伴随着“大智移云物”的盛行，公司开展数字化转型变成了顺应潮流的必定规定。要保证 数字化转型的取得成功，务必要确保方位准确无误。

财务做为企业经营的关键步骤，必须与业务、技术性产生三位一体，进而迈进智能化，为打造出聪慧公司造就新的使用价值。

那麼什么叫财务数字化转型？财务数字化转型与智能财务有哪些的关联？财务数字化转型的短板有什么……

1、数字化转型VS财务数字化转型

依据IDC对数字化转型的界定，数字化转型是运用智能化技术性和能力来推动公司商业运营模式自主创新和商业服务生态体系重新构建的一种方式与方式。

而财务数字化转型就是以财务为立足点和核心内容，应用云计算技术、互联网大数据等技术性来重新构建财务机构、重塑业务步骤，提高财务网站安全性和财务经营高效率，进而能够更好地颠覆式创新业务、适用管理方法、輔助运营和支撑点管理决策。

财务数字化转型的重点在于确保数据的真实有效、一致性、实用性和实效性。财务数字化转型不但必须考虑到全部集团公司产业结构升级、财务管理方法高质量发展、新IT技术性所给予的技术性基本等可行性分析标准，还必须公司财务单位在信息科技的适用下，对财务发展战略、职责精准定位、组织架构、人力资源局操作步骤等层面作出多方位的变化。

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2、财务数字化转型与智能财务有哪些的关联

财务数字化转型是智能财务完成的基本。其为智能财务的完成构建了关键的数据信息基本、机构基本和技术性基本。如同能力与高效率的关联一样，最开始财务转型发展的总体目标并并不是完成智能，只是持续提升财务核算高效率，反映为财务信息品质的提高与监管能力的提高。根据财务会计集中化计算的财务共享服务站便是这一时期财务转型发展的关键专用工具。

伴随着电子信息技术的运用，联接、共享、协作和数据中台的核心理念持续嵌入财务共享服务站，尤其是当财务智能机器人（RPA）技术性持续运用于财务共享时，财务共享服务项目的高效率获得进一步提高，智能财务的运用原型慢慢呈现。

根据电子信息技术的发展趋势，财务数字化转型的实际途径是：财务共享综合服务平台向购置、信息内容、人力资源、税款等大共享服务平台变化，结合财务管理专用工具，提升数据信息、算率、优化算法等层面的能力，持续为后台管理给予高品质的网络服务。这时，数据中台这一信息管理系统的融合核心理念正好分离出来了前台接待业务和后台管理服务项目与管理决策，当做数据收集与变换管理中心（云数据中心）的人物角色。

当大量的人力智能关键技术到数据中台时，智能财务又往前迈入了一大步。但务必见到，这只是是弱人力智能技术性的物质。当高效率提高与数据信息累积到一定水平时，颠覆式创新促使人力智能的运用造成大量的应用领域，这将为强人力智能技术性的运用给予很有可能。

财务数字化转型与智能财务的完成，不但必须运用电子信息技术，还必须组织结构、业务步骤的重塑及集团管控方式的变化，更涉及到逻辑思维核心理念与公司文化的变化。

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3、财务数字化转型的短板有什么？

公司财务的智能化并非易事，关键存有下列三大难题：

一、财务管理方案不健全，财务经营成本较高

当今一部分公司财务管理方案不标准，不论是基本的财务单位设定，或是成本管理和内部监督，都处在一种权利分散化和无人监管的难堪影响力。

公司财务的人为因素金融风险很大，传统式的核算方式没办法支撑点公司的快速迭代及其市场竞争激烈的市场环境，经营成本高，欠缺财务的总体规划，更欠缺规章制度管束，造成公司财务多头管理。

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二、财务管理方法比较分散化，经营高效率比较有限

现阶段，绝大多数公司都还没彻底具有出色的财务管理方法能力，从管理方法自然环境上,企业高层住宅未对公司的财务单位给予高度重视,仅仅把它当做一个承担日常计算工作中，与税务局、金融机构组织相处的单位,为公司整体运行担负辅助事务管理。

与此同时，财务欠缺自觉性处在处于被动影响力,不可以非常好的充分发挥其管理方法功效。这类模块化设计、分散化管理方法的方式针对推动智能化造成了非常大的负面信息功效，并且财务工作人员变为单纯性的帐务工作人员、后勤管理适用单位，没法产生中后后台管理专业化管理方法，将智能化隔断开，从而比较严重危害财务管理决策高效率，不利全产业链和上中下游的整合资源。

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三、财务信息化管理水平不高，欠缺财务绿色生态

一般来说,财务信息化管理能够节省财务管理成本,与此同时也有益于财务信息内容的迅速产生。但在操作过程中,因为公司财务员工素质较低,尽管一直有财务工作经验,可是关键从业手工制作账,针对信息化管理还不可以彻底接纳,在系统软件的应用层面还不可以彻底担任。

在财务工作梳理层面,因为财务工作人员常常继任一些行政部门、法律事务部层面的工作中。促使企业财务计算工作中不可以按时进行,为了更好地适应税收查验,财务核算工作中看起来急匆匆,财务会计报表也是匆匆进行。财务单位和工作人员职责责任不清、职责分工不科学，造成财务工作人员的综合能力较差，与公司发展战略不相符合。

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4、财务数字化转型往哪里转？

需求层次理论层级基础理论根据对人们的基本上要求开展分等级排列，表述了人们在不一样状况下有不一样要求的动因。同样，财务也拥有自身的“需求层次理论”，分别是：安全性、合规管理、高效率、智能。根据此，财务数字化转型将关键紧紧围绕下列六大方位开展：

一是计算全方位共享。费用报销制度、购置支付与市场销售收付款，一同汇聚变成计算全方位共享——选用“财务会计加工厂”方式，将原先分散化在全国各地的财务报帐、支付、记帐工作中集中化至共享管理中心统一解决，完成计算规范统一、业务解决集中化高效率。

二是资产全方位线上。共享管理中心进行记帐后，系统软件消息推送支付命令至资产系统软件进行业务网上解决、数据信息即时展现，确保资金分配“安全性、高效率、灵巧”，为风险预警、头寸管理、资产剖析等给予系统软件和数据信息支撑点。

三是财务报告全自动定编。根据SAP、月结驾驶室、财务表格智能机器人等，提升內部清算、月结关账、合并财务报表自动化技术水准，完成月结高效率、财务报告加速。

四是业务财务结合。一方面是业务推动财务，集成化业务系统软件，完成业务数据驱动财务计算线上化、自动化技术；另一方面是财务适用业务，将财务工作人员从基本计算中解放出来，详细分析业务、适用业务。

五是管理决策适用智能。根据聪慧财务管理系统（包含聪慧剖析控制模块、聪慧资产控制模块、聪慧计算控制模块、聪慧税收控制模块、聪慧监管控制模块、关键项目风险管理），立即、普遍地收集公司外部环境数据信息，根据大数据挖掘和数据信息智能，为管理人员给予数据驱动的管理决策适用和深层次顾客价值的业务适用。

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六是风险性集中化监管。财务风险防控服务平台如同一个财务总调度中心，全方位整理资产、税收、成本费、商务接待、营销推广全步骤风险性，创建风险性评价指标体系，完成风险性可视性、全自动预警信息、追踪意见反馈。

5、公司怎样推动财务数字化转型

公司财务数字化转型能够从四个方位来下手，重新构建公司财务方式，推动公司总体商业运营模式的自主创新与发展趋势。

一、完成财务与业务的紧密结合

依据不一样的业务情景、业务工作人员、业务合作者等，开发设计财务剖析管理体系，将业务数据信息与财务数据信息紧密结合，开展业务预测分析、业务剖析、业务总结等，实时跟踪在不一样业务情景中，例如购置、营销推广、生产制造等很有可能存有的风险性，整理历史时间财务数据信息中的出现异常，为业务发展趋势给予全方位适用。

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二、資源的高效率融合

企业内部資源包含财物、信息科技、管理方法、可控性销售市场等。一般在一个集团公司內部，資源相对性繁杂，假如欠缺智能化服务支持，难以完成合理融合，进而危害內部高效率提高。根据集团公司智能化财务监管，能够产生一套資源可量化分析、数据信息智能化的财务管理体系，完成外部环境整合资源，共享财务和业务数据信息，提升投入产出率。

三、财务步骤的自动化技术、智能化与系统化

运用财务智能机器人、财务分析法等，对重要财务数据信息开展即时剖析计算与比照，对于关键风险防控措施、关键业务步骤创建财务实体模型，执行自动化技术财务剖析，把控业务关键环节。

四是打造出聪慧财务生态圈。