6月13日晚间，王府井集团股份有限公司发布公告称，经公司总裁杜宝祥提名，公司董事会同意聘任杜建国、张建国为公司副总裁。

备受财务人关注的是，杜建国原为王府井集团股份有限公司的董事、财务总监。

可见，财务总监也是走向企业顶尖管理者的一个重要路径。其实，不止是杜建国，这样的例子还有很多。

今年被新任命为百度长成投资CEO的李昕晢，也曾是百度的CFO（财务总监），经历了从CFO，到百度资本CEO，再到百度长成投资CEO的路程。

汉德制造（中国）有限公司总经理郑丁，则曾任亨特道格拉斯集团中国区窗饰产品事业部财务总监，并且在任职财务总监期间，获得CIMA和首席财务官杂志评选的2013年财届新人奖。

称职的CFO应随时可以接任CEO

根据专注高管招聘的克里斯特·科尔德公司研究显示，世界500强的企业当中有7.8%的CEO是由CFO升任的。

克里斯特·科尔德公司总裁汤姆·科尔德认为，这个数据实际上是更大的，他说：“在我们的CFO招聘业务中，约有80%的客户明确希望招募到的CFO日后能够成为CEO。”

华为创始人、总裁任正非在提到对财务人员的要求时也表示：“称职的CFO应随时可以接任CEO。”

凡此种种，除了让财务总监们看到明确的升职空间之外，也显示出，现代企业对于财务总监的要求是越来越高了。

企业级财务总监顺应市场需求

全球经济相对低迷、市场竞争激烈，导致经营难度不断增加，企业将从技术创新、资本运作、商业模式等的优化中寻求下一个增长点，财务总监需要转型升级无可厚非。

为帮助财务人员适应新时代的变化，满足现代企业对财务总监的高要求，恒企教育历时8年研究探索，以培养“企业级财务总监”为目标，联合中央财经大学，推出了“中央财经大学财务总监高级研修班”。

所谓企业级财务总监，是指具有战略、运营、风控、领导、资本五大CFO必备能力，并能帮助企业管控风险、创造价值、实现快速盈利的财务管理专家。财务总监不再仅仅是财务部的CFO，更是企业级的CFO。

为此，恒企教育推出CFO六大板块能力培养系统，帮助会计人员快速积累经验，快速培养财务总监所必备的五大能力。

毕竟，要从财务总监到更顶尖管理层，前提是先履行好财务总监的职责。

未雨绸缪为转型升级充电

其实，时势就是这样一直在追着我们跑，，相信这样的感觉我们都不会陌生。从过去的基础会计开始，随着职位的升迁，倒逼着我们不断修炼自身的能力。

就像很多高端人才的感叹一样：“越是不断拓宽知识的边界面，越是觉得自己知识储备的荒凉。”

如果想站到财务总监的高度，视野与思路也都需要发生相应的改变，需要从战略的高度，去审视财务与会计问题，更好地帮助企业开源节流、防范风险、创造价值。