近年来，随着我国改革开放的深入发展，小微企业如雨后春笋般涌现，小微企业对社会、经济的贡献不容小觑。立足小微企业的长远发展，财务风险管理工作尤为重要，小微企业财务培训通过分析小微企业产生财务风险的成因，探究财务风险的防范工作如何应对。

由于小微企业规模小，资金短缺，制度不完善，在财务风险防范和控制方面存在很多不足，很容易造成资金链条断裂，最终陷入财务困境，企业倒闭。2011年温州小业主“跑路”和“跳楼”现象就是最有力的证明。因此必须要加强小微企业的财务风险防范意识，有效地规避财务风险。本文从小微企业财务风险产生的原因，应对的策略入手，分析控制小微企业的财务风险。

企业财务风险防范的意义

财务风险指的是在企业经营的过程中，由于资金使用不合理、融资不当以及外部难以控制的因素导致企业丧失债务偿还能力，从而导致投资的预期收益下降，甚至资金链断裂的风险。

防范企业财务风险存在诸多裨益，首先，财务风险防范有利于企业的经营管理，可以为企业创造出一个安全的内部生存环境。其次，针对财务风险进行一定的防范措施可以降低风险因素造成的不利影响。最后，可以稳定企业内部的财务活动，保证资金正常流转，提高企业的获利能力。

小微企业财务风险产生的原因

1.内部原因。小微企业造成财务风险的内部原因主要可归结为以下三点。一是小微企业的领导层和管理层由于自身素质和领导能力有限，缺乏现代的财务管理和风险意识，对财务风险的防范不够，当面临潜在财务风险甚至是身处风险之中时，不能够及时采取措施降低风险或是防患于未然。二是投资决策失利造成财务风险，小微企业缺乏科学的投资决策机制，对市场的调查与预测不够，不能进行精细的投资预算，如果投资决策不当以至于资金产生问题，会造成小微企业破产或是倒闭。三是小微企业组织机构不健全、财务制度不完善、没有资金使用预算和控制等内部管理措施不当导致财务风险，这是造成企业财务风险的一个重要原因。

2.外部原因。影响小微企业财务管理的外部原因主要有两点。一是由于国家政策、法律法规的变动，会给企业的经营管理造成一定的影响，从而影响企业财务的管理。二是在企业融资时产生的问题。小微企业由于规模小，经营风险大，偿还能力差，经营业绩不稳定，所以国有商业银行为了减少放贷风险，不愿向中小企业提供贷款，导致小微企业融资困难，资金短缺时只能饮鸩止渴式借入民间高利贷，加重了企业的财务风险。

如何加强小微企业财务风险的防范工作

1.改善企业资本结构，提高企业主领导决策水平，改观企业主的风险意识。企业要发展，必须改革和建立规范的、多元化的产权制度和组织机构，以解决目前小微企业所有权高度集中的问题，为进行科学的财务管理提供必要的组织基础。小微企业主大多具有很强的吃苦耐劳和超前的创业精神，但是文化水平和受教育程度普遍不高，冒险精神较好而风险防范意识不强，盲目借贷跟风投资现象严重。政府有关部门，要加强企业主的培训和引导，从意识形态上将风险管理植入思想之中，提升企业主整体素质，增强其风险防范意识。

2.正确投资决策，降低投资风险。首先小微企业应该在技术、资金、管理等方面达到一定的规模之后再考虑投资，且投资必须面向市场，对投资项目进行可行性研究，投资程序要规范，要对整个投资活动的各个环节、各个阶段进行精细、周密的设计和实施，还要时刻关注国家宏观政策的变化，关注市场供需关系的变化，及时调整经营策略和投资方向，避免盲目投资、跟风投资，规避和降低投资风险。其次小微企业在选择有效投资方案时，尽量选择中短期投资，尽快收回资本，这样能有效降低财务风险，在进行证券投资时，可以考虑多元化投资，分散资金投向，实现投资收益的最大化。

3.完善财务制度，建立小微企业财务风险管理机制。加强小微企业的财务风险防范工作，首先要有健全的财务制度，账本设置齐全、会计资料清晰、真实，建立健全科学有效的财务管理制度，严格财务工作程序，严肃财务工作纪律，切实有效地做好财务预算、财务风险分析、财务控制和监督等工作。财务制度的完善需做到财务体系和监管制度有机结合，其他相关部门也要建立与财务制度相配套的制度规定，例如销售部设台账，月末与财务对账，车间的出入库单月底也要和财务对账，各部门的职责设定应环环相扣，并按照制度规定办事；其次要从财务人员水平的提升入手来防范财务风险，设定专人专岗并与激励挂钩，定期对财务工作人员进行培训，培训的要点主要包含三个部分。第一部分是财务人员对财务知识的实际应用。在实际的培训过程中应该以实际案例进行分析，这样会让财务工作者学会思考，找到解决办法。第二部分是培养财务人员的财务风险意识，一旦企业面临财务危机或是潜在的财务危机，财务风险意识会显得非常重要。第三部分是针对培训内容进行考核，选择整体素质较高的财务工作人员，提升整体财务管理水平。

4.优化内部管理。作为小微企业的管理者，优化企业内部管理机制和制度是必不可少的。管理制度的优化有利于平衡各部门的财务关系。首先要进行责权到人，明确的让每一个员工知道自己的责任和义务，并且给予相应的工作权限，以便工作可以保质保量的完成。其次是要充分调动每一个员工的工作积极性，员工的积极性调动起来才能够保证企业正常运作。

总而言之，由于小微企业自身的特点，导致在经营管理的过程中会遇到诸多的问题，财务风险首当其冲。显然，小微企业的财务风险防范主要体现在加强财务管理方面，如何有效的对小微企业进行财务风险管控，以最小的成本保证企业资金的正常流动，从而实现企业的可持续发展是每一个管理者的重要课题。