绿地，草坪，管理会计，上海国家会计学院。三天的管理会计师资培训结束了，培养了更多的管理会计布道者。管理会计是对财务管理的转型升级。未来随着经济形势及企业变革，传统的财务管理已无法满足企业的管理需求，传统财务必死，管理会计永生。

管理会计是把传统的财务核算思维上升到财务管理思维，为企业发展提供决策支持，协同各个部门推动企业快速稳健的发展。

管理会计不仅仅是财务人员的必修管理课，更是所有管理人员必修的财务课，管理融入大财商，财务重谱新篇章。

三天里太多的感悟、感动留在心里，但是最让我感慨万千的是叶老师的一句话：“不做CEO，就做培训师。”这正是我的人生轨迹。

大学毕业，我被分配到了一家化工厂，开始了我的财务生涯，刚去的时候做出纳员，当然被人认为是最底层的活：装订凭证，也是我来干。我每天早上到办公室先打扫卫生，然后给每位师傅倒上水，接着就开始整理装订凭证。出纳业务我们不是很多，所以有空整理凭证的时候，我就仔细学习每笔业务都怎么做账，后面的票据为什么会进到这一级科目，不懂的时候就问师傅。各位师傅都很愿意帮助我，有些师傅的活也放心交给我来做。很快我就学会了基本的财务实操，然后科长就陆续安排我做材料会计，成本会计，总账会计。做成本会计时科长说，如果你不懂生产，是无法做好成本会计的。为此，一个月的时间里，一有空我就跑到车间里，向工人师傅请教工艺流程，操作方法，岗位衔接等等，逐渐明白了生产的各项控制点，再做成本分析时，有了下笔如有神的感觉，做每笔分析时，仿佛那项业务就在眼前。做任何分析一定到现场亲自看过，了解过，甚至操作过，我才会下结论，这个习惯对我以后的工作提升，起了重要作用。

后来企业转型，我就到了国内一家较大的乳业公司工作，从集团财务部又调到新成立的上海公司，从这里开始了我的转折。一次，销售总监报给我一个项目申请，申请促销费200万元，为什么要这么多钱呢?申请书里写的很多，可我不懂市场，以前了解的都是生产方面的，生产成本我已经驾轻就熟了，可市场销售我还是新兵，只好请销售总监过来，为我一项一项的讲解。虽然我批准了这笔项目经费，但是还是心存疑虑，到底这次促销需不需要这些费用，我要亲自看过才知道。所以，我跟销售总监说，这次促销我来帮你们部门来做，我每项活动都跟一跟。这位销售总监来自于可口可乐，他的业务水平很高，对财务知识也很精通，这让我的思维有了转变，原来业务也可以有这么好的财务管理水平。经过几次这样的参与，我掌握了业务管理的相关知识并逐渐喜欢业务工作了。后来我又跳槽到一家准备在美国上市的医药公司，作为CFO，领导了上市的整个过程，这期间又对商业模式，市场竞争等业务优势做了深度学习和汇报，我更加希望自己有机会参与到业务管理工作。

机会来了，一家民企集团招聘首席运营官COO,要有财务背景和市场背景的，我去跟老板聊了几次，关于业务财务以及两者之间的关系做了深度探讨，老板邀请我加盟，做他们的COO，负责业务运营，这一干就是两年。期间得益于我的财务经验，加上我对业务的刻苦学习以及集团其他部门的各位老总对我的帮助和支持，我们公司的业绩增长了50%。年底老板在跟我深谈之后，又征求了其他老总的意见，在年度总结大会上，老板宣布，他不再兼任集团的总经理，委任我做集团的总经理CEO，整体操盘集团的全部业务。当上总经理之后，才真正理解了“不当家不知柴米贵”这句话，整个集团的运营全需要钱。资金的运营和管控是集团当务之急，我是财务出身，这自然难不倒我，在财务业务的配合下，做了几笔综合性融资，解决了集团资金问题。公司的业务线比较多，每天早上的会议上，我们和集团各位老总抽丝剥茧，找到各个业务的盈利点，对各项业务进行了分类，重新制定业务目标，并相应完善流程和制度，定出有效的激励方案，一年多的时间，集团的各项业务都有了起色。作为当过CFO和COO的CEO，深感到业务财务还有人力的协同作用非常重要。业务对市场的判断和产品定位决定了集团的方向，同时CFO对业务的理解和帮助，对集团资金运营以及对盈利的设计和管理，推动了集团的稳定健康发展，而人力提供了优秀人才，并通过团队建设和绩效考核等工作，对整个集团的发展起了重要的支撑作用。

做为CEO，是目标的参与制定者，也是目标的执行者，既是财富的创造者，也是财富的守护者，要为整个公司的利益负责，为股东的财富负责，还要为所有员工的利益负责。要想负担好这些责任，就要让企业不断盈利，所以建设一个盈利体系非常重要。我们建设了业务指引体系、财务推动体系、人力支撑体系，三者互为依托，共享共生，形成了一个集团的立体化盈利体系，为集团的持续发展打造出一台永动机，以后的两年里，通过摸索、实验、改进，已然在集团实现了良性运转。

在担任CEO期间，我经常和其他外企以及大公司的CFO，CEO在一起讨论学习，而且还参加了美国注册管理会计师的培训考试，获得了CMA证书，同时对管理会计有了非常深刻的认识和理解。

管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，正好解决了立体化盈利体系的领导者缺乏指引的问题，我和几位志同道合的朋友开始研发一套对企业发展和盈利提升起到倍增效果的落地管理系统。我们一致认为要想提高国家的竞争力，单靠大企业是不够的，还要靠千万家中小企业提高管理水平，提升盈利水平，共同实现我们中国的伟大复兴梦。CEO是目标执行者，而培训师是思维改造者。思维决定了目标的设立。

所以，我和几位朋友从原来的管理岗位退了出来，共同组建了一家培训公司，开始了培训师生涯。通过两年多的培训咨询，我们帮助了数百家公司建设了管理体系，实现了盈利提升，获得了更多的赞誉。

我们总结了三条工作经验：

第一是拆墙。拆掉原来思维里落后的、保守的墙，用全新的管理体系指引工作。

第二是扫院子。在企业里开展全员培训，树立全员盈利思想，让每个人都参与到盈利管理当中。

第三是建体系。大树生长靠环境，企业发展靠体系，在良好的体系指引下，企业才能得到更好的发展。

作为培训师，我们为自身制定了严格的工作标准，一定要做一个合格的培训师，一定要成为一个帮助企业成长的培训师，只有落地的、实操的、启迪智慧的培训师，才会受到欢迎!

德高为师,身正为范,沧海横流,方显英雄本色;

青山矗立,不堕凌云之志!

培训师,做实、做精、做专、对人有帮助,王道也!