究其国内中小装修企业发展缓慢的原因，企业管理中普遍存在着生产效率低，对市场信息了解不够充分，对市场需求变化的应变能力差，决策盲目及盲目生产造成大量的资源浪费等的现象，使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。

签单周期长，跑单率高；材料采购及材料使用管理漏洞；因公司事务繁重经常出错或遗漏；员工私自修改预算EXCEL表格内容，导致企业负盈利；因施工管理存在漏洞，工程完工，客户验收不合格，派人修复，改装等大大增加人力资源，物资及时间等等。这些是装修公司在具体环节操作中已屡见不鲜。

好的营销理念，需要好的团队去实施，而打造一个优秀的团队，需要的是完善的管理系统。严谨、高效的管理模式是眼下装修企业实现高品质运营、高利润以及树立良好的企业形象基础。

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