阔，它让你考虑问题能够站在不同的角度去考虑。你的思维会非常的全面，而因为你这么忙，你不得不在很短的时间内要抓住问题最关键的地方，所以它对于你个人能力的提升也是非常迫切的压出来的一种能力。如果你能够抓住关键问题，能够想得比较全面，你做出的决策质量就会是比较高的。

所以我觉得，一些挑战挑战、转型、变化，没有一个知识点，没有一个角度是没有价值的角度。如果这些东西能够把它连起来，你可以做成质量非常高、能力非常强也有有高度的决策。再这样的情况下去升华，我感觉，讲到个人的专业改变，每个人都经历过，职业的跨行的改变，失败率就会上升。其实它说明什么，在我们的人生和职业发展的过程中，这种变化越早越容易被接受，也越容易成功。而越晚，当你的一些习惯都固化的时候，这种挑战就会变得格外的难。

那到底这种跨界和变化是不是好事？我觉得如果当成丰富自己的视野、加强自己的能力，让自己变得更强大的一件事情，其实这个只要你成功了，你会变成一个，我觉得是能力更强、视野更开阔、活得更通透更快乐的一个人。

02

从企业到投资，用技术赋能产业

不断的这种挑战和变化，天天去适应，不要固化自己的工作方式、思维方式，我觉得是一个对自己来讲，天天成长的一个比较好的基础。所以到现在，我从百度CFO的日常的工作中脱离出来做投资，从一定程度上来讲，我们做投资是聚焦人工智能的产业升级和互联网消费升级的这么一个成长期的投资机会。从企业做实业到做投资，这是一个变化。

其实对个人能力，一些根本的要求，还是有一些变化的。我们做人工智能，其实大家都知道，是未来大时代技术驱动产业变化的一个非常重要的驱动力，也是有巨大的机会。主要的这些机会体现在哪里？我们看，像先进制造，像汽车出行，像智慧城市管理，包括像AI驱动的这些内容文化教育领域，其实它涉及的领域是方方面面的，非常宽阔的一个面。

至于说做投资是什么？做投资是看的，做企业是干的，所以你从这个干的到看的，这意味着什么？是不是变简单了？其实不是。我觉得做投资，要思维更全面。对领域的认知要更深刻，视野要更开阔，判断要更敏锐。

所以就是说，以前你做企业，可以做得很深，对你的领域，企业运营的行业要了解得非常清楚。但是你做投资，你的面要非常广，因为不管是大赛道还是具体的企业，不仅要对整个大环境、发展趋势有认知，你对具体的，比如说在这条领域上、赛道上要成功的关键因素，要知道，你对这个团队，无论是对它的领导力、团队默契度、技术强度、市场价值，以及它能够长大的这种因素，都要有好的判断。所以它是全方位的对知识的大爆发。

其实做投资是个人知识积累、产业经验、人脉网络一种能量的大爆发，只有在这种情况下，我觉得你才能做好。而做投资不是说看到什么样好的机会就容易兴奋，好像你投资了这个东西就是一个看起来很简单的事情。我觉得如果你想把它做好，对自己的投资人负责，对你所投的企业负责，对在投资平台上从事投资工作的员工负责，就一定要这个事情做得扎实，对这个判断要看得见别人看不见的东西，看得懂别人看不懂的东西，对企业要帮到别人帮不到的忙，你才能把这个投资做出特色来，做出别人做不到的事情。

我自己，大家看到这个经历，是互联网，包括汽车，这里面有很多可对接的因素。视野怎么才能更宽阔，我们的reach能够波及的领域，怎么能够保持敏锐，能够看到世界最前沿的需求，所以我自己其实除了原来在百度CFO做工作的时候，我那时候也是几个世界五百强公司的董事。最近我觉得做人工智能的投资，涉及的主要领域其实是工业领域。大家看过去二十年，中国互联网发展非常快，互联网影响的主要是消费端，很多的商业模式。比如大家现在获取咨询不用拿报纸了，买东西通过电商就实现了，娱乐不管是看视频还是玩游戏，都是跟互联网分不开的。但是这都是我们个人作为消费者，在消费端感受到的变化。

其实大家想一想，实体经济没有因为互联网的到来而产生巨大的变化，以我最熟悉的汽车领域，过去一百年，其实变化不大。我们该出行的方式还差不多，最近有一些商业模式的变革，像滴滴这样的，商业模式的变革，但是整个产业链核心技术没有特别大的变化。站在这个节点我们往前看十年，未来十年，汽车产业的变化会超过过去一百年的变化。为什么这么说？就是汽车，过去全是内燃机，以汽油为主要能源，现在大家知道，新能源，像电动汽车，汽车的电动化、联网化、智能化和分享化，其实会给汽车产业带来巨大的变革。百度做阿波罗这样的无人驾驶开放平台，促进整个自动驾驶的产业发展。它作为一个，可以说是人工智能的技术平台，它是有软件的，非常优秀的软件算法能力的。像这样的企业一定要和车厂结合，才能把这个技术落下去。然后这个产业链，因为电动化的发展，出行服务的商业模式的变化，它会有多家的企业进来，来满足这个产业的进步的发展需求，给这个社会提供好的终极的服务。

所以人工智能时代，其实它是需要软件和硬件的结合，需要技术跟产业的结合。而没有一家企业可以靠自己的力量独立完成这个任务。这个时代是一个需要众多的跨行业的伙伴积极合作，才能一起落实的。这意味着什么？我们今天讲跨界，就是要跨界的合作。你要有懂技术的软件的硬件的产业的供应链的，全方位的伙伴合作才能让人工智能这样的复杂技术真正推到工业产业里面去，让这些实体经济能够得到改变和发展。这对跨界的知识是必须的。

所以想让人工智能作为一个，大家听起来门槛很高、技术难度很强的一个东西变出价值来，就是需要懂技术懂产业。所以我们做投资，在这个时代，刚才说是一个知识和资源，包括认知和人脉的一个大爆发，你就得把过去其实有丰富的跨界知识认知经验，对于产业发展的理解，对科技技术门槛的别人很难的技术的了解，去放到实际的投资应用当中。所以我们做投资地，我们要懂技术要懂产业，只有懂产业才知道机会点在哪里，懂机会又懂产业才知道价值创造点在哪里，跨界知识是非常重要的。懂投资也懂管理，投资不是把钱扔出去就完了，我们是以百度发起合作基石投资人的一个成长期的基金，做投资不是光把钱扔出去，百度有很强的工程师资源、软件能力，投后企业帮助他们管理可以有很大的价值。我们做投资也是要懂投资也懂管理，才能真正帮助被投企业创造价值。

我是一个理科生，又要变文科生，其实很多投资也是跟人打交道，不是一个光看理性的逻辑思维、商业模式，但是你两个都得看，其实一件事情做成是靠人，人这个事情是非常感性的。我们不是机器，我们要做好投资看好团队，跟大家能够密切合作，既要懂感性的人文，也要有理性的逻辑。所以相辅相成才能把事情做好。

我们做成一件事情是希望技术赋能产业，能够带来技术方技术落地，他们的投入没有白费，产业方得到技术的助力，提升效率，改变自己的做事方式，带来升级。我们作为投资方，能够在这个过程中创导价值，给我的投资方带来回报，得到一个多方共赢的局面。只有有丰富的跨界的知识，还有丰富的资源调配的能力，你才能真正的创造价值，这样给大家都带来获益的维度。

说到跨界，也跟大家分享一下，2015年的时候，我去了北极，这个是北极最后一度的旅行。最后一度是什么意思？就是从北纬89度走到90度，这个旅程是在冰上走了七天，大家知道北极不是陆地，是冰。所以天天在这里走，有时候冰一移，离北极越来越远，有时候运气好，被移到那里，都不用走。所以在严寒的这种酷寒的情况下，挑战自己，其实从事这个事情的都是探险家，探险家做这个事情都是非常专业的。当然，跟我一起随行的人，他们都是非常专业的人。所以我想说，这是一种突破性的尝试，可能是一般大家不去冒的风险和不去做的事情，也很难做到的事情。我想讲这个是什么，其实就是人生的一种态度，敢于去拥抱挑战，敢于去尝试别人没有做过的事情。而在这个过程中，跟优秀的同事们并肩战斗，这样提升自己的能力，让自己变得更强大。

所以我觉得，in short，我们讲的转型、跨界，这是我们不可以回避的，无论是从个人发展还是职业进步的，永远不变的主题。

我站在今天回头看，大家当时说她去了互联网，改行了转型了，或者今天做了投资的CEO，跟CFO是不一样的。但是我觉得，你回头看，我刚才讲，其实没有一个时间是浪费的。今天我们站在这个人工智能赋能的产业投资，汽车产业就是可投资的一个巨大产业。所以，我过去十几年在汽车产业的经验，它不是浪费的，没有一件事情我们花的时间学习和在上面积累的成长是浪费的。就像我讲的第一点，没有时间是浪费的，所有的事情都是连接着的。拥抱变化，带着强大的好奇心，非常愿意自我提升和学习成长的动力，因为我们在这个过程中能够创造价值，做建设性的事情，其实所有都源自对美好世界的向往，和对个人越来越强大的追求。