1月19日下午，中建三局一公司2020年财务、商务、法务专业系统会在汉召开，公司董事长、党委书记吴红涛，公司总经理、党委副书记万大勇，副总经理杨义雄，总会计师蔡绍兴，副职职级领导冯茂志，公司总法律顾问卢大洪，总审计师李子江，副总会计师、财务部经理印霓，副总经济师刘纯旭，公司财务部、商务部、法务部负责人及相关部门代表，各区域及专业公司相关人员等96人参会。

会议首先通过视频传达了2020年局财务金融工作会、商务法务系统专业会会议精神。

01

财务系统

蔡绍兴作财务系统2019年工作回顾及2020年工作安排

2019年工作回顾

（一）资产运营质量持续改善

一是资金质量持续向好

二是全面落实降杠杆要求

（二）金融支撑能力进一步提高

一是丰富金融合作资源

二是支撑转型业务发展

（三）税收筹划管理成效显著

一是节税金额再创新高

二是投资项目税收筹划得到突破

（四）财务管理体系不断完善

一是创新财务分析模型

二是修订完善制度方案

（五）财务一体化平台提前上线

（六）企业风险防控得到夯实

（七）团队建设能力稳步提升

总体工作思路

强化管理升级、提高价值创造、增强服务支撑，做强建造主业资金，优化财务资源配置，加快向精益财务和智能财务转型。

重点工作

1.提高资产运营质量

2.强化全面预算管理

3.强化项目资金管理

4.筑牢融资资源保障

5.依法合规节税创效

6.强化系统体系能力建设

7.提升财务团队综合素质

2.强化全面预算管理

3.强化项目资金管理

4.筑牢融资资源保障

5.依法合规节税创效

6.强化系统体系能力建设

7.提升财务团队综合素质

02

商务系统

冯茂志作商务系统2019年工作回顾及2020年工作安排

2019年工作回顾

（一）进一步优化管理制度

1.发布“成本管理细则”“策划管理细则”

2.发布“目标成本测算标准”“成本分析指导手册”

3.发布基础设施项目“资料指导手册”“创效操作指南”

4. 初步搭建马来西亚成本“标杆价”体系

（二）进一步提升价值创造力

1.强抓项目重计量工作

2.修订《项目创效奖励实施细则》

3.开展风险项目专项调研及“头脑风暴”会

（三）进一步彰显结算成效

全年结算总额首次突破400亿元大关

（四）进一步丰富培训交流内涵

1.实现全覆盖商务应知应会课程培训

2.创新开展成本管控竞赛和合同管控论坛

3.组织风险项目全系统专项研讨

2020年工作安排

总体工作思路

坚定执行公司高质量发展战略，夯实基础管理，重塑管控体系，提升管理效率，全面提升项目全生命周期价值创造能力。

重点工作

1.夯实基础能力，提升管理效能

2.改造成控体系，提高管控能力

3.提升结算效率，聚焦价值创造

03

法务系统

杨义雄作法务系统2019年工作回顾及2020年工作安排

2019年工作回顾

（一）加强风控体系建设，着力提升风控水平

1.设立风险管理机构

2.严控资信合约风险

3.加强履约风险防控

4.优化授权管理体系

5.推动重大风险化解

（二）及时处理诉讼案件，维护企业合法权益

1.提高诉讼处理效率

2.注重诉讼处理策略

3.完善诉讼基础管理

（三）深入开展法制宣传，大力推进依法治企

2020年工作安排

主要目标

重点工作

1.强化法治建设，深入推进依法治企

2.健全运行机制，持续夯实风险管理

3.优化管理举措，加强诉讼案件管理

4.加强基础管理，提升法务管理效能

经验交流

基础公司作利润确权验证体系经验交流

西部公司作结算管理经验交流

系统通报

财务部通报财务系统2019年系统责任状完成情况，介绍2020年责任状内容。

商务部通报商务系统2019年系统责任状、结算专项责任状完成情况，介绍2020年责任状内容。

法务部通报法务系统2019年责任状完成情况，介绍2020年责任状内容。

签订责任状

签订2020年系统责任状

表彰先进

表彰2019年度财务、商务、法务系统先进集体及先进个人代表，并颁发专项责任状考核奖励

会上，万大勇对2020年的工作部署提出了四点要求：

一是做实精细化管理，保障成本竞争优势；

二是提升管理严谨度，强化风险化解能力；

三是落实高质量发展目标，实现盈利水平提升；

四是深化新业务风险研究，平稳过渡转型升级。

吴红涛在总结讲话中强调：

一要强化体系管理，进一步优化管理流程；

二要强化融资创新模式，降低企业管理成本；

三要强化人才培养及建设，提升人才综合能力；

四要强化全面预算管理，提高管理效率。

编辑：韩璐