企业的管理无非就是业务管理和财务管理，大部分企业重业务轻财务，财务管理缺位，造成企业失控。在民营企业中，要为企业的财务兜底负责的人是老板，经营亏损承受者是老板，税务风险终极承担者还是老板，老板才是真正的财务总监，所以老板有必要学财务懂财税。

财务之企业数字情报；

财务之企业绩效考评；

财务之企业税收筹划；

财务之企业利润提升；

财务之企业风险管控；

财务之企业预算计划；

财务之企业股权设计。

企业财务管控课程专为管理者量身定制，尤其中小企业、民营私企老板快速学财务，财务管控，通俗易懂即学即用，优讲师课程，经得起评价。

第一模块 建立支持运营决策的数据情报体系

1、组建支持决策运营的财务数据体系；

2、企业建立运营财务数据体系的4大步；

3、建立采购环节的数据体系；

4、建立存货管理的数据体系；

5、建立生产运营的数据体系；

6、建立销售业务的数据体系；

7、编写10张运营用财务报表；

8、建立业务指标体系；

9、建立老板离场管理的9个关键指标体系；

10、建立各管理层业务数据体系；

（1）总经理仪表舱

（2）营销总监仪表舱

（3）生产总监仪表舱

（4）财务总监仪表舱

11、老板一眼看透假账技巧；

12、打造忠诚优秀的财务队伍。

第二模块 建立开源节流的利润管控提升体系

1、建立企业利润持续提升的竞争战略；

（1）差异化战略

（2）成本领先战略

（3）集中化战略

2、财务增长战略铁三角；

3、打造成本管控体系；

（1）建立成本领先思维，成本改善，利润方能增长

（2）梳理企业成本构成

（3）利用“量本利”分析法做业务

（4）运用ABC法进行管理分析，实施精细成本管理

（5）把钱用在点子上

（6）建立降本增效体系

4、打造持续增长的收入体系；

（1）企业定位、定价、定模式的收入xi统

（2）现金比利润更重要

（3）管好企业现金流

（4）现金效率公式

（5）收入质量管理体系

（6）应收帐款管理体系

（2）客户管理体系

第三模块 建立节税减负的税收筹划风险管控体系

1、老板必知的五大税务风险；

2、税收新常态及稽查应对；

3、老板税务扫盲；

（1）增值税

（2）消费税

（3）企业所得税

（4）个人所得税

（5）五大小税种

4、编写老板能看懂的税种及税负计算表；

5、建立税收风险排查xi统；

6、节税筹划一学就会、一用就灵的八大招；

7、打造降低税负工具体系；

8、打造规避税收风险节税业务合同。

——

《财务管控之税务风险管控》课程大纲

一、税收产生的本质原因

1、有财产

2、有行为

3、有交易

4、有所得

二、税务风险及风险管控

1、常见的税务风险

（1）没有筹划过多缴税

（2）偷税严重破产入狱

（3）竞争对手神秘打击

（4）实名举报有案必查

2、哪些企业容易被查

（1）常亏不倒的企业

（2）长qi零申报的企业

（3）税负明显偏低的企业

（4）税负波动异常的企业

3、中国税务管控的途径

（1）发piao管控

（2）查账管控

（3）实地检查

（4）数据管控

4、税务风险应对

（1）不可碰的红线

（2）涉税证据链

（3）问题解决途径

5、税务犯罪类型

6、纳税评级

三、纳税筹划的必要

1、税负成本沉重负担

2、税务稽查手段完善

3、偷税经营埋下隐患

4、完善管理提升效益

四、纳税筹划的要求

1、合法性

2、前置性

3、适度性

4、整体性

五、企业涉税业务链

1、成立主体

2、设计研发

3、物资采购

4、生产制造

5、产品销售

6、物流运输

7、售后服务

8、利润分配

六、纳税筹划方案的思路

1、熟悉企业业务范围

2、熟悉企业业务流程

3、熟悉企业产业链条

4、熟悉产业链条税种

5、熟悉相关税收政策

6、纳税筹划环节统计分析表

七、纳税筹划要点

1.主体决定环节

2.环节决定税负

3.合同决定业务

4.业务决定税收

八、企业的主要税种了解

1.增值税

2.所得税

九、税负率的推算

1、增值税税负率

2、所得税税负率

十、企业成立时纳税筹划

1、企业主体确定时纳税筹划

（1）合伙企业纳税特征

（2）公司制企业纳税特征

（3）个体工商户纳税特征

2、注册资本确定时纳税筹划

3、纳税主体确定时纳税筹划

4、关联主体确定时纳税筹划

（1）法人tou资法人

（2）个人投zi法人

（3）个人tou资非法人

5、企业名字选定时纳税筹划

6、业务范围确定时纳税筹划

7、企业主体拓展的纳税筹划

（1）子公司

（2）分公司

（3）并购

（4）分立

十一、供应环节的筹划

1、供应链的管理纳税筹划

2、供应链的延伸纳税筹划

十二、经营环节的筹划

1、经营时税种筹划

2、加计扣除的利用

3、费用列支的筹划

（1）工资及福利的筹划

（2）私产公用的筹划

（3）老板薪酬的筹划

（4）年终奖的筹划

（5）日常费用的筹划

4、生产流程的筹划

十三、销售环节的筹划

1、销售方式的筹划

2、销售内容的筹划

3、销售环节的筹划

4、销售时间的筹划

十四、利润环节的筹划

1、分配方法的筹划

2、亏损弥补的筹划

3、地区you惠的筹划

十五、企业面对税收的正确理念 ——

专给老板设计的核心课程：

《解密商业模式与创新设计》

《合伙人裂变与股权密码》

《老板财务罗盘》

《赢利型财务管控-向财务要利润》

《业财融合与价值创造》

《预立天下-全面预算管理与绩效控制》

《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》

《企业内控与风险管理》

《企业实战税务管理与纳税筹划》

《非财务经理的财务管理》

《构建挂牌新三板之健康财务及体系》

《企业全面成本分析与管控》

《现金为王-资金管控》