2019年，龙钢集团公司财务系统坚持以财务指标持续改善和财务人员形象持续向好为导向，通过提升资金保障能力，抓好关键岗位及关键人员，运用好对标管理、预算管理手段，借助两级集团会计学会平台，以“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制等多措并举，促进财务管理上台阶，为集团治亏创效、转型发展提供坚强保证。

强化角色认知和担当，树立财务工作者形象

认清角色担当，以更高的责任感和使命感投入工作中。一是做合格的财务人员，履好会计核算和监督两大基本职责；二是做称职的管理者，真正成为推动集团公司管控能力提升的中坚力量；三是勇于做生产经营的参与者，用数据服务决策，配合促进企业经营效果最大化。

在执行规章制度时始终以更严的要求、更高的标准，坚守廉洁守法两条红线、按章办事、一切坚守企业利益大局，坚守国家财经法规和公司流程制度红线，始终保持自身良好的财务工作者形象。

坚守会计核算及监督职能，推进基础管理长效机制建设

一是根据财经政策、外部经济环境及公司经济业务变化，及时补充、修订财务管理制度，使制度流程和风险管控体系更加规范完善；

二是建立经营资金风险防控长效机制，优化了资金管理拨付流程，细化了经营资金预算管理、筹集管理、往来余额确认、资金使用效能评价等，突出资金管理力度及主体责任，有效防范资金风险。

三是采取相互交叉检查、集中重点抽查、现场指导等多种形式，及时指导各下属单位财务工作，优化流程、明确办法，在财务管理方面做到政策明、业务精、账目清、数字准、执纪严，从根本上保证财务信息质量。

四是对照审计和年度决算提出的八类12项问题，坚持“一企一策、一事一议”原则，逐一整改销号，财务管控更加规范、有效。

以预算管理为抓手，着力改善财务指标

一是以生产经营计划为基础，按月细化量化各项财务指标，强化费用与业务、单位费用与效能的匹配管理，建立资金支付过程跟踪制度；通过预算事前统筹安排、事中沟通协调、事后总结提高的闭环管理思路，真正发挥预算管理对生产经营的指导作用。

二是建立经营导航系统，通过数据演算、比对分析，形成生产经营监测预警机制，实现导航数据与财务报表实际差异10%以内。

三是传导树立全过程、全方位和全员参与的成本控制理念，落实成本费用管理责任，实施严格的费用审核制度，加强成本费用的日常控制，通过成本费用分析，查漏洞补短板，改善成本劣势，提升成本费用利润率水平。

四是多措并举力促关键财务指标改善。通过积极盘活存量资产，压减有息负债，增强资金集中管控及保障能力，规范资金借用，提高资金流转速度等。截止11月底压减有息负债5000万元，5家单位实现了正现金流，期间费用较计划减少了428.27万元。

完善财务专业管理考核机制，形成监管的长效化

为进一步加强集团财务管控能力，规范经济秩序，不断提升集团及所属企业的经济运行质量，按照集团总体经营及管控目标，集团财务于年初安排了若干项财务重点工作，并对目标细化和分解。为使财务管理专项考核能够切实得到落实并卓有成效，修订完善了《财务专项管理考核办法》，充分发挥管理效益。于每月月初对照专项管理考核指标表，逐一对各单位的资金管理、会计核算等详细指标进行评分统计，严格按考核办法兑现奖惩。通过绩效考核，督促各财务主体单位进一步夯实会计基础工作，确保核算工作真实、准确、可靠，共同促进财务管理水平提升。

不断加强财务队伍建设，提升财务人员综合素质

一是制定财务培训方案，精选内容，开展财务团队专业培训。2019年共组织培训4次，共计20课时，培训内容涉及预算、对标管理、税务政策解读等，开拓了视野，拓宽了知识领域；二是坚持学习型团队建设不放松，注重岗位成材，开展以履职条件对标的追赶超越学习竞赛；激励员工学历教育、职称考试等，激发了自学和研究的兴趣，增强了财务应用能力；三是借助两级集团会计学会平台进行交流学习，这是今年财务业务提升方面提出的一个新的举措。通过团队的业务交流和切磋，凝聚团队力量，相互学习，共同提升，为财务管理工作提供有力的队伍保障，打造一支高素质、高效率、高执行力的财务团队。

2020年，财务系统将持续深入推进会计基础管理标准化和数据支撑服务化，深化全面预算管理，加强资金统筹保障和经营风险管控，大力弘扬廉洁及守规财务文化，扎实推进财务管理工作再上台阶，最大化地提升财务管理效能，为公司经营发展贡献财务人的力量。（党委通讯组：刘盼）

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编辑：李玉涛

2019年第341期