12月23日，陕建八建集团2017年度财务决算工作会在集团四楼会议室顺利召开，会议分上午和下午两场，上午的会议由各单位总经理、财务科长、主办会计，财务部全体人员共90余人参加，下午会议由全体财务人员参加。集团总经理章辉、总会计师宋晓翠、副总经理帖华、王勋出席了上午的会议。

首先，集团副总经理帖华通报了目前集团模拟股份制执行现状，详细讲解了集团今年制定的模拟股份制实施办法和补充规定两个管理制度，部署了集团项目模拟股份制各项工作。

随后，财务部副部长薛中宁传达了陕建集团2017年财务决算会议精神，并学习了集团2017年度财务决算文件。重点就建造合同准则执行、债权债务确认与清理、资产盘点、往来划账及对账、安全生产费用的使用、报送资料要求等方面做了详细的说明与解释。

财务部副部长郜晶分析了当前税负情况，指出了税务管理过程中存在的问题，并对防范税务风险提出要求。财务部部长杨建文总结了2017年度财务工作，并就财务决算工作及当前重点工作做出安排。法律事务部部长高良就日常工作中的风险点结合集团发生的实际案例做了详细讲解。通过讲解，大家识别了工作中的风险低，提高了风险意识和风险防控能力。紧接着，选取了三家基层单位发言交流，分享了各自单位在财务管理中的经验和亮点。

总会计师宋晓翠在会上传达了陕建集团领导的讲话精神，部署了财务决算工作，回顾了2017年财务重点工作，通报了集团财务部财务检查和审计厅审计中提出的问题，要求各单位加强管理，认真整改。最后对2018年的重点工作做了部署，一是要充分发挥财务管理软件功能，加强财务管理，提升管理水平，倒逼集团项目成本的精细化管理。二是要按季度召开经济活动分析会，及时提供集团经运行情况；三是要积极推行模拟股份制管理，修订相关核算办法；四是落实目标成本测算办法，进一步推动建造合同准则的执行；五是要税务筹划中心下移，增强基层单位纳税筹划意识；六是要加强合作项目的自营化管理，防范财务风险；七是要加强企业法律知识培训，提高风险防范意识。

总经理章辉在会上首先通报了集团经济运行情况，指出了集团取得的成绩与面临的挑战，明确了集团发展战略，为我们工作指明了方向。同时，对财务工作提出了三点要求，一是要财务系统加快由核算型财务向管理型财务转变，助推集团持续健康发展。要求从整个企业管理的角度来看待财务工作，通过财务分析报告、经济活动分析等形式，对各类财务数据进行整合分析，对集团资金流转做出合理安排，对生产经营各个环节进行有效监督，对经济运行状况进行客观评价，对企业未来经济情况和发展状况进行准确的预测。二是要夯实基础管理，充分发挥财务管理作用。要在工作中发扬管理优势，补足管理短板；要重视财务管理经验、成果的总结和推广；要以标准化管理为手段，推进财务管理水平稳步提升；要围绕效益发力。三是要加强人才培养，持续提升财务人员业务水平。要求从加大财务人员培养力度、关心财务人员成长、提高招聘财务人员的层次，加大高端人才引进力度、明确财务总监、科长的工作职责和权利、增强广大财务人员危机意识和紧迫感等方面加强财务队伍建设，提升财务管理工作。