2月26日，湖南航天财务部组织召开2020年财务负责人音视频会议，湖南航天总会计师严波，本部财务部及所属单位财务负责人参加会议。

会上，湖南航天财务部宣贯了集团公司刘传东总会计师关于疫情防控期间资金管控等经营管理事项的讲话、《2019年度中央企业财务决算主审会计师事务所座谈会情况综述》、《关于严明纪律持续强化集团公司国内民品贸易业务管理的通知》等文件精神，针对最新财税政策进行了学习，通报了湖南航天2020年1月主要指标情况，并对湖南航天2019年财务决算和决算审计工作进行了再布置和再沟通，各单位财务负责人进行了交流发言。

严波对此次财务负责人音视频会议进行了肯定，同时，对后续工作提出6点要求：

1

加强理论学习，提高政治站位，做好防疫与生产“两手抓、两手硬”，发挥财务部门的作用，在抗疫经费保证上、物资进出核算上、各项优惠政策使用上、科研生产保障上主动作为，为主要领导排忧解难。

2

要以现金流管理为核心，牢固树立“现金为王”的理念，加强资金管控，“管好钱袋子、过好紧日子”，真抓实干做好“两金”压降，扭转经营活动现金净流出的局面，确保不出现到期债务无法偿付的重大风险，严格按集团公司规定做好账户管理、融资管理和大额资金收付管理，在资金管控上要做到守土有责、守土担责、守土尽责。

3

要深入研究国资委以“两利三率”为核心的考核指标体系，与行业先进对标，做好分析，在如何提高本单位价值创造能力与获利水平上献言献策，促进单位实现以高的净利润和好的经营活动现金流为标志的高质量发展。

4

在稳增长、保完成的同时，要做好依法经营，依规治企，充分利用数字化、信息化手段完善内部控制体系，用好上线的合同管理系统，将风险管理前置，严守不开展“三类贸易”的底线与红线，确保财务信息的真实、准确和完整。

5

利用好“混改”试点企业和“双百”企业的政策红利，把握好“宜混则混”、“能持尽持”的原则，积极推进企业社会化融资与骨干员工股权激励工作，总会计师和财务负责人要积极利用专业知识为企业的改革创新做出贡献。

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