2020年9月19日*（周六），由美国管理会计师协会IMA、深圳注册会计师协会、优财（中国）CMA培训中心联合主办的2020中国管理会计实践论坛在深圳隆重举行。

论坛围绕“新时代、新势能、新机遇”这个主题，聚焦中国优秀企业的最佳管理会计实践案例，探讨管理会计的发展和应用，助推企业经济效益提升。

论坛会场迎来了各大企业的财务总监 、财务高管、行业领袖以及优财学员等共计500余人，座无虚席，与此同时，通过网络全程参与现场直播的人数再次突破10万人次，引爆财会圈！

本次论坛特别邀请到了美国管理会计师协会IMA华南区合作发展总监贺媛媛女士，深圳注册会计师协会主任李一博先生，深圳大学会计与财务研究所所长张建军先生，中国南方电网投资与财务研究所所长才华女士，前浙江大华集团副总裁魏美钟先生，前海亚讯CFO李斌先生，国药子公司财务总监唐明珠女士，广州宝祺来科技有限公司财务总监刘燕女士，奥马冰箱财务总监蹇利女士，原华为终端副总裁、深圳市物联网协会联合执行会长汤军先生，金融工程博士、创展谷投资部总经理郭力先生和优财（中国）CMA培训中心总经理张敏女士等十几位重量级嘉宾共同出席，为我们呈现了一场行业内最高规格的管理会计巅峰盛会！

论坛开始后，首先由贺媛媛、李一博、张敏三位嘉宾分别致开幕词，之后由张建军、才华、魏美钟、李斌、唐明珠、郭力等诸多嘉宾给大家带来了精彩的主题分享，压轴的高端对话环节围绕“后疫情时代，如何优化财务管理体系实现企业的突围与重构”这一主题展开了激烈的思想交锋。

思想颠覆与干货满满的峰会论坛，成为疫情以来首场大型线下交流盛会，意义非凡！

◎ IMA协会华南区合作发展总监 贺媛媛女士

贺媛媛女士表示，IMA协会成立至今101年的时间里专注做三件事情：一是管理会计的研究，二是管理会计的人才培养，三是后续的学习和专业交流。

从研究方面，IMA非常关注管理会计前瞻性研究课题，先后出台了100多个研究报告；通过CMA认证进行人才培养；另外，协会自有的后续学习平台已经收录了超过110门的专业课程，供CMA持证者和考生学习。

贺媛媛女士还说到，优财是IMA协会进入中国首家授权的培训机构，不管是在师资和教务方面都是非常领先的，感谢优财在CMA发展过程中对IMA的大力支持。

最后她还带来了一个好消息，那就是IMA协会刚刚通过了中国NGO的注册，主管部门是财政部。这表明财政部主管部门对于过去IMA协会在中国所做的工作给予了充分的认可，另外IMA也必定在中国管理会计发展过程中继续扮演重要的角色。

◎ 深圳注册会计师协会主任 李一博

李一博主任表示，目前中国会计从业人员有4000万，95%从事的都是财务会计，可以理解成记账。但随着科技发展，很多财务工作机器人就可以替代了。在数字化时代发展的阶段，财务人员的发展有两个方向，一是审计，另一个就是管理会计。

而管理会计和审计有职能之分，相互融合：审计主外，所有出的审计报告都是给外人看的，告诉别人我公司有投资价值；管理会计主内，着眼于企业价值创造的驱动因素，深度参与管理决策，制定计划与绩效管理系统，是企业的战略、业务、财务、一体化最有效的工具，在企业财务管理活动中起到越来越重要的作用。

◎ 优财（中国）CMA培训中心 张敏

张总首先代表主办方对各位嘉宾和参会人员的到来表示了热烈欢迎，并表示非常愿意搭建管理会计的圈子和平台，助力财务人变得更优秀，更先进。

优财自成立以来，举办了大大小小无数场的沙龙、论坛逾500场，在这个过程中希望为客户提供更好的增值服务，这场活动就是优财成立以来举办的第33届大型论坛。

张总还表示，在财务人员向管理会计转型的路上，能够在CMA这个知识框架下不断提升和实践。并且经过IMA百年协会沉淀的理论实践检验过的知识体系，恰恰是中国庞大的财务人员最需要的。

她希望通过全球最权威、最专业的CMA认证以及背后的资源实际案例、知识体系以及优财深耕CMA培训11年的优势、经验、底蕴，共同为学员提供更有价值的服务，助推他们能考会用。

◎ 张建军教授《管理会计实践之战略风险管理》

张建军教授从华为目前面临的企业风险说起，围绕企业战略风险的重要性，战略风险的内涵，战略风险管理的流程，风险应对以及战略风险监控等几个方面展开了探讨和讲解。

张教授最后总结到，战略风险关注在正确的时间做正确的事而不是正确地做事，风险价值(VAR)是现代风险计量中的核心方法，经济资本和风险调整资本收益率是衡量战略风险的两个核心指标；整合绩效与风险的动态监控体系是管理战略风险的关键。

◎ 中国南方电网投资与财务研究所所长才华女士 《管理会计实践之南方电网公司财务数字化转型探索之路》

才华女士从以南方电网公司为例，讲述了南方电网公司财务战略转型过程中新兴技术在该企业财务管理领域的应用。主要有六种技术的应用，包括南网云平台、财务共享中心、RPA财务机器人、现代司库管理平台、财务智慧微服务、区块链技术。

之后才华女士用南方电网公司财务运营仿真及分析预警系统和战略运行管控平台为案例，详细介绍了数字化的转型应用情况，倡导创新引领，智力共享。

◎ 原大华集团副总裁 魏美钟《新一代财务共享与业财融合》

魏总以大华集团为案例，分享了新一代财务共享与业财融合的相关话题。对于财务共享的观点，他总结为，多个法人核算实现共享一个财务组织叫财务共享，共享的核心是数据共享，数据共享的基础是数据标准共享和IT平台共享。他预测道，未来操作性的会计共享岗位在加班工成为一种趋势，管理性岗位50%也可以在家办公。

他还表示，基于生态数据链的数据共享是业财融合的基础。如果财务没有业务数据，财务掌握不了业务数据之间的关联关系，就没办法从财务数据反向穿透业务原始数据，就实现不了业财融合。而数据总仓是业财融合的数据基石，BI分析工具是业财融合的有益助手，管理思想才是业财融合的灵魂。

午休过后，下午的论坛内容主要聚焦在中国最佳管理会计案例实践，干货满满。

◎ 前海亚讯CFO李斌先生《管理会计实践之美国跨境电商财务管理》

李斌先生通过最新的大数据分析，解读了2020年美国电商市场现状，探讨了疫情之下跨境电商在线用户暴发式增长的原因，并深入解读了中美跨境电商面临的机遇与挑战。

跨境电商的管理会计实践体现在：管理会计能够助力跨境电商国家战略，财务大数据驱动业务，约束理论应用实现48小时准时送达，坚守职业道德-诚信经营。

最后他给出了后疫情时代财务职业思考，号召中国式管理走出去，国际化汉语学起来；学会用管理会计管理自己；主动奋斗财务自由，好过被动“财务自由”。

◎ 分贝通联合创始人魏富强《数字化转型下财务人的“危”与“机”》

魏富强先生用一份与拉勾网联合做的《2020财务从业者生存现状报告》 ，展示了财务从业者的生存现状、财务从业者基本画像、财务行业的时代革命，接着对财务数字化转型的浪潮及趋势进行了分析。

他表示，推动企业的数字化转型，财务的运营模式变革迫在眉睫，但可以利用数字化手段改变费用支出的模式，并介绍了数字化费用管理的新方案。

◎ 国药子公司财务总监 唐明珠《管理会计实践之财务分析赋能企业管理》

唐明珠女士以国药集团为例，通过财务分析方法的选用、财务分析方法的运用及财务分析的启示这三个方面，介绍了管理会计在企业实际场景下的具体应用。

在谈到财务分析的启示时她表示，在表达方式上，面对不同的人群要使用不同的表达方式，对非财务人员尽量使用通俗易懂的语言；在表达形式上，图表结合增强可视化，直观易理解。这样产生的作用就是，根据分析说明结果，再进一步强化分析，引导企业的经营业务方向，为企业发掘潜力，创造价值。

◎ 云帐房税务事业部副总经理郝东岳《从电子专票看企业税务数字化转型》

郝东岳先生带来了最新的电子发票政策信息，解读了这次宁波专票试点发票的几个特性，并展示了专票电子化的进程。

他表示，发票管理进入全新时代，电子化归档已成为必然，因此发票改革也在迫使财务人员转型。

最后他就税收政策改革，企业税务管理现状以及企业税务信息化建设步骤，介绍了云账房税务共享模式的功能矩阵。

◎ 金蝶金纳维CEO陈建伟《数字化转型之下企业信息化之路》

陈建伟先生对金纳维的行业定位，数字化转型之下的企业信息化建设平台进行了简单的介绍，并表示，企业都讲数字化转型，数字化转型有多种平台，物联网平台、信息化平台、客户体验平台都有，金蝶都是用这样的工具为大家打造信息化建设平台的。

最后的圆桌论坛环节作为压轴大戏，把论坛的氛围彻底引向高潮。足足两个小时的圆桌论坛，大咖云集、有趣有料，现场掌声不断，好评如潮！

在广州宝祺来科技有限公司财务总监/CMA刘燕女士的主持下，原浙江大华集团副总裁魏美钟先生，劲嘉投资控股有限公司副总裁/CMA 于钦芳先生，奥马冰箱的财务总监/CMA蹇利女士，原华为终端副总裁、深圳市物联网协会联合执行会长/CMA汤军先生，金融工程博士、创展谷投资部总经理郭力先生五位大咖，共同围绕“后疫情时期，如何优化财务管理体系实现企业的突围与重构”的主题进行思想交锋，分享真知灼见，精彩纷呈！

圆桌论坛嘉宾思维的前瞻性，对市场的敏感度，对业务的掌控性以及对财务的知悉度，侃侃而谈又运筹帷幄，使得论坛不知不觉进行了两个多小时，学员们全程专注，都不舍得离开！

会中，优财还为毕业学员举行了颁证典礼，到场的近百名优财新鲜出炉的CMA持证者纷纷上台，接受了来自现场500余位及在线10万+参会人员共同见证下的祝福和嘉奖。

截至目前，优财（中国）CMA培训中心已成功举办33届中国管理会计实践论坛暨颁证典礼，管理会计实战课、沙龙、走进企业等大型的线下活动500余场，参与人数突破50万人，目的就在于不断为学员提供持续发展的交流平台，为财务人员赋能，共同进步！

自2009年成为IMA中国首家授权的CMA培训机构至今11年，优财始终坚持初心：用课程、服务和后续教育帮助学员转型，通过思维理念、知识体系、工具方法、案例应用、职业道德等一体化的赋能，培养国际化的、先进的、职业化的管理会计人才，让财务管理的核心回归正宗的管理会计，让降本增效、提质增效在企业内部成为常态。