课程背景

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

好的财务分析方法不仅可以分析出来公司财务过去和现在存在的问题，更可以通过财务报表的表面看到公司很多的问题所在。在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业管理者们一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，才能有效的助力企业价值提速。

学好财务分析，能够有效地预防公司的财务危机，同时可以预测公司近期的发展及财务状况规律，更加便于公司做出判断，及时改变策略方针，是公司发展的利器。

所以说，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级，每一位管理者都应当具备一定的财务分析能力，它能帮助管理者透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益最大化，为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。

课程简介

随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持。

本次课程将研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益。针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析， 通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施。

教授背景

教授任职：

美国俄亥俄州凯斯大学管理博士，台湾文化大学企业管理系教授、北京水木天地投资管理有限公司执行官、台湾Optimization国际管理顾问公司总经理、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、清华大学继续教育学院卓尔管理咨询中心首席专家、清华大学继续教育学院客座教授。中国华为集团海外主管、中国QQ腾讯、中国富士康集团等企业内训特约讲师。

时间：2021.5.8—5.9