1月29日

上海隧道财务系统2018年工作总结

暨2019年工作部署会顺利召开

公司党委书记、董事长宋晓东，总经济师季书战，及财务条线人员等出席会议。

党委书记、董事长宋晓东发表讲话

未来几年，地下工程行业虽然可保持蓬勃发展之势，但也面临着巨大的竞争压力。因此，公司要严格控制成本，渡过寒冬。

在隧道新时代，公司面向全国布局，并逐步实现对区域公司充分授权的形势下，要加强财务管控，严控成本；在公司加强对分包队伍等供应链的管理方面，要做好财务分析；同时注重对管理费的管理。

伴随公司实体化、属地化的推进，财务系统人员要提前思考，主动作为，辨识有效信息，做好横向分析，加强与区域公司的联动，同时要将财务工作与管理结合起来，契合公司未来发展与变化。

总经济师季书战作《转型》主题讲话

面对中高级会计人才匮乏，科技进步带来的新业务等诸多挑战，财务人员需要做到业财融合，参与到风险控制和公司战略中，创新财务管理思维与模式，实现从财务数据到非财务数据、从结构数据到非结构化数据、从平面数据到立体数据、从单一财务到综合业务的转型，为企业创造价值提供服务。

2019年，财务工作将重点围绕四个方面开展：一是令行禁止，遵守和维护各项财经制度；二是持续学习，提升专业胜任能力；三是以一体化平台为抓手，加速向管理型财务转型；四是以资金管理为牛鼻子，降成本控费用。

会议作了财务系统年度工作报告——

2018年，公司财务部认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。以学习型组织建设为工作抓手，提升财务人员业务水平和工作质量；以提升基础核算和加强财务分析为工作重点，加快向管理型财务转型；以成本管控、税务管控为中心内容，合规合法筹划，增加经济效益；以资金调控为桥梁纽带，控制融资规模，节约融资成本；以制度管理和业务管理为提升手段，不断提高财务工作的效率和质量。

2019年，财务部将以“令行禁止，财务人员责无旁贷；业财融合，管理思维持续提升”为工作主线，求真务实，加强管控，发挥财务业务一体化系统的管理作用，继续提高财务管理能力。

与会人员观看了财务系统创建学习型组织活动视频。2018年，财务部组织举办了4季知识竞赛，3季专题研讨，4次参观工地、厂区，11批“走出去”培训，1次科普宣讲，55人备战专业考试等活动，切实提升财务人员业务能力和工作质量。

财务部及财务各分站代表分别作了主题演讲交流。

会议对财务系统的优秀和先进个人进行了表彰。

隧道新时代，