美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出“蝴蝶效应”尤其说明了细小的行为变化对于全局的影响。他提出“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会引起美国德克萨斯引起的一场龙卷风。此效应说明事物的发展结果，对初始条件具有极强的依赖性，初始条件和细节极小偏差的不准确，最终的结果会产生极大的差异。

局部细节的弱点都会导致最终全局的溃败。企业想要追求利润最大化就需要注重细节，精益求精，进行精细化管理。而在精细化管理中，财务精细化的水平，直接影响到整个企业的整体决策和未来发展，财务精细化是企业最核心的管理。

财务的精细化管理分为三大概念：

1. 全面管理

财务精细化管理体现在企业的各个方面，无论是资产、财务、还是成本、动力。

2. 全员管理

精细化体现在每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化。

3. 过程管理

精细化体现在财务管理的各个环节，每个环节不可松懈，环环相扣。

财务精细化管理决定了企业的生存质量，那究竟如何提高企业自身的财务精细化管理能力呢？

主要应该采取以下几个措施：

1. 改变财务概念扭曲的现象

改变企业经营者身上存在的财务概念扭曲的现象如：会计概念，没有财务概念；对财务在经营整断、资金调度、管理控制上的作用并没有确切了解，理解不到位。

2. 实施“大财务”战略

财务精细化管理的真正实施需要涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作，把产品设计、营销、网络收入和成本控制有机结合起来，实现全程参与。在每个关键环节实现有效跟踪和和监控，做到“企业的经营活动发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。”

因此要实施“大财务”战略。

3.管理手段精细化

财务管理采用信息化手段保证财务管理有效推进，以及机敏性。

4.建立严密的内控体系，完善相应的内控措施

重视内控体系建设，不断深化完善内控制度，切实将其作为一项“生命工程”和“健康工程”

确保企业依法合规经营和创新发展。