近期，横店集团总部财务部门、投资监管部门各自召开专题会议，认真安排部署“转变工作作风，提升管理效率”活动。

财务部门

财务部门表示，要切实按照“转作风，提效率”活动的要求，扎实开展各项工作，切实强化大局意识、核心意识、看齐意识、责任意识，着力营造崇尚实干、恪尽职守、乐于奉献的工作氛围，认真落实各项制度，全面加强财务管理，提高办事效率，提升工作水平，努力形成“人人谋发展、事事讲效率、处处显作为”的作风新常态。

随着互联网的普及、人工智能的发展以及大数据时代的到来，财会政策的更新速度加快，传统财会人员面临被机械化替代的威胁，企业财务信息日趋透明化。在这样的时代背景下，财务人员要不断加强专业理论知识和会计基础化规范化、信息化等方面的学习培训，强化企业基础管理与风险防控，提升财务考量高度。加强队伍建设，引进、培养优秀人才，进一步提升人才队伍素质。

集团财务部门作为总部机构，既是下属企业的监管者，也是下属企业的服务者。要根据工作要求，认真找准定位、强化责任意识、做好本职工作，在监管中及时协助企业发现问题，在服务中有效做好企业的后备支持。

投资监管部门

近期，总部投资监管部门集中学习了《关于组织开展“转变工作作风，提升管理效率”活动的通知》精神，每位员工都结合自己工作谈认识，找差距，开展了批评和自我批评。

全体人员一致表示，今后将加强业务学习，努力提高工作能力，对项目实施进行“事前、事中、事后”全方位的监管，做到在监管中服务，在服务中监管，为实现集团“千亿级集团，百亿级产业”的战略目标不懈努力。

对下一阶段如何开展“转变工作作风，提升管理效率”活动，投资监管部门进行了具体安排部署。该部门将把“转作风、提效率、强监管”作为2018年的工作要求，全面提升投资监管意识，探索提高工作效率的新方法和新途径，推动部门各项工作再上新台阶。

记者 陈亚君 通讯员 吴伟群

版面编辑：老柴 吴吴