民众创新万众创业、电商的蓬勃发展、商业形态的去中心化……近几年不管各行各业都说生意更难做了，市场竞争加剧，人口红利逐渐消退当下，传统行业面临收入增速放缓，甚至收缩的困境。

投资重，效率低，利润薄……困境究竟有多困难，又该如何突破呢？近日一次偶然的机会，我们走访了上海某财务公司,在两天的走访与沟通中发现一个非常有趣的现象：财务部门比业务部门更赚钱。

这是如何做到的呢？我们期望通过这次分享能够给众多企业家打开一个新的思路。

在沟通过程中，我们遇到了一个案例，也是这家公司曾经提供税收筹划服务的一个客户。该企业由于行业的竞争激烈，其净利润不足2%,虽然公司一年营业额可以突破亿元，可最终的净利润仅一百多万，与民众认为的电子行业的高利润的境况相去甚远。“才百分之一的利润，没钱研发没钱开发市场，再这样下去，都不知道企业出路在哪里。”这家公司的记录里，记录了该企业CEO的这句原话。以此作为追问，鞭策自身如何为更多的企业创造价值。

事实上，各行各业，“企业出路到底在哪里”同样的境遇与担忧已经蔓延在当下竞争极其激烈的商业社会。那么，出路到底在哪里呢？

经过仔细的梳理后，发现该企业仅增值税就缴交了一千多万，于是对该企业的业务结构进行了重构，并指导其财务部门利用地方政府的税收奖励政策，最后，单单这一项就获得了政府300多万元的税收奖励，让企业的盈利从100多万变成了400多万，增长了近四倍。

企业获得每一分钱利润，都需要付出巨大的努力。然而节约一分钱，可能只需要做一项定式的改变就完成的，可是许多企业主知道要开源节流，却往往找不到最好的方法。

“要不是因为充分开拓思路，我们也不知道原来企业降低成本不只是节省材料这一条出路。”该电子企业CEO在服务回访过程中这样说到，“对于企业来说，节约的税金就是企业的利润。”

在我们常规的思维里，每个企业的盈利部门都是业务部，财务人事行政等部门作为内部管理部门，并不实质带来收入，甚至因为内部管理需要而大量消耗企业现金(譬如人员培训)。但商业世界发展，政策形势变化，都告诉了我们一个事实：传统思维下的思维模式已经在生产经营的过程当中为无数企业带来了巨大瓶颈。

财务部门，不仅仅是拿票做账，更应该为企业的发展提供专业的支撑，提供的这个客户税收筹划的服务案例，我们认为是每个企业财务部门应该思考、改进的，降低企业内部成本、合理控制企业经营风险、充分利用地方政府的优惠政策为企业合理降低税金成本，把财务部门变成盈利部门。

我们根据对2020年企业服务行业的分析报告来看，财税服务及税收筹划作为企业服务行业的六大类别之一。