4月12日至13日，中国煤炭科工集团公司财务信息化工作组到我公司开展ERP项目后评估工作。项目组由中国煤炭科工集团公司资产财务部部长王志刚、中国石化盈科信息技术有限责任公司原董事长潘欣荣率队，一行10人组成的专家组莅临我院进行SAP ERP项目调研。此次调研工作通过高管访谈、中干访谈、关键用户访谈和填写微信调查问卷等方式分批次、分组进行，由企管信息部组织并全过程参与。

01

管理提升

4月12日上午，专家组听取了我公司SAP ERP项目建设运行情况汇报及财务模块使用汇报，并对各业务部门的中层干部进行了集中访谈。各业务部门中干针对SAP ERP项目的实施给我公司带来的业务流转和管理提升与专家展开了热烈讨论与交流。专家在听取报告后，对我院的SAP ERP项目建设运营情况提出了合理建议，并在交流过程中针对业务需求及问题给出了解决思路和处理方向。

02

业务流转

4月12日下午，专家组与各模块的关键用户进行了分组讨论。关键用户就系统上线后业务流程的变化、系统培训体系、主数据管理现状、系统上线切换策略、关键用户的职责、实施过程中存在的问题、建议及经验等方面进行了讨论。关键用户作为项目实施的参与者与系统的使用者，在实施、运行过程中的困惑和难点纷纷提出了看法，与会专家耐心细致的做了解答与回复，并提供了多角度的解决思路。专家组根据各分组的访谈情况对各模块的实施和运行作出了指导建议和小结。

4月13日，我公司副总经理陆铮同志代表公司高管与专家组进行了座谈。陆总对SAP ERP项目的建设情况和项目上线后对我公司管理、运营带来的提升与各专家深入交换意见，并对集团公司信息化建设提供了”常州院经验”。会议的最后，各专家针对我公司的此次项目评估情况作了总结、分析。专家组对我公司的SAP ERP项目建设给予了一致的高度评价，充分肯定了我院的SAP 项目，不管从高层、中层到基层，对ERP有清晰的认识，实施有目标、有组织、有规划，应用较为深入，项目上线后，运维团队已建立，整个项目实施是成功的。同时各位专家根据我公司的SAP系统使用现状，就可能存在的使用和管理问题提出了信息化项目持续改进、电子化数据储存等方面的合理建议。

03

全面 高效

通过此次项目后评估工作，我公司进一步深层次的分析总结了SAP ERP项目在实施和运行过程中的经验和存在的不足，为集团公司信息化建设提供了可借鉴的思路和实施经验。根据专家组提出的合理化建议，企管信息部组织了讨论和学习，并制定相应的改进措施，在吸收外部经验的同时，与集团公司、外部专家加强了交流，为进一步优化公司的信息化建设提供了更佳方案。

来源：企管信息部 | 初编：罗袁龙