12月28日

中建一局五公司2020年

财务资金系统领航培训计划圆满收官

本次培训纳入公司鲁班学院管理

旨在提升财务人员业务素质

锻造财务人员业务品格

打造公司内部人才“蓄水池”

来自5个分公司

31个大项目部

共计189名财务人员参加了培训

采用线上线下双联动的培训方式

探索运用培训新模式

通过微信平台、远程直播、面授研讨

“三位一体”的方式

打破疫情高墙

最大程度保障参培人员体验感

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年度进修课程表

微信分享打卡

好视通远程课堂

培训研讨现场

凡事预则立，不预则废。公司财务资金系统立足自身实际，坚持问题导向，在培训初期精心对培训内容做足准备，本着 “需要什么，培训什么”的原则，充分考虑业务工作和管理中的问题和短板，有重点的实施培训工作，以管理的角度从专业、时事、法条、制度等方面制定周计划课程表，旨在最大程度发挥财务团队在工程管理中的领航作用，通过对周培训计划的刚性执行，翔实的培训内容，有效夯实了财务团队的学习习惯。

开班仪式

公司副总经理、财务总监李林同志做开班讲话，李林同志对本次培训做出三点要求：

第一. 要强化对不同层级财务人员的培养力度，重点强化综合能力、胜任能力提升。

第二. 要完善对公司文件“解码”程度，提高制度集中学习的频率和质量。

第三. 要提升与时俱进的统筹管理能力，提高工作效率和制度落地效力。

公司财务部经理武亮亮同志宣贯公司管理大纲，武亮亮同志对本次培训提出四点希望：

第一. 希望财务人员能坚守底线，时刻筑牢风险防范的“防火墙”的责任意识和使命担当；

第二. 希望财务人员能不断学习，利用好财务一体化平台在“十四五”期间的拓展作用，实现财务管理向财经管理的转变；

第三. 希望财务人员能融入项目， 融入业务，夯实基础，锻造本领，切实保障财务效用在管理上的横纵打通；

第四. 希望财务人员能夯实能力，培养学习能力与写作能力，形成管理驾驶舱的管理 模式，助力公司管理问题分析。

讲师风采

培训落实两级管理，总部、分公司两级联动，切实保障培训效果，以分公司为单位制定培训计划，线上线下融合培训， 山川异域、风月同天，共享讲师风采。

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公司人力资源部经理汪明浩同志讲解《公司流动平台管理办法》及《项目定岗定编缩编管理办法》

公司财务管理部副经理张雷讲解《专项资产清理工作方案》

公司资金部副经理王杰讲解《内部信用评价管理办法》

公司财务管理部业务经理陆胜翁讲解《项目现场经费管理办法》

华南分公司培训会场

西南分公司培训会场

山东分公司培训会场

福建分公司培训会场

领航先锋

确认过眼神，是认真听讲的人。

26分钟前

华南分公司，西南分公司，山东分公司、福建分公司

学员：大家认真的样子都是最美的！

考培结合

培训结束后，对参培的189名财务人员进行了在线闭卷考试，来自21个地域的财务团队在线答题。将学习收获转化为解决实际问题的能力， 以培训促提高，用考核验成果， 营造了比学赶超的浓厚学习氛围。

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”

只有不断学习，自身才能得到长足发展

在信息技术与专业知识的融合路上

专业培训会越走越远

年关将近

财务人员必能发挥

学以致用， 学用结合，用以促学

的意志品格

做好项目及公司的服务支撑

助力企业高质量发展

圆

满

收

官

素材来源 | 财务管理部