7月17日-7月18日，来自全国各地的教育机构创始人及财务人员齐聚湖南长沙，完成了为期两天的求渔学院《教育机构的财务管理》课程的学习。求渔学院财务总监、求渔学院实战讲师兰小华主讲。

很多教育创始人都会头疼这些问题：

创始人到底要不要发工资？发多少合适？

创始人不懂财税，财务失控、数据管理混乱？

成本越控越高，利润越做越薄？

累积大量税务风险和历史原罪，却不知如何解决？

如何培养和管理财务人员？

面对外部合作和引进投资机会却不懂财务分析与选择？

本次《教育机构的财务管理》课程是专为教育机构创始人和财务负责人设计的财务管控课程：破解校区糊涂账，建立管理报表体系；建立全面预算管理，做好资金管控和计划；解读税务新政，预防财税风险漏洞；明确财务岗位职责，让经营管理不再失控。

求渔学院财务总监、实战讲师兰小华担任本次课程主讲

在我国企业管理者中，大部分财政知识匮乏，而少部分对财务认知精通的企业管理者基本都在大型上市企业中。在世界500强的CEO当中，最多的是销售出身，次之是财务，而这两者加起来超过95%，所以财务管理对于一个企业的发展来说十分重要，这也是一个教育机构做大做强的保障。

企业就好比一部正在高速行驶的汽车，各个职能部门就好比汽车的各个功能部件。把教研教学比喻成一辆小汽车的发动机，市场部比喻成车轮，财务部作为汽车的仪表盘，那么人事部就是润滑剂、传送带，实控人/决策者就是方向盘、油门。各个零件缺一不可，发挥着各自关键的作用，财务是时刻保障和提醒企业前进的后卫。

一个机构要想要规范化、体系化，并不断壮大自己就离不开完善的管理制度，更离不开财务管理，只有重视财务管理才能让机构将手上的资源发挥最大作用。

2天课程 干货满满

在2天的《教育机构的财务管理》课程分享中，兰小华总监分别从财务基础知识、财务数据报表解析、财务数据背后的含义、预算管理、税收筹划、财务团队管理6个模块系统化的讲解，让机构创始人对财务管理有了深刻认识，且了解和熟练掌握财务团队管理办法，形成系统化的管理认知。

兰小华总监归纳了许多教育机构当前遇到的问题，其中最具代表性的就是老板不懂财务，不知道该去如何下手，这也是目前教育机构中大部分创始人面临的问题。

老板不懂财务的原因：不够重视、财务的互动能力不足（关门做自己的事情）。

老板们该如何重视财务工作：

1、懂得做什么

2、懂得财务基础知识

3、懂得财务在企业管理中的作用

4、懂得要什么

5、最终达到共同进步

所以一个机构的壮大和持续发展必定离不开财务管理的学习和完善，管理者本身一定需要具备财务管理意识，重视财务管理最终才能让企业完整运作，一同壮大，稳步发展。

一个完善的财务部组织架构可以帮助机构资金运作清晰、提升资源作用效率，推动企业更加完善、健康的发展。

求渔学院财务总监、实战讲师兰小华担任本次课程主讲

同时，清楚的了解财务管理目标才能发挥财务管理的最大作用。

服务企业目标：现金流量、核算分析与控制成本体系。

制定明确完善的目标，可以帮助企业机构不断优化发展方向。

在教育机构财务日常管理中，创始人/校长常常可能存在认知误区和遇到一些疑问：

对于社保征收体制改革的落实企业该如何应对？

人力成本不断上涨，教育机构该如何解决？

税收改革，员工工资税收该如何处理？

针对这些疑问，兰小华总监在课程上结合多年财务工作经验都做出了一一解答，并且结合了大量真实案例去为创始人们讲解，让创始人全方位详细的了解了在财务管理中需要注意的一些专有名词的区别以及税务改革后在财务管理方面需要注意的事项。

在教育机构管理中，还有一部分校长会认为自己的机构小，现在重视财务好像没有什么作用。其实财务制度与财务的运营数据分析对机构的绩效管理和薪酬制度起到了至关重要的作用。

“标准化的财务制度和运营数据分析，可以帮助机构优化绩效管理、完善薪酬制度。”

2天的求渔学院《教育机构的财务管理》课程圆满结束，各位教育机构创始人/校长收获颇丰、满载而归。

学习仅仅是刚刚开始，而只有付出实际行动的才能有所收获！

求渔学院希望每一位创始人/校长能够通过《教育机构的财务管理》的课程学习，将所学内容作为参考和借鉴，不断改善机构的经营管理状况，最终能够为自己的机构设计出一套适合自己的财务管理办法。

为教育人提供最有价值的课程，是求渔学院存在的理由，求渔学院也希望能够在办学之路上与大家一同前行，相伴成长。

砥砺前行融教育 不忘初心求发展

一年一度全国最大规模的教培人的盛会

全国最新的教育政策以及资讯解读

跨界融合取经专场顶级大咖激情分享

K12上市公司取经专场干货满满

科创素质教育取经专场风口趋势

优质产品取经专场助力多元经营