3月19日至20日，中国航发召开2019年财务工作会，认真贯彻落实中央经济工作会议，中央企业、地方国资委负责人会议和集团2019年工作会议精神，回顾2018年度财务工作，在分析深层次问题基础上，部署2019年财务工作重点任务。集团党组书记、董事长曹建国出席会议并强调，财务系统要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，发扬斗争精神，攻坚克难、加速转型、提升能力、创造价值，以高质量经济运行助力航空发动机事业发展。

财政部、审计署等上级机关领导到会指导。集团党组成员、副总经理王之林主持会议，党组成员、总会计师张民生作2019年财务工作报告。

曹建国指出，集团要以军民融合、供应链整合做“加法”，协同创造价值；要以瘦身健体、亏损企业治理做“减法”，实现资产优化；要以自主研发、技术创新做“乘法”，推进“两机”专项实施；要以精简机构、轻资产运营做“除法”，实现效率提升。财务管理要从核算型向战略支持型转变、从事后分析向事前控制转变、从被动型向主动型转变、从专业型向复合型转变、从孤岛型向集成型转变。财务系统要着眼形势，聚焦战略，科学确定财务转型新方向；着眼全局，分析差距，充分认识经济发展新难题；着眼未来，提升能力，发扬斗争精神落实新举措。

围绕全面提升集团财务管理能力，曹建国要求：

促进资源配置科学化，营造集团发展向心力

要精细预算管理，切实发挥“指挥棒”作用；要深化资金管理，为集团聚焦主业提供保障；要做好经济论证，从源头上做好投资管控。

实施成本工程精准化，深造集团价值创造力

成本工程推进到了深水区，要敢于碰硬、敢于亮剑，精准制定管理目标；统筹做好分解落实，将成本工程深入科研生产管理环节；打破部门壁垒，全力促进管理协同。

加强项目管理协同化，塑造集团创新牵引力

要进一步完善跨部门、跨单位科研经费管理新模式，确保项目研制的必要性、准确性和经济性等得到充分论证；建立项目内外部沟通协调机制，严控新增科研费超垫支。

推动财务管理信息化，构造集团决策支撑力

集团财务信息化要以满足决策需要和提升效率为目标，系统分析需求，建立好标准，集成好数据，统筹好资源，支撑好决策，统一规划，分步推进。

夯实基础管理规范化，督造集团风险控制力

要把防范化解重大风险工作融入集团战略管理、融入公司治理、嵌入业务流程，实现风险防控与业务工作同部署、同落实、同检查，加快风险防控能力建设。

加速人才队伍专业化，打造集团财务战斗力

要以集团“人才强企”战略为指引，优化财务队伍梯队建设，完善人才培养、使用、评价机制，善聚善用人才，打造担当守责的总会计师队伍，打造风清气正的财务干部队伍，打造专业精湛的财务队伍。

张民生在财务工作报告中指出，践行战略落实处，资源配置出实效。坚持“稳中求进，稳中向好”的总基调，推进科研经费协同管理，完善价格管理体系。降本增效出实锤，价值创造见实绩。继续坚持以成本工程为载体，提高资金使用效率，以业财融合为契机，切实打赢提质增效攻坚战。基础提升要实干，风险防控重实战。进一步规范制度、优化流程，确保制度体系设计科学、执行有效；进一步完善会计核算标准，嵌入信息化流程，提升管理效率。队伍建设有实招，清正廉洁落实责。按照“梯队培养，整体提高”的分级管理模式，明确人才培养路径，注重能力提升和廉洁执业要求。