洣术迄今为止，已经与大量的企业有过合作，其中还包括长期合作伙伴。有大企业、也有中小型企业，但从这么多合作项目中分析对比，我们发现那些合作企业项目落地成功并且效果显著、能在短时间内得到大收益的企业客户往往也是与洣术咨询合作最融洽、最配合的企业。

其实企业与咨询公司应该建立一种互相信任的关系，咨询老师进入企业，那就是老师的身份。首先就需要老板表态，做到对咨询老师信任，并全员配合。在企业内，企业家可能能做到对咨询老师的信任，但不一定每一个内部管理层和员工都能放下自己的顾虑，和咨询老师融洽合作。对于有些成形的企业管理层来说，多年的经验、任职时间以及曾经打下的辉煌战绩，又怎么会轻易去相信一个咨询公司派来的外人。在这一方面，华为聘用咨询老师的做法便值得企业借鉴。

华为在聘请咨询老师时是真正抱着拜师的心态去择优选择咨询公司，是信任在前。要么不请，要么请进来后必须全体员工对咨询老师信任及配合。华为企业老板会远在签订合作项目合同之前就完成信任程序，一旦选择咨询公司进行合作、签订合同，企业老板便会相信咨询老师的专业性，并让企业各部门协调配合。企业咨询是一种特殊的职业，注定不像供应商或是教育服务类的职员那般。咨询更多是指引性、启智性的企业导师，就算咨询业这边能提供良好的解决方案和实施操作方式，如果没有企业客户老板及员工的信任和配合，那注定项目落地的效果数据不会达到最佳状态。

沟通合作，相互促进。虽然咨询公司的老师也许在制定解决方案上会更具慧眼，但企业也不能失去自己的主见。一个项目，需要双方的沟通协作。每个项目的开展前期都会进行企业高层深度访谈，管理层的支持和认可，这是每个咨询行业项目成功的关键所在。有效的互动有助于双方在制定企业项目方案达成共识，使咨询方案设计能量身定制、有的放矢的使项目落地成功。