每年，针对财务管理的前沿趋势和热点问题，金蝶CFO致良知研究院联合中国管理模式研究院，共同发布洞察报告，希望和诸位一道，探讨财务管理的发展方向、核心痛点和解决方案，共同探寻财务管理的全新未来。

2019年度的洞察主题为“产业互联网下的财务管理新世界”。伴随消费互联网的流量红利逐渐见顶，5G商用带来万物互联的新时代，人工智能、大数据、云计算、区块链等新一代数字技术不断全面渗透产业链的各个环节，数字世界在解构物理世界，各种颠覆式创新改变着人们的生产生活方式，新的价值网络正在形成。“跨界打造数字生态共同体”成为产业互联网下的新趋势。传统产业如何进行数字化转型，正成为产业互联网的核心议题。

产业互联网下，企业的商业模式和管理模式在重构。当企业边界逐渐模糊，当商业逻辑由“竞争”演化为“共生”，当传统的组织架构和管理理念被颠覆——财务管理也将拥有全新的使命和定位。站在未来看现在，本次洞察报告旨在和各位财务管理专业人士相互启发、共同畅想、把握初心、拥抱变化，共商、共建、共享财务管理新世界。

调研介绍

本报告数据来自于2019年5-6月进行的调研工作。金蝶CFO致良知研究院联合中国管理模式研究院通过多个专业渠道进行了数据采集和调查，并对样本质量进行了严格的筛选。本报告的分析和观点来源于百余位以首席财务官和财务经理为代表的企业财务管理者，并覆盖互联网、高科技、房地产、金融、加工制造、消费品、现代服务业、大型综合企业集团等多行业多领域，以保证报告来源的专业度和代表性。

第一部分 发现问题

产业互联趋势下，财务管理的“真问题”

科技进步总会不断暴露新问题和新需求。

新一代数字技术的崛起，带来了商业世界翻天覆地的变化，也带来了全新的机遇和挑战。

第一部分，我们从产业视角出发，感知产业互联网的温度，洞察财务管理在数字时代面临的痛点和挑战，发现“真问题”。

1.1 产业互联网，未来已来

近97%受访者认为，产业互联网的时代大幕正在拉开。过去十年，流量跑马圈地，消费互联网风生水起，“连接”极大改变了衣食住行等终端消费方式。随着互联网渗透由表及里，新一代数字技术正在照亮产业深水区。

产业“X”互联网， 用互联网解码传统产业， 通过网络协同和数据智能，全面突破工业时代的商业模式和效率，实现精准农业、智能制造、智慧服务等结构型升维，将成为全新的产业图景。产业互联网，已成为数字时代的必然选择。

1.2 拥抱变化，产业共识

未来的到来并不均匀，数字技术的渗透也有所差异。剧烈变革的时代下，有太多的机会，也有太多的不确定性。是造势、取势、还是顺势，不同产业、不同企业都在努力调整和选择自己在产业互联时代的定位，打造共同繁荣的生态圈。约60%受访者所在企业已经或即将开始部署产业互联网。

1.3 产业互联网需解决核心问题——大量数据价值无法呈现

万物互联时代，数据成为新的生产要素，数据价值就是商业价值。然而，当下信息超载情况普遍，数据未消化、无反馈、不回流。只“大”不“活”的数据，反而成为企业的负资产。约94%受访者认为，企业的大量数据价值仍待挖掘。企业亟需提高挖掘、分析、处理数据的能力。

如何让大量沉淀的数据产生价值，灵活应用数据洞察驱动决策，成为真正的“数字资产”，已成为构建产业互联网的核心议题。

1.4 影响数据价值的因素——业财分离、系统孤立、数据割裂

旧世界已有的思想、工具、流程，虽然已经过时，却往往是阻碍建立新世界的藩篱。“不破不立，破而后立”。

充分认知“数字是产业互联网时代的石油”，加快推进业财融合、搭建端到端一体化的管理平台，实现数据共享，将是挖掘和呈现数据价值的关键基石。

1.5 产业互联时代下的财务核心问题——财务“不在线”将导致管理失灵

财务是商业世界最早的数字化载体，也是连接数字世界和物理世界的通道。产业互联时代，市场快速迭代、用户个性凸显、财务关注核算和风控已远远不够，若无法和企业大数据形成闭环，实现“同频实时在线”，财务管理将丧失在产业互联时代的存在意义。

无法支持战略规划、无法提供业务建议，已经成为产业互联时代财务管理的核心问题，若无法解决，财务管理将“失效”、“失灵”。

1.6 财务管理现状——重点仍停留在传统财务范畴

虽然产业互联网的发展，对财务管理的要求已完全不同，但当前财务工作的重点仍聚焦在传统财务领域。

当请受访者选择占据财务部门时间最多的三项工作内容时，财务会计领域（会计核算、资金管理、税务管理）仍是当前财务部门的工作重点，管理会计领域（预算管理、管理分析、绩效管理）正被逐步重视，而企业整体层面的战略规划、变革管理、资本运作等，财务部门分配的时间和精力仍非常有限。

1.7 理想和现实的矛盾突出——财务亟需变革

当问及最需要增加时间分配的三项工作领域时，管理分析、战略规划、合规风控等领域成为最被关注的焦点。

“想做什么、该做什么”和“实际在做什么”之间的鸿沟，是制约财务部门发展的巨大障碍。

1.8 财务之痛——数字化程度严重限制了财务转型升级

“释放才能激活”，只有将财务团队从大量高重复、低附加值的工作中解放出来，让技术和工具真正成为财务专业人士的得力助手，才能实现财务管理的升级。

1.9 重构财务管理新世界——最好的时机就是现在

技术革命推动产业革命，产业革命催生管理革命。财务管理从“会计电算化”、“财务信息化”发展而来，在产业互联时代，也应充分利用新一代数字技术，成为“智能化”的财务。

约80%受访者意识到，产业互联网时代，需要重构财务管理新世界。解决财务管理的痛点和挑战，需要一场全新的数字革命。

产业互联时代，财务须和业务“实时同频”，

若财务“掉线”，将管理“失灵”。

——产业互联趋势下，财务管理的“真问题”

第二部分 定义问题

2.1 什么是财务——不断进化的财务管理

2.2 新型财务管理——企业数字化转型的抓手

2.3 产业互联时代，外部数据成为新的财务管理对象

2.4 财务管理新世界——立足“生态”

2.5 财务管理新世界——赋能“人人”

……

第三部分 解决问题

3.1 战略重塑财务——“财务新世界”需从战略层面落实

3.2 技术赋能财务——业界对技术投入的重视程度快速提升

3.3 技术进步加持财务变革——人工智能应用场景

3.4 技术进步加持财务变革——区块链应用场景

3.5 技术进步加持财务变革——大数据应用场景

……

第四部分 变与不变——财务与良知

4.1 时代的焦虑如影随形

4.2 对财务职业道德的威胁持续存在

4.3 平衡心态，化解压力，积极生活，不断成长