2017年12月15日，集团公司2017年度财务工作会在广州南沙召开，集团公司党委书记、董事长于保林，总经理唐忠，总工程师洪开荣，总会计师、总法律顾问李献林，各子分公司、A类项目部、办事处除财务人员外，机关总部系统部门、所属各单位主要领导500余人同时参会。

会议总结回顾了集团2017年财务工作情况，分析了当前财务工作面临的形势，通报了2017年度审计、成本管理情况，对下一阶段财务工作进行了安排部署。

李献林作了题为《转型升级，提质增效，业财融合，规范高效 努力打造中铁隧道局集团“大财务”格局》的工作报告，从企业整体财务状况、企业财务工作情况和重点财务工作完成情况三个方面对2017年财务工作进行总结，对2018年度财务重点工作做出安排，提出在项目成本核算和资金自平衡、融资创新和债务、税务、资金集中管控、财务共享中心建设和财会队伍建设等方面“把握七个抓手，应对七个挑战”，创建“业财融合、规范高效”的“大财务”格局的工作思路和要求。

唐忠指出，要充分认识财务管理在企业管理中的重要地位，树立强烈的当家理财意识，并就企业财务管理提出针对性要求：一是要进一步强化资金管理，提升企业资金筹划能力；二是要充分发挥共享中心作用，提高财务管理的价值创造能力；三是要进一步抓好物资供应链融资的推广工作；四是要加大力度，全力做好双清工作；五是要积极打好亏损企业、项目治理持久战；六是要强化项目成本管理，提升企业管控能力。