5月6日，华为心声社区公布了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。

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他们都是华为的接班人

任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务），PFC最多的时候达到了 1700人。

“不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

“他们都是华为未来的接班人！”

任正非明确表示培养PFC（项目财务）就是做未来华为接班人的！

华为的财务人一直是业内标杆，华为对于财务人的培养也有自己的心得。重磅的是，任总的这篇讲话，给我们透露了华为培养财务的核心原则！给我们揭秘了华为是如何培养财务人的！

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华为培养PFC做接班人

PFC，是什么岗位呢？到底是做什么的呢？为什么要培养PFC做接班人？

事实上，PFC是Project Financial Controller 的简称，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

也就是说，PFC的基础是财务，但是需要的是懂业务、能决策、会管理的财务！

出身财务专业的PFC，对于IT技术和通信产品，存在一道天然的、难以逾越的屏障，理解起来实在不容易。有一次，任正非亲自对参与IFS变革的财务人员进行考试，只出了一道题目：传输的盒子是方的还是圆的？参加考试的人中只有一个人画出了大概的图纸，其他人集体萌哭。

PFC如果不能深刻理解业财融合，不能深入到业务中去，不具有非凡的勇气和自我革命的精神，就无法跟企业战略接轨，更加无法承担起华为未来接班人的重担！

任正非培养财务人的战略目标是，财经将来要能接管项目，接管机关！

任正非培养财务人的终极目标是，称职的CFO随时可以接任CEO！

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非得CFO来接任CEO吗？

因为CFO能更好的做到业财融合。

“为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目CEO根本没好好算过账，‘财大马虎’，他目的是给客户交付，没想过自己还有目的，就是我们要盈利。我们坚持‘以客户为中心’，但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生。我们现在的管理不有效，项目经理不懂财务，项目CFO不懂业务。”这一点，任正非用心良苦！相信很多企业也都是这样，仗打得轰轰烈烈，但就是不赚钱，因为很多业务负责人不懂财务，没有成本意识，只图痛快。

“所以我们曾经要求一部分优秀的项目CFO到小项目中去做CEO，一部分大项目的CEO到小项目中去做项目CFO。项目CFO要懂业务，周末去到你的城市附近，爬爬铁塔、装装基站，哪怕你不会调试，能把螺丝钉拧上去，也会比别人懂得多一些，就有希望比别人晋升快；项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……，好好去算一算。”

其实任总说了这么多，无非是四个字“业财融合”。让财务到项目中去，让业务人员到财务里来。

不止是在华为，不论哪个公司，都应该有业财融合的意识，做业务的要去了解财务，财务人也要去了解业务！

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财务人员如何懂业务？

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

此外，华为内部还流传着财务要“5懂”：

I 懂项目：了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；

II 懂合同：比如付款条款是如何约定的；

III 懂产品：这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；

IV 懂会计：比如那个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；

V 懂绩效：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。

像华为PFC（项目财务）这样的财务人员，是管理会计的一种。他们不是静待于幕后，隐藏于无形的，不是一味低头搞核算，而是把财务思维带到业务中去，这样才可以成为企业最需要的人。

所以，无论经济环境如何，无论会计从业人群如何庞大，真正出色的管理会计是不愁找工作的。失去了这样的人，老板也得懊恼；得到了这样的人，财务的价值很容易显现。

所以，从现在开始，学习管理会计，让自己成为这样的财务人吧！

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来源：蓝血研究（lanxueyanjiu）。由华为管理专业研究机构——蓝血研究院创办。

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