企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，也是维持企业发展的重要工具之一，然而很多中小型企业并没有意识到这一点，导致企业的内部控制十分薄弱，这也是大多数“短命”企业的失败的根本原因之一，因此，加强中小企业内部控制已迫在眉睫。本文将解释何为内部管理，并且为大家梳理中小微型企业在内部控制管理中存在的一些问题，一起来看看吧。

含义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

作用：保证企业经济活动的合法性；帮助管理层实现经营目标；保护企业各项资产的完整性，防止企业资产流失；保证财务资料的真实性、完整性。

随着市场经济的发展，我国的中小企业正在不断发展壮大，但随着时间推移，这些企业暴露出了许多问题，例如企业信息暴露、资源浪费、财务混乱等。而这些问题的根源所在，就是企业内部控制制度的不完善，那么现今企业内部控制存在哪些问题呢？

难以建立有效的公司治理结构

我国现存的中小企业有相当一部分属于私营性质，企业的投资者往往就是经营者，一些领导由于控制欲，非常排斥如职责分离、授权批准等内部控制制度。由于企业管理者自身问题使得内部控制制度并没有提上公司日程，导致合理的内部控制制度难以建立起来，即便强行建立起来，也会由于上述原因而难以实行。

职责或职能不明确，关键控制点上缺乏应有的管理

通常情况下，中小企业由于资源不足，经营模式较为单一，人员的配置上也完全不像大企业那样能够做到专业对口，各司其职。中小企业中常常有人身兼数职，机构职能不明确，相互之间缺乏牵制，使得制度难以制定，更难以执行。

财务管理水平较低，财务信息不准确

企业追求发展无可厚非，但发展的时候常常忽略了财务管理问题，导致财务核算不规范，财务管理松懈，特别是在资产管理上，存在着致命问题。

（1）现金管理不合理：造成资金闲置或不足。许多中小企业认为库存现金越多越好，所以选择将资源大部分转变为库存现金，导致资金闲置，没有起到应有的作用；还有的企业对于资金没有进行合理安排，大肆挥霍，导致在经营过程中需要资金时缺乏资源。对于中小企业而言，资金使用更应该精打细算。

（2）应收账款周转滞塞导致资金回收困难：主要是因为没有可以使用的赊销制度，缺乏催收措施，应收账款无法回收，成为坏账。

（3）存货控制能力不足，出现资金呆滞：很多中小企业普遍存在月末存货占用资金超过营业额的情况，这会导致资金呆滞，周转困难。

（4）对于物品管理不足：包括一些大型企业在内，都存在“重财轻物”的情况，对于原材料、固定资产、半成品等物资管理不善，导致资源的极大浪费。

对内部控制不屑一顾：

思想上的不重视是企业内部管理存在的巨大障碍，许多中小型企业都认为投资经营才是企业发展的关键所在，常常忽略了内部控制的重要性，长期对内部控制的漠视，是导致企业发展步履维艰的元凶。

由于篇幅有限，本文将分为“科普篇”和“破局篇”两部分，如有兴趣继续了解，请持续关注。