9月5日，在金轮公司总部大楼二楼会议室召开了金轮财务共享中心项目建设整体设计方案报告会。公司董事长、总裁、副总裁，各板块、子公司负责人及公司各职能部门领导和海尔财务共享项目咨询顾问等30余人参加了此次会议。

在报告会开始，邢燕作为财务共享中心项目组长，以“逝者如斯夫，不舍昼夜”为引，详细阐述了财务共享规划咨询项目正式启动以来的心路历程。坦诚目前财务在集团多元化地快速扩张下面临的种种问题，坦诚自己在项目初期360度访谈和诊断中的困惑与迷茫。以及对曾经与我们现状问题类似海尔财务，通过十年期的变革，成功转型为“既是集团战略的参与者和风险管控的抓手，也是公司价值的创造者和业务部门的经营管理的帮手，既是对外法定财务信息的沟通者，也是公司业务发展坚实的平台”的向往。当然变革绝不是一蹴而就、一帆风顺，但海尔走过的弯路、遇到的坑以及如今探索出的成功模式可以为我们所借鉴和引用，是我们的老师和榜样。不仅体现在当下共享财务建设上，而且在下一步规划的“专业财务、业务财务和战略财务”的建设上需要更多学习和借鉴。承诺在财务变革的道路上，我们一定紧扣目标，夯实基础，一步一个脚印，不忘“价值创造”的初心。

随后海尔财务共享项目经理赵琳围绕项目背景与目标、项目实施方法、财务共享中心整体设计方案、实施与试点规划方案等内容向参会人员作《金轮财务共享中心项目建设整体设计方案》报告，明确项目将遵循“先咨询、后实施”、“先试点、后推广”的总体策略。海尔财务共享项目总监孙蕾与大家分享了海尔集团建设财务共享中心的艰难历程以及取得的成就。

会上，董事长陆挺发表重要讲话，首先对财务共享中心项目建设表示坚定支持，并根据实际情况，对包括金轮财务管理现状、存在问题、对标海尔及财务共享中心建设的整体设计，和在下一步财务共享中心建设的过程中会涉及到各公司相关工作流程的变化，等工作做了安排和部署，同时强调财务共享中心项目不仅仅是金轮财务的艰巨任务，更是所有版块、子公司共同的任务，大家要充满信心、统一认识、大胆尝试，坚持不懈，确保财务共享中心项目建设的顺利完成。

今后,金轮财务将紧密围绕建设财务共享服务中心，打造集团财务云平台总体规划，借助财务共享服务中心建设，实现财务组织转型，推动财务管理水平和财务管理价值提升的目标。从组织、流程和信息化系统三个维度入手，最终促使金轮财务通过建设财务共享服务中心，实现财务组织向领先实践转型，打造出低成本、高绩效的财务队伍，提升财务管理水平和财务管理价值，助力金轮转型升级。