经济寒冬的烈风还在强劲的吹，你的企业还好吗？

曾经靠快速扩张带来的利润，还能持续吗？

曾经靠人力、资金、市场带来的红利，还存在吗？

显然，不能也不在。

那么，新常态下企业应该向哪里要利润？怎样才能活下去，甚至活得更好呢？

或许财务思维是一个大有可为的爆破口！财务反映了一家公司的经营状况，透过财务报表，即可以看到企业的雄心和未来，也可以看到他的价值和欠缺。

但遗憾的是，大部分人都觉得财务报表如同天书，无论是投资者还是企业管理者，很多人都难以完全透视报表观察本质。甚至我们完全可以说，财务思维是现代企业生产经营的决定性因素之一，如果你不能紧握这把钥匙又怎么能推动企业发展呢？

财务思维：结果导向型思维

请看这张图，左边是业务人员的视角，右边是财务视角。业务视角讲究的是过程，但财务视角讲究的是结果。无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕，资产质量得以提高，负债得以控制。

在人力资源管理中有一种非常著名的管理工具——平衡记分卡，很多大型企业，集团企业都在应用这一管理工具。它的作用就是将具体的业务变量与财务变量关联起来，进而落实企业战略规划。

如上图所示，我们可以看到财务角度居于最高级，其次才是客户与内部流程角度，也就是说为了获得更好的财务状况，企业必须全心全意服务于客户，充分了解市场发展，然后不断优化业务流程，来支撑生产，支撑服务。

这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略目标和财务性目标顺利对接。

举个例子，亚财君去某网红饭店吃饭，但是这里只有套餐不单卖菜品，而我和朋友又吃不了那么多。于是我们希望饭店能单点几道菜，可服务员说没这个规定，只有套餐。最后我们选择离开，换另一家更自由的餐厅。从这个例子我们可以看得出来，一个公司业务再优秀，如果不能顺利转换成财务变量，那这样的业务优化可能是不可持续的。这就是财务思维的第一特征：结果导向型思维。

财务思维：整体性思维

这张图反映的是各种财务变量之间的关联性，从中可以看的出来，任何财务变量都不是孤立存在的。

企业收入变动了，利润可能会发生变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致净资产发生变动……这个思维就叫做整体性思维。因此，在优化企业财务状况的时候，一定要用整体的联系的眼光去处理，决不能用孤立的眼光去看。

假设你的经营目标是要大幅度提高收入，于是公司就去为这个东西做准备，去购置相应的资产。资产多了就会引起债务增加，债务增加就会有费用，可能会有一些借款费用，这就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升，同时由于债务成本特别高，公司的利润不一定会同比的上升。

管理者的财务误区 1

企业收入越高利润一定越高

企业收入越多利润就越高，这个命题显然是不成立的。原因很简单，有可能我们为了追求高收入，公司可能会进行扩张，会招更多人来做事。也有可能背负更多的债务，导致公司的费用大幅度上升，最终可能会超过收入的增长比。

管理者的财务误区2

资产规模越大企业一定越强

决定收入的并不是资产规模的大小，而是资产质量的高低和资产周转的快慢，以及商业模式是否优化。

非常典型的一个例子是：

沃尔玛花了54年的时间，雇佣了220万名员工，达到了三万亿的销售收入。但是阿里巴巴呢？13年，8000名员工就做到了，资产规模远小于沃尔玛。

所以我们可以看到，同样都是3000万亿收入，但是两个公司的资产规模却非常悬殊，那是为什么？主要是由于企业的经营业绩越来越不取决于有形资产，而是越来越取决于财务报表以外的无形资产。

管理者的财务误区3

企业获得融资一定是好事

世上没有免费的午餐，任何事情都有两面性，融资也不例外。

企业获得融资，资金量得到大幅充裕，而且不会被列为负债，无需偿还。同时一些优秀的投资人还可以为企业带来更多发展资源，为企业后续发展提供支持和建议。

但是财务思维是讲求联系和发展的，融资虽然能带来好处，但也有弊端。最直接的影响就是创始人股权被稀释了，而投资人作为股东，一方面会要求他们的股权享受一定的优先权利，另一方面对创始人及他们持有的股权也会设置一定的限制。

大部分投资人还会要求对于公司的经营管理有一定的话语权，一些重大事项需要经过他们的同意，这对于公司决策效率会造成一定影响。

管理者的财务误区4

企业利润越高一定越有钱

企业的利润有多种表现形式，现金只是其中一种表现形式。例如卖出商品但还未收到账款，表现形式即为应收账款。卖出商品得到现金，但立刻转而购买原材料生产存货等等。所以企业利润高，不一定都以现金的形式展现，也就不一定“有钱”。

以上仅仅企业管理者最应具备的财务思维的最基本的几条而已，但这些还只是粗线条的概念而已。作为企业管理者必须具备更加全面的财务思维，如此才能应付日益复杂的商业环境和发展需要。

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