企业财务管理中的问题

如何用好钱，管理好钱，是门学问。在中小企业的管理中，很多老板们缺乏有效科学的管理手段，让资金管理混乱，具体表现在下面5个方面：

1、财务是我家，资金公私不分家

很多中小企业把公司的钱和个人的钱混在一起，钱要么是老板在管，要不就是老板娘管钱，公司的钱和个人的钱不分开，混淆了法人和个人的区别，这种做法对企业非常不利，老板将会面临法律、债务、税务风险。将自己与企业置于危险境地。

2、财务无制度，制度在老板嘴上

无规矩，不成方圆，财务没有制度，就无法形成有效的核查机制，很多中小企业的财务制度，都是形同虚设。老板的话就是制度，老板说咋办，财务就照做，非常随意。

3、财务一言堂，老板的地盘老板做主

企业经营中，老板都是费了极大心血，创业时业务主导一切，老板带领企业发展起来，逐渐走向正轨之后，需要借助财务数据来分析统计。在经营决策时，老板更多的是需要看到数据来进行决策，如果全凭老板的权威性来进行决策，一荣俱荣，一损俱损，企业就非常危险。

4、为了偷税漏税，许多老板铤而走险

中小企业偷税漏税，很多企业都有此类问题。虽说中小企业困难，要不就是税负太重，承受能力差，要不就是老板们法律意识淡漠，故意为之，占国家便宜。如果长期如此的话，就要承担法律风险，对企业也是非常不利的。

5、阴阳合同，企业财务两套账

很多企业都有两套账，阴阳合同等，一个对外，一个对内，多出来的钱直接进老板腰包，既逃了增值税，又不用交所得税，实际上这种做法是比较拙劣的方法，明显的自欺欺人，如果税务严格核查，企业就更危险了。

公司做大做强，不是靠歪门邪道得来的，所有的问题都在老板的身上，老板的意识和思维转变了，变得积极了，那么这些问题也就解决了。老板在什么时候会转变意识，会主动提出规范财务管理呢？

一般有三个时机——

第一，公司利润、规模逐渐做大，需要财务正规化发展，不然风险太大；

第二，公司实行新股东计划，需要通过财务进行股东间利益制衡；

第三，公司做大，准备引入资本市场，需要更开放地面对投资人的时候。

管好“钱”才能向前进

中小企业的财务管理重要性，不言而喻。钱是公司运行的血脉，管好公司的钱，就是管好公司的未来。象过河进销存软件，通过以下5大资金管理，助力企业向“钱”冲。

一、公司内部资产费用管理

象过河软件财务数据会说话，软件自动对企业收入和支出进行汇总并生成图形报表，一般费用（办公费用，管理费用，营业费用）、资产增加或减少、分期付款管理、转账手续费，费用抹零操作等，不管是大项和细节项都能很好的体现。

二、商品利润核算统计

软件具有独特的商品成本核算方法（移动加权平均，手工指定、先进先出、后进先出），可以对赠送获赠成本统计（成本自动均摊到已有每个商品）、费用劳动等无成本录入、通过总金额和总数量，进行反算成本。软件还提供租赁、维修、生产管理全流程财务核算管理。

三、往来供应商价格趋势

软件对往来供应商和客户欠款进行登记划分，可以按照不同时间搜索查询供应商交易明细和价格走势。可以按照同期销售额等级进行统计分析、客户欠款到期自动提醒、客户信用额度自动提醒、客户等级自动晋级统计等。

四、返利提成管理

软件对于厂家给予的现金或货物的返点进行有效统计管理，可以对员工提成进行核算、激励员工提升市场销量。对经销商、代理商的返利进行有效财务控制和管理。

五、第三方物流货运对账

软件对往来物流已发货，未发货，已签收进行管理。物流发货更改、物流单号跟踪、打印管理、运费到付提付管理、代收费管理和月结客户对账管理。

管好企业的“钱”，不管是内部费用管理，还是往来应收应付、第三方物流结算，都是企业比较重要的管理项目。象过河软件可以对不同的管理人员设置不同的财务权限，多层级审核制度，保证流程实现有效监控。管钱就是管理数据，通过对财务经营报表的计算、预测、整理、分析、进行统计，发现问题，及时解决，减少成本损耗，使企业不断提升经济效益。

结束语

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