7月25日，九公司组织召开商务培训及财务交流会，各项目商务人员共20余人参加了培训，进行了面对面学习与沟通交流。

九公司商务中心杨瑾、王璐、刘益曼分别对《九公司商务体系》、《九公司分包结算管理办法》、《九公司集采管理办法实施细则》进行宣贯及讲解，结合九公司项目特性，为参培人员带来一场精彩纷呈的培训。

本次还邀请了财务经理孙怡针对近期集团公司财务要求及目前工作所出现的问题与大家进行交流。孙怡分别从预算报表总体情况、预算填报注意事项、预算报表报送要求、预算管理体系宣贯以及建造合同进行解析。培训会上，大家认真学习了预算报表基本内容，预算报表总体修改思路及内容，填报分工及填报注意事项，报送要求以及预算管理原则。孙怡强调，预算编制应在“事前”做好，“事中”一定要执行好预算与控制，“事后”要进行预算考评与激励，这三大过程是内部管理控制重点，掌握好这些方法，就会避免出现费用超资情况。随后大家展开激烈讨论，各抒己见，场面一片火热。

商务经理梁毅在会上强调，此次培训会议的目的是为减少项目商务管理过程中的差错，提高办事效率，规避因对规范、体系不熟悉而导致的履约风险，并要求各项目核算员整理出岗位管理备忘录。并要求认真学习建造合同的相关事宜，为日后工作开展夯实基础。

九公司经理吴东在听取了大家的工作疑惑后，结合自身的工作经验向大家深入浅出的梳理了工作思路及工作方法。并向与会人员提出几点要求一是要求核算员重视商务管理，提升个人工作能力，在施工过程中做好管控。二是提出盈利模式，在结算时获取最大利润。三是商务、财务的相互联动，加大相互交流，降低成本，减少工作压力。

此次培训从各项目实际问题出发，以学习优秀、分析案例、互动交流的方式进行。参培人员纷纷表示比以往的培训形式更加生动、更接地气。九分公司商务线条将开展更多专题培训，提高核算人员综合素质，以更好地服务项目生产。（仲珊珊）

商务经理梁毅讲话

商务经理梁毅讲话

商务中心刘益曼、王璐、杨瑾宣贯培训各文件

财务经理孙怡培训