2021年的第一个月已经过了一半，回首望去转瞬之间2020就已过去。新的商业时代也悄然无声的到来了，对于各大民营企业家来说全新的战役已经打响，围绕着这场“战役”改革和成长是永恒不变的主题。但是企业改革谈何容易，最简单的方法就是寻求企业管理咨询的帮助。但是当今市场鱼龙混杂，在帮助企业管理方面的能力也是参差不齐，在企业家们如何选择呢？首先要理清楚两个问题

1.现在企业问题出在哪里，需要什么样的管理咨询服务。

2.什么时候需要

企业咨询管理公司根据服务的不同总体可以分为4大种类：

1.顾问式

国内早期企业咨询公司主要都是以提供方案为主，这种模式对于基础扎实的企业成效显著。而现在面对着当今市场，这种咨询方式就显得杯水车薪，对基础不扎实的企业效果较差。

顾问式咨询的特点：卖方案，无法确保落地

2.培训式

培训式主要是通过讲课作为传播方式，可以满足企业不同发展阶段的需求。对讲师的业务要求较高，以纵向面观察市场，专业课程齐全。这种模式对企业和咨询公司的要求都很高，能否改革成功取决于企业和咨询公司的契合度来。

培训式咨询的特点：卖知识，卖氛围，无法确保落地。

3.教练式

教练式咨询的咨询师会定期去企业观察，找出企业出现的问题提供解决方案进行服务。

这种模式对咨询师要求较高，要对企业有宏观的理解，站在企业老板的视角观察公司。

教练式咨询的特点：卖技术，卖服务，教学但是不上手

4.托管式

托管式咨询，顾名思义就是把企业托管给咨询公司。派专业的咨询老师团队入住到企业中亲自操刀。制定经营管理模式，派遣时间较长对咨询师团队的要求也是极其严格。

托管式咨询的特点：提供技术与服务，亲自操刀。这种模式的公司一般都是独项专精，服务项目较少。

企业咨询管理公司如果服务内容总体可以分为两个类型

1.专项模块咨询：其中包括阿米巴，人力资源，精益生产，ERP咨询。

2.系统管理咨询：系统管理咨询从企业的痛点出发，以解决企业中出现的问题。