安全有序推进复工复产

“硬核”举措不能少

除了包机包车助力返岗

项目一线怎么做？

小编带你去多个项目转一转

四公司太焦铁路九标

大年初十一大早，太焦铁路九标项目领导班子微信群里的信息声急促又频繁。大家都在为年后复工返岗的事情发愁。年前计划初六就要到岗上班，再等下去，铺轨和年底通车的目标就要受到影响。

好在多数领导都住在洛阳，距离项目驻地高平市也就130多公里。形势逼人，说走就走。午饭刚过，项目经理魏庆军、党支部书记岳少东、生产副经理王琳、总工程师李连春以及物设副经理薛延文就分别从家里出发。

高速上基本没有什么车，沿途能看到的村庄路口基本都设了检查站，到了二广高平出口发现已经设卡，所有下高速人员都必须接受体温检测和信息登记，并被严格要求居家隔离。虽有些波折，但下午五点多，大家先后都算到齐了。

没有往年的见面握手，也少了以往的问候寒暄。稍作休息，晚上七点，到岗的项目领导班子就一起开了个会，安排项目疫情防控和复工复产问题。

疫情出现了什么新变化？

地方政府出台了什么新规定？

哪些地方的工人可以来？

坐哪个车次停站少、换乘少，能绕开疫区风险小？……

项目疫情防控领导小组周密谨慎地研判每一个环节，不断夯实复工准备。经过多个日夜的准备和奔波，项目防控方案和扎实的现场防疫措施的文字资料仅在电脑里就存了200多兆，终于换来了驻地政府的防疫验收通过和复工进场许可。

每天对办公区、生活区消毒

许可通过了，人和设备不能拖后腿。根据施组安排，生产与计合部门数次沟通、发函，积极引导和帮扶二百余名作业人员实现分批进场。尤其是为了规避疫情风险和提高复产效率，经班子研究决定，成建制地接收了隔壁标段的无渣轨道的班组，快速实现了产值；物资设备部门想方设法开展市场调查，积极寻找采购渠道，换回了成批的防疫物资和部分施工材料；从居家防护到旅程注意事项，从到岗体温测量到自我隔离要求，从食堂分餐到有关开会方式，项目安质部与综合组严谨细致的工作，换来了进场人员的数千条体征备案信息和良好健康状态。

员工曲折周转的返程车票

“团而不聚，分而不散”。在紧张的疫情形势下，项目团队不等不靠，积极作为，用一项项灵活、有效的防控思路和举措，推进复工复产落实落地。

2月3日，项目经理、书记等7位主要领导首批到达；

2月9日，项目及各工区领导班子全部到齐；

2月12日，高平段复工申请获批；

2月13日，项目部门负责人全部到齐；

2月14日，第一批工人返岗进场；

2月17日，泽州段复工申请获批；

2月19日，项目复工申请获公司批准；

2月20日，无砟轨道轨枕进场。

目前，项目一工区路基声屏障、消音板安装，二工区挡墙通道回填、弃土场整理，三工区路基防护、无砟轨道施工，四工区旅客通道、扶壁式挡墙模板支架拆除等作业，均已正常开展，疫情防控和复工复产同步推进。（李连春、王小涛）

铁路公司成都地铁17号线项目

2月18日，项目取得成都市住建局复工通知书。

2月21日，项目长钢轨焊轨施工率先复工。

2月26日，项目疏散平台开始预制。

在确保防疫安全的情况下，稳步推进复工复产，成都地铁17号线项目进行了长达半个多月的精心准备。

项目及时成立复工防疫领导组织机构，编制防疫应急预案和防疫复工专项方案，为项目复工复产提供组织保障。

在复工前，项目采购防疫所需物资，在各个门岗设置测温点，所有人员进入均进行体温检测、详细信息登记等，制作宣传横幅，张贴防疫文件，发放防疫防控知识手册等。

在复工过程中，项目借助政府实施的“春风行动”，租赁专车，将各地的劳务人员，由居住地直接接送到施工工点，并建立1人1档的检测台账。

在人员进场后，项目准备了147间临时隔离房，一人一间，进行自我隔离，满足要求后方可上岗；准备了9间疑似病例观察间，配置防疫物资，作为应急隔所需；项目部与属地定点医疗机构建立联系，一旦有疫情出现，及时就诊，防止疫情扩散；利用隔离期，分批进行防疫培训教育和安全技术交底，确保人员隔离期到后，能够及时上岗。

对项目驻地和各基地的办公区、楼道、厨房、卫生间等，定期开展消杀管理，对施工现场的临时用电、临边防护等进行细致排查，对围挡（墙）安全及可能影响周边人员安全的设施进行检查，确保复工后安全可控。（魏平 李强强）

五公司灞河岸线项目

灞河两岸提升改造工程是第十四届全运会的配套景观项目，工期紧，任务重。为确保施工生产进度的顺利推进，项目积极开展复工行动。复工前，项目邀请了西安天博医学检验所有限公司医疗工作者到项目部生活区为25名项目管理人员、61名新型产业工人进行了新型冠状病毒核酸检测，科学快速筛查，确保进场人员“不带病”上岗。

作为公司的重点项目，项目一手抓防疫，一手抓复工，在把疫情防控措施抓实。项目部按照西安市、国际港务区和公司的相关规定，积极落实各项防疫工作，制定了项目疫情防控应急预案；对办公生活区、施工现场安排专人严格执行门禁管理制度，对进出人员实行实名制管理；每天对办公、生活、生产区进行不少于3次消毒处理；食堂实行错峰就餐，自带餐具用餐制。每日三餐免费供应熬制的配方中药，增强职工免疫力，切实保障项目部员工身体健康。

项目还联合西安国际港务区城管局群策群力，探讨疫情防控方案，自制了一套方便、快捷、成本低的消杀“神器”——人工智能消毒通道。通过雾化机产生消毒水雾，进出人员全身360度喷洒消毒。喷洒的水雾安全、无毒、无残留，对人体和衣物不会造成任何伤害，进一步优化了工地疫情防控措施，大大缩短了进出场人员消毒时间，获得了新产业工人及地方防疫部门的一致好评。

目前，项目施工现场大型机械正在热火朝天地进行施工，广大建设者们个个佩戴着口罩投入工作，井然有序的推动施工生产，用自己的智慧和汗水与时间赛跑，争取早日完成工程建设，为全运会成功举办贡献中交力量。（薛雪梅）

萌兴公司京台改扩建六标

京台改扩建六标在严格落实新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的同时，积极响应集团及局近期复工工作统一部署，目前项目共计进场130人，其中班子成员6人全部到位，部门负责人9人中8人已到位。进场劳务队伍3个，进场劳务人员55人。在获经枣庄市薛城区政府审核同意后，项目K618+800-K619+300左幅路基及K618+800通道桥左幅台背回填施工已有序展开，部分路段业已开始交安护栏的安装。

在当前防疫复工的关键阶段，项目部严格落实“封闭式、实名制、强监测、多消毒、少接触”原则，对经理部和各场站坚持封闭管理，分散办公、分散用餐，每天保证消毒两次。项目部建立员工健康监测表，采取日报告制度，同时设置了隔离间，严格落实出入登记和体温检测具体事宜。

针对拟进场队伍人员，项目部在施工点附近租用集装箱，采取网格式管理，便于隔离观测，保证从源头确保进场人员安全。

项目部充分借助微信群、公众号、宣传板和横幅等有效形式，广泛宣传疫情防控知识，提高全员防范意识和安全意识，坚决克服大家麻木思想和侥幸心理。目前项目悬挂横幅12条，制作宣传板、挂图30块，印发宣传单60余份。

为确保防疫安全，项目还购置储备了大量防疫物资，包括：一次性医用口罩6300个、KN95口罩600个、KN90口罩500个，84消毒液120瓶，25kg桶装消毒液60桶，医用酒精14瓶，水银温度计200支，手持式电子温度计33台，防护服50套、防护镜50个，背负式喷雾消毒器16台、医用防护手套70双，医用垃圾箱10个，为疫情防控、复工复产消毒做好各项储备。（张造极）