ACCA（特许公认会计师公会）于近日在上海举办“2021 ACCA首席财务官峰会”，本届峰会以“重塑：风险、韧性、平衡”为主题。受到2020年疫情的影响，CFO的角色正在加速转变，为此，本届峰会聚焦在不确定环境下，CFO如何进行价值重塑，以提升韧性领导力，优化风险管理及平衡利益相关者的能力，迎接新的机遇与挑战。

作为全球广受认可的国际专业会计师组织，ACCA长期聚焦财会领域的发展动向，密切关注内外部商业环境的改变，引领财会行业与时俱进。ACCA 前任全球会长、历峰集团中国CEO顾佳琳表示：“CFO逐步成为商业领域的领航员，其重要性与日俱增，他们不仅需要应对变革，更要尽可能地领导变革。现在，我们就站在这样的位置上。”她表示，在当下，财会专业人士同时肩负着信息企业家的责任，引领变革，迈向数字未来，与CEO、董事会成员和企业并肩跨入一个属于5G应用、自动化、人工智能、虚拟现实和物联网的新纪元。

2020年疫情冲击引发了诸多的不确定性，如何在不确定性中寻求确定，成为与会CFO们的关注焦点之一。展望2021，携程集团执行副总裁兼集团首席财务官王肖璠表示，这确实很难预测，但只要行业的增速保持在稳定的范围内，企业的目标是要比行业增速快。从财务经营目标来看，即要确保自身在行业中强劲的融资能力。

中国太平洋保险集团财务负责人兼总精算师张远瀚认为，随着国际国内形势发生很大的变化，从公司角度来讲，长期的低利率环境会给整个保险业的财务状况带来压力，因此在任何情景下，都要谨慎预测自身长期资产和长期负债的情况，时刻绷紧这根弦。

同时，由于受到疫情的影响，关于CFO职能变化的讨论成为本届峰会热议的话题。ACCA去年通过全球大范围调查也深入了解财会职能的变化，特别是CFO角色，并通过本届峰会披露了重要观点：

CFO将不再是单纯的财务领袖

全球新冠疫情深刻影响了CFO的职能，甚至彻底或显著改变了这一职能。根据ACCA发布的《未来的首席财务官》报告显示， 很多CFO受访者都认同，持续地对变化做出预测、防备、应对以及善后早已成为 “分内之事”。显而易见，对许多CFO来说，他们需要更主动地扮演其他高管角色，而不仅仅是财务领导。“这意味着CFO的职能会有更多的侧重点，比如更多地 聚焦利益相关者 、参与 战略制定 、负责 增长优化 、关注 全面绩效审查 、以及扮演首席绩效官的角色，为业务提供 前瞻性洞察 ，以确保为企业交付最大价值。” ACCA 中国政策洞察总监钱毓益 在发言中指出。

不过值得注意的是，虽然CFO职能正在发生转变，但不同利益相关者对该职位及相关期望持有不同看法，特别是与CFO工作关系最密切的CEO。根据该调研显示，多数CEO认为CFO的职能范围应包含更多事项。并且，CEO和CFO对该职位的期望存在多方面的差异，例如只有少数CEO认为其公司的CFO正在履行首席绩效官的职能，提供前瞻洞察等。再如CEO更加看重CFO所具备的战略洞察力和领导力，反之CFO则更加看重自身的财务专业知识和求知欲。“我们可以看到，虽然疫情加速了CFO角色的转型，令他们的职能范围不断扩大，但这也带来了一定挑战，尤其是当CFO所扮演的角色在不断被重新定义的过程中，如何获得CEO和其他高管、投资人和公众的认同，CFO则需要特别留意。”钱毓益表示。

部分与会的CFO嘉宾也分享了观点，他们认为CEO的确需要许多与众不同的特质，但这并不是一个专业，不需要从哪个固定的专业领域里成长起来。对于CFO是否有可能晋升到CEO的岗位，则取决于CFO们对客户价值和公司价值是否具有敏感度，能否从自己的专业中跳脱出来，具备更前瞻的视野和更具洞察力的远见。

未来的CFO需要技能组合

CFO面临的挑战更多集中于如何塑造企业未来，其中技术、业务变革速度、业务韧性、以及治理与风险管理被列为前四大挑战，而去年新冠疫情的爆发，进一步强化了CFO传统财务职能以外的职责，以及这些职责对该角色的影响。也许CFO无法成为所有这些领域的专家，但需要充分了解这些领域，以确定战略机遇和风险，充分发挥协同作用。为此，未来的CFO职能需要掌握各种广泛的技能。当然这些技能组合需要充分适用于其所在企业，并能根据具体企业的规模及其运营性质灵活调整。这些核心技能组成反映了CFO的价值所在和公认的重点领域，即转型、风险与治理、业务变革速度以及韧性。

“以风险与治理为例，从新冠肺炎疫情发生以来，许多CFO认为风险管理应成为重中之重。因为在疫情爆发之前，许多企业在进行各项风险评估时只看到了业务增长的积极一面；疫情的爆发令CFO们意识到，在规划业务韧性、进行风险评估时还应该更加谨慎。CFO们一致认为，随着企业寻求复苏并企盼在2021年和2022年实现稳定，他们在风险管理方面的职能将越来越重要。” 钱毓益补充说。

关于未来CFO的核心能力，上海国家会计学院李扣庆院长在分享环节表示，现在的CFO不仅仅要考虑成本和合规问题，还有各类其他问题需要关注，而解决这些问题并不取决于企业内部，而是取决于市场，取决于消费变化，因此必须把所有问题集中到消费需求这个基点上。在当前的市场环境下，消费需求在变，技术在变，竞争环境在变，所以对CFO而言，保持对商业环境敏锐度，具有战略特质就显得特别重要。

CFO技能需要与时俱进

毋庸置疑，具备技术技能和职业道德是成为CFO的最基本条件。尽管很多人认为自己已具备这些能力，但当今CFO的职能并不是自己完成“数据处理”工作，而是要具备相关专业知识，发现潜藏在数据和所披露内容背后的各种问题，并懂得如何采用符合伦理道德的视角，向其利益相关者披露统一的真实信息，以为与他们的进一步互动构建相关背景。对许多CFO而言，这些技能是在他们取得任职资格的过程中逐步培养起来的，是否具备这些技能直接决定了其业务开展能力。

耐克全球副总裁兼大中华区总经理、ACCA资深会员董炜在论坛的分享环节表示，无论未来商业模式如何发生改变，商业的目标始终是为了创造财富和价值，因此，未来财会人员所需具备的核心技能不会发生变化，但他们进入企业之后，所面对的数据分析的要求会始终处于变化中，而且今天的要求与五年后、十年后会有很大差别。因此，对他们而言，重复性工作会在不久的将来消失，取而代之的是更有意思的分析决策和战略思考。

在这一趋势背景下，ACCA积极顺应形势不断更新资格内容，并且通过完善的后续教育体系，确保财务领袖的知识和技能与时俱进。