8月26日，德坤集团广州经营战区”运营结算体系”第一期财务专项培训活动成功举办。本次培训由广州战区财务总监汤艺彬联合广州战区线路副总监马恭文共同发起，广州战区财务副经理刘丽君主讲；广州经营战区各部门负责人、各线路公司财务负责人、骨干代表等齐聚一堂，以”运营结算体系”为中心展开进行系列培训，从专线物流财务工作的痛点、难点进行有效分析及梳理指导，培训现场气氛活跃。

培训初始，财务总监汤艺彬先带领大家做了一套醒神小游戏，将中午还没有缓过来的疲倦抛去了九霄云外。

随后，德坤副总裁舒育林上台发言，对专线财务管理的三个模块：资金管理、成本管理、内部结算进行了讲解，并逐一举例说明三个模块对公司的重要性，提出通过清楚运营成本之后更能做好员工激励机制。

主讲人：广州战区财务副经理 刘丽君

时 间：8月26日15:00~17:00

课 程：《内部结算》

内 容：

第一，结算的含义：结算是根据一定的规则对集团内、外部各主体之间发生的业务及资金往来进行的总结、清算。

第二，结算的作用：促进各核算主体节约成本和物质消耗，减少资金占用，物质消耗；可及时掌握各核算主体经济动态，为企业控制和分析提供可靠信息；促使各核算主体按期、按质完成协助任务。

第三，结算设定依据：平台固定，如：广州战区覆盖广州市、xx营业部短驳xx分拨中心。平台场站功能定位，如：发运功能、转运功能；场站的功能定义为一级分拨、二级分拨等。干线路由固定，如：开单的路由是固定每条专线固定的省际干线走货路径，如广州至乌鲁木齐，必须转分拨至专线同星，不可配载至其他专线。终端覆盖区域固定，如：同星物流乌鲁木齐，覆盖乌鲁木齐市，西宁市货物无法开单至乌鲁木齐。

第四，结算的组成项目是由门店、转运场站、始发场站、干线运输、终端场站、客户构成；每一个环节的对应的成本和支出要清晰明了。

第五，结算注意事项：1、开单交接方式为司机直送，不产生结算终端操作费、结算送货费、结算中转费。2、整车开单仅结算附加费（不含工本费）及结算干线费。3、定义单件货物大于3吨或6方，单件货物长度大于6米或高度大于2米或宽度大于2米的货属于大件货（异形货），结算标准上浮1.5倍。