9月2日，集团公司副总经理、总会计师熊晖，集团公司财务部部长、资金中心主任、共享中心主任李西青及相关业务部门人员到五公司开展财务资金管理及“两金”压控现场专项督导，在公司二楼会议室召开专题会议，会议由李西青主持。

公司执行董事、党委书记李方东，党委副书记、纪委书记张敬海，总会计师孟凡亚，财务部全体及相关业务部门人员参加了现场专项督导会；副总经理杜少成、副总经理陈忠锋通过视频同步参会。

会上，李西青宣读了集团公司主管领导专项督导书，对本次专项督导的目的进行了阐述，通报了集团和五公司7月份各项指标完成情况，阐明了“两金”压控的必要性和重要性，并对公司财务资金管理和“两金”压控工作提出建议：一是梳理在手合同，及时计价确权；二是新签合同，付款条件要考虑和计算“两金”影响；三是存量合同，要力争突破合同付款比例；四是及时形成应收款项，充分使用保理和资产证券化等金融工具；五是财务决算和快报要统筹好“两金”指标；六是借助集团区域总部资源和力量，做好“两金”确权和回收工作；七是集团将整理下发股份公司财务资金专项检查的问题清单，公司要及时下发到各项目部，逐问题对照整改落实。

集团公司资金中心副主任单文静阐述了资金管理的重要性，对公司提升资金集中度和上存度提出要求。集团公司财务清欠办主任杨军从清收、清欠、民企款项支付及重点项目“两金”管控等方面对公司提出了相关意见和建议。

李方东汇报了五公司财务资金管理及“两金”压控情况，他表示：五公司将狠抓财务基础工作，切实筑牢资金安全屏障；严守底线不动摇，强化“两金”压控工作落实，完善清收清欠和“两金”压控责任体系；加强“两金”过程压控常态化管理及重点项目督导，多措并举，加快“两金”变现速度；加强压力传导，刚性“两金”考核兑现，确保圆满完成年度管控任务。

最后，熊晖对五公司近年来稳定的发展形势表示充分认可，对公司实行的财务先进示范岗和财务人员绩效考核工作提出表扬，同时对公司的“两金”压控工作提出了六点要求：一是努力盘活低效资产，改善资产结构，主管和分管领导要专门拿出精力到现场抓“ 两金”工作，确保颗粒归仓；二是要抓好资金管理，将会计基础工作做好、做实；三是充分利用金融工具，助力企业发展；四是要抓住有利时机、有限时间，提前统筹，完成年度目标；五是要注重经济效益的前瞻性谋划，实现企业高质量发展；六是要高度重视党风廉政建设，加强一岗双责、党建引领，利用各种方式提高财务人员廉洁从业意识。

会议召开前，熊晖一行参观了正在建设的兖州国际陆港物流园，对园区的规划、功能定位、运营模式给予了充分肯定，详细询问了海关、仓储、运营资金及运营团队等问题，并针对具体问题提出了实质性解决方案。

(财务部 物流园）