1月3日，公司召开2019年财务工作会暨决算会 。公司执行董事、总经理胡恒千，公司副总经理、总会计师、总法律顾问刘振武，公司总审计师张青松，机关相关业务部门负责人，各管理部总会计师，项目主管领导及项目相关业务部门共计315人参加会议。

会上，胡恒千以《勇于作为 突破重围 为公司重铸辉煌提供财务保障》为题，从五个方面对公司财经工作提出要求：

锐意进取，深耕细作

为生产经营保驾护航

一要实施资金预算管理，严格资金计划审批，多渠道筹措资金；二要持续税务创效，吃透摸准财税政策，做到了为公司减税创效；三要提升基础管理，堵塞漏洞，梳理业务流程，统一标准，提升财务基础职能，提高财务管控水平。

夯实基础，改革创新

推动企业回升向好

一要规范管理，强基固本。要加强执行力，夯实基础管理，加强完工收尾项目管理，狠抓队伍管理，维护职工队伍及施工队伍稳定。二要融入改革，提质增效。对于新上项目要明确责任指标，对在建项目要全面梳理亏损项目及遗留问题。

强化收款，防范风险

全面提升财务保障

一要统筹资金，保运转平稳。要强化资金预算管理，增加资金流入，加强资金管控，加快资金回流，拓宽融资渠道，做好保证金回款。二要狠抓清欠，保债权回收。要实施清收清欠交底，突出重点，梳理完工项目，创新回款方式，争取回款。

转变思路，提升素质

助推企业长远发展

一要提高关联意识，加大部门合作。要强化大局意识，过程管控、财务监督、沟通意识，协作意识，共同推进。二要加强自律意识，提升综合素质。要强化组织领导、工作纪律、用人原则，对于严重违反财经纪律的“害群之马”，要坚决清出财务队伍。

防范风险，着眼当下

确保节前稳定有序

一要提高意识，确保风险可控。要完善内控制度，加强税务风险防范意识，结合内外部审计、巡视巡察、财务大检查和财经核查，提升项目创效能力。二要提高认识，确保节前稳定。维稳方面，要积极主动，提前谋划；资金方面，要立足于自我解决，做好维稳专用资金储备，维持稳定稳定。

胡恒千结合公司当前实际，对财经人员今后工作提出四点要求：一是要主动适应。要根据集团公司、公司的要求，主动适应当前资金管控、资金支付、资金审批、资金筹划的各项要求，确保规范可行。二是要突出导向。要坚持以企业盈利为目的，突出上交款和职工工资发放两个导向，不忘初心，做到企强工富，维护职工队伍稳定。三是要转变观念。要从管理粗放型向精细化转变，及时做好与上级单位的沟通，替公司管好家、守好家。四是要共同发展。要打破正式工与内招工的差别，一视同仁，脚踏实地做好业务工作，与企业共同发展，共同进步，共同提高。五是要坚持底线。要加强风险意识合规，坚守财经纪律，守住“最后一道防线”，确各项业务保合规合法。

会上，刘振武总结了公司2019年财务工作情况及目前财务工作面临的主要困难，安排部署了2020年财务工作，并提出七点意见：一要深挖资金潜力，改善资金运作；二要加大税筹力度，提升税务创效；三要抓清欠降两金，强督导并完工；四要推进监督帮扶，建立防范体系；五要严格内控管理，严肃财务纪律；六要融入中心工作，强化财务保障；七要倡导学干并举，引领团队成长。

此次会议以视频工作会的形式召开，公司财务部传达了集团公司财务工作会议精神，通报了各项业务情况，并结合财务基础工作对各项业务进行讲解。

校对：程龙潭、陈凡

审核：刘振武