被认为年度最大财务报表造假案的尔康制药，自今年5月9日停牌，经过半年的自查，公司承认虚增净利2.31亿元，而11月23日一复盘，股价“一字”跌停，90万的封单，上演9亿资金严重被套！百万股民被坑，不禁让人须臾……

一个企业尤其是上市公司在财务管理、风险控制方面需要倾注更多的精力和人力。一份看似简单的财务报表其实隐含了很多内容，特别是每年的年报，是公司经营状况的完整体现，不仅是企业向外界展现各种经营信息的有效途径，还是企业制度管理、经营决策的重要依据。

目前随着企业进入经济新常态， 信息大数据化、共享经济、经营模式、商业模式都随之转变，企业纷纷建立财务共享中心，在时代和企业大巨变之际，财务人员也面临着转型之路！尤其是现在的大数据分析，给企业财务决策带来了新的变革。

为什么说是新的变革呢？

对企业数量众多、结构复杂、种类多样的财务数据和非财务数据进行大数据处理，利用分析工具从这些海量数据中挖掘出有价值的信息，可以科学的分析并帮助企业进行准确的财务决策。这样就可以最大限度强化企业管控能力，实现财务信息高效传递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式……

上面说到近年来，很多企业开始建立财务共享中心，其实建立财务共享中心最原始的初衷就是想把财务人员从这些纷繁复杂的基础工作中解放出来，能够提高财务人员的处理效率，最终使财务人员能够有精力去做支持企业业务价值链和企业战略决策的工作。

我们都知道现在有些公司财务人员划分成三部分，有战略财务人员，负责公司的预算、成本管理、投资、融资、风险控制等等方面。另外有一批业务财务人员，在销售部门配备有销售财务经理，在产品开发部门，配备有研发财务代表和产品财务经理。在供应链过程中，配备了供应链财务经理，可以很好的协助业务部门，进行相关财务数据的解读、财务信息的提供工作。不仅仅是埋头苦干的账房先生，而是真正能够帮助企业经营过程中，能够守护价值和创造价值，这是财务人员工作经历共享服务中心以后，产生的巨大的转变。

对于很多人来说，这可能是一个非常新鲜的概念和岗位设置，比如上面说到的产品财务经理，这个岗位会做些什么？

以中兴通讯为例，中兴是一个研发类型的高科技企业，研发人员有接近三万人，以前主要是算报表（会计报表），资产负债表、损益表、现金流量表，这三张报表，怎么能为经营提供支撑？企业的经营主要是产品的经营和项目的竞争两方面。针对产品经营，配置产品财务经理，主要三件事，第一帮助产品进行经济可行性的分析，来看待这个产品未来在市场中表现怎么样，有什么样的收入。盈利情况怎么样，需要多大的投入，这是经济可行性的分析。

这也有三个方面的作用：①量化数据，从而更好的进行相关的决策②方便展开产品成本的管理工作③管理产品成本预算。

这只是一个简单的例子。传统财务人员，转型到产品经理这个阶段。把财务过去三张报表的信息，转化成了经营过程中，所需要的信息。不再是晦涩的，看不懂的财务报表。

整个财务共享服务，全球的财务共享服务之路走的非常的艰难，非常的不容易。可能会面临着语言、时差、会计政策、地域、距离这方面巨大的挑战。

中兴通讯用了三年零七个月的时间，实际投入了四百个人年，把全球化的财务都集中到中国来进行处理。他们的全球共享服务中心，有350多人，负责处理全球这个90多个国家的会计报表和100多个国家和地区的资金业务。那么使得他们全球的会计报表，都能够在中国出去，全球上千个银行帐户的资金的收和支，都能够在中国来实施监控和管理。

这个过程中要做好两个工作：

第一是在全球化的过程中，全球的会计报表是不是能够及时准确的出去。

第二是全球的资金帐户的资金收付，是不是能够实现可视、可控、可调和可回。

建立一个财务共享中心有非常重要的意义。

一个庞大的财务共享中心就意味着一个数据中心，可以把全球数据都集中到共享服务中心来进行处理。这个数据会逐渐进行拓展，不仅仅是财务数据，还可以包括公司经营的数据，公司以往的财务数据，通过经济业务过程中（的收集），不断的进行压缩，所以很多人眼里的财务数据其实是财务报表，但是财务报表是经过了原始凭证到会计凭证，会计凭证到明细帐、明细帐到总帐，总帐到报表的层层压缩过程。

当共享服务中心建立起来之后，这种压缩的过程就会被展开，（财务部门）给企业画的不仅仅是一张素描，而是一段压缩的视频，可以（更加）真实、完整、准确的反映公司过去、现在和未来，所以（财务共享服务中心）是大数据中心。

然后这还是一个知识的中心，如果是在进行全球财务共享时，会积累出巨大的知识的保障：全球的会计准则，全球税务法规和政策，全球的金融市场环境，全球汇率的变化，还有全球的风险方面的知识。这些都会逐渐在经营过程中被积累出来，一个国家产生这样的问题，就会被全球所分享。

那对于怎样的这个中国企业，才会有更多的需求建立财务共享服务中心？

这些企业三个方面的特征：

第一中国企业的销售只要过了百亿，就有非常强的动机来建立自己的共享服务中心，因为信息搜集加工，和处理成本就非常之高。

第二个特征是这个企业高速的发展，因为企业快速的发展过程中，会对财务提出更高的要求，财务一定要先解放自己，把自己从财务基础工作中间解放出来。才能更好的为企业经营，为企业高速发展的经营服务。

第三是企业的国际化，国际化会遇到巨大的风险，会遇到巨大的挑战。那么国际化使得企业，一定要建立共享服务中心，才能够控制风险。这三个方面呢，应该说是中国企业在什么情况要建立共享服务中心重要特征。

全球财务共享服务作为一种创新的财务管理模式，将过去分散、网状的财务管理模式进行流程化整合，以全球统一的政策、流程及信息系统，集中完成重复性的基础职能业务及大数据分析。